东莞工程建设项目进度管理软件

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 　　在工程企业的项目管理中，进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，因为工程项目通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，影响工程进度有很多不同的内外因素，虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，还是不能如期完工，这就需要进行使用进度管理软件来辅助进度管理了。

　　一、项目进度失控的主要原因

　　1.工程设计方案不科学，工期不确定

　　就建设方和施工单位而言，目前这个行业水平参差不齐，很难保证工程的施工质量。我国很多工人除了从事建筑行业别无选择。因此，该项目的设计存在很大的漏洞，尤其是在施工方案的制定上。导致施工方案中工期不确定，后续供应工作落实不到位，工程整体进度很可能遥遥无期，工程竣工更是“不可能”。

　　2.人员素质参差不齐

　　由于我们的员工素质参差不齐，项目建设进度无法顺利进行。项目进度控制需要专业知识，所以对工人的素质有严格的要求。因此，要搞好施工进度控制，首要的是提高我们这个行业的人的素质。

　　3.对项目建设进度的控制重视不够

　　长期以来，我们对这项工作的看法往往停留在项目前期的准备阶段。以及资金和原材料的供应，但没有相对解决项目过程中的问题。同时，项目的施工进度控制现在一般属于项目方案的规划合同部，权限低，在整个项目过程中话语权不足。负责施工工作的人往往责权利不对等，导致整个项目中各种资源难以供给，进度控制工作更难以开展。

　　二、提高工程建设进度控制方案

　　1、确定完善的技术方案，严格实施该方案

　　首先，要确定完善的施工方案，需要多方向的实地考察。同时，过程中的各个环节都要认真细致地执行。在现有施工条件下，需要结合工程实际，建立各分部分项和单位工程的工作指标。

　　2.加强工人培训，提高现场管理能力

　　在建筑行业，我国现有的工人素质普遍较低，改革这种状况迫在眉睫。就施工单位而言，可以尽量安排工人的教育。包括职业技能教育和职业道德教育。在提高工作水平的同时，还需要对他们进行思想教育，提高他们对工程的认识。在现场与管理人员打交道时，在提高专业技能的同时，还需要加强管理知识的教育，改变落后的管理观念，消除“家长式”的粗暴管理方式，尊重基础员工。同时，我们也需要在力所能及的范围内提高他们的基本保障，让他们真正对城市有归属感。

　　三、应用泛普工程建设进度管理软件

　　1、进度计划管理

　　项目进度计划是项目计划的重要组成部分，资源计划、物资计划及费用计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容。

　　2、甘特图

　　甘特图的主要作用是进度控制。其工作原理是将项目实际进展情况以横道形式画在同一个项目的进度计划横道图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。

　　3、进度跟踪与分析

　　依据单体工程、单位工程、分部分项工程实际进度与计划进度若不符，则触发系统自动预警。以报表形成显示所有任务的完成度，及时掌握工程进度情况。同时实现对工程的进度进行高级分析，并对查询结果进行甘特图绘制，实时展示给领导层。

　　应用泛普工程建设进度管理软件可以全过程进度跟踪保证项目工期可控，加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理分配资源，确定最佳方案，保证项目工期可控。