东莞工程项目进度管理软件排名

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 　　每一个工程的施工期间，建筑企业都要投入巨大的财力，承担非常大的资金风险。只有项目早日保质保量完成并投入使用，才能够产生效益。企业需要以预期利润为准绳进行来进行项目承包。在签订了承包合同之后，想要过的更多的收益就需要通过科学合理的管理来实现，而工程进度管理是过的良好经济效益的手段。如果工程不能按照工期目标进行，那就会产生额外的费用，贷款利息增加、人工器械成本增加、无法竣工结算，导致预期利润无法实现，最终损害整个工程项目的效益，还会影响相关建设单位和企业的利益。

　　一、工程进度管理措施

　　人事管理:在施工过程中，保证有经验的管理和技术人员，并对所有人员进行安全教育和必要的技术培训，以提高他们的专业素质。专业技术人员必须持有相应的上岗证，从人员方面控制进度，做好人员管理。根据施工计划，编制合理的人员进场计划，确保在施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

　　设备管理:工程所需的施工机械应统一调度，合理安排机械的进出场时间，充分发挥各类机械的最佳效益，提高设备利用率。做好设备维护工作，确保设备能正常使用以免影响工期。

　　材料供应保证措施:了解材料质量、生产能力、运输和供应能力等。，并选择质量好、信誉高的材料供应商。提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如水泥、砂、石子、钢筋、模板等主要材料的需求。

　　二、工程项目进度管理软件分享

　　1、Worktile

　　通用场景下的项目进度计划管理软件：Worktile是一个在业务部门或者产品部门都可以使用企业级项目协作与目标管理软件，具备OKR目标管理，跟踪工作进程、记录数据、共享文件、规范工作流程、日程管理以及一些简单的OA功能。

　　2、PingCode

　　研发领域项目进度计划管理软件：PingCode是一个针对产品研发团队的进度计划管理软件，能满足目标、项目、任务、需求、迭代规划、测试、缺陷、版本发布等研发过程的管理，并且实现了与gitlab、github、JenKins等主流研发工具打通。

　　3、泛普软件

　　项目进度控制的简单版本主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　三、泛普工程进度管理软件优势

　　1、进度控制

　　进度计划是项目管理的基本内容，是成本的最基本载体，它分解项目的各个环节，按照项目的逻辑进行合理安排，以反映项目的先后顺序和项目各阶段的出现和完成情况。

　　2、计划进度准备

　　进度是项目计划中的一项重要工作。根据项目的实际情况，编制项目的进度计划并关联相关资源，以甘特图的形式显示。

　　3、各项资源合理调配

　　一个工程项目的开展可能会动用公司所有的资源，不但消耗大量人力财力，还有采购物料等各方面的需求。

　　有了工程项目管理软件后，所有这方面的数据信息都可以直接线上汇总展现，可以看到各类资源的使用、匹配的进度，还有多少调用空间，方便工作人员直观了解成本预算，更便于控制管理。

　　泛普软件帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。