东莞工程项目进度管理软件

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 　　如何才能把控好实际施工进度?工程项目进度管理工作必须有科学的进度计划方案作为支撑，项目经理要根据具体的施工现场进行科学的预测和判断，制定出合理的计划。

　　一、影响工程进度的因素分析

　　施工组织不利：施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理，都会影响施工进度计划的实施。

　　技术错误：施工单位技术措施不当导致技术事故;新技术、新材料、新结构应用经验不足，质量无法保证，都会影响施工进度。

　　施工条件的变化：施工的工程地质、水文地质条件与勘探设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质、恶劣天气等，均对施工进度造成影响，导致临时停工或损坏。

　　突发事件的发生：如果在施工过程中发生意外事件，如战争、严重的自然灾害、火灾、重大工程事故和工人罢工，施工进度将受到影响。

　　二、泛普分享加强进度管理的措施

　　建立高效团队，实施科学管理：建立高效的团队，应用国内外先进的管理模式和方法，实行标准化、程序化运作。同时制定合理的规章制度来规范团队成员的行为。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立有效激励成员的评估体系。在管理理念上下功夫，向管理要进度，创造积极的工作范围，确保进度目标的实现。

　　根据进度制定其他计划：建筑就是组合各种资源，采用先进技术，按照各种规范和标准，科学合理地建造出符合业主需求的建筑商品。这就需要各种资源的合理组合。进度计划的编制应详细满足施工现场的需要，基层应尽可能详细。

　　坚持项目进度控制的原则：工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中约定的工期，在保证工程质量和安全、控制工程造价的原则下控制进度。应采用动态控制方法积极控制工程进度。

　　三、泛普工程项目进度管理软件应用的优势

　　1、自定义项目信息表单

　　自定义项目信息使用可选字段(如项目名称、项目负责人、项目类型、开始和结束时间、协作成员等)自定义信息收集表单。

　　2、项目过程分配

　　您可以与您的团队共享项目内容，并设置每个人的查看和编辑权限。项目成员可以实时在线编辑同一个项目管理表，并查看其他人的编辑内容。可以设置多个视图，为不同的项目负责人或成员自动生成工作任务，每个人都可以方便快捷地查看自己的工作内容。

　　3、甘特图

　　甘特图是项目管理的好工具。可以帮助项目经理更直观的看到项目的整体进度(包括任务的开始和结束时间)，明确任务之间的关系。泛普工程项目进度管理软件支持自定义设置甘特图和项目进度可视化。

　　4、多平台集成

　　除了项目管理，泛普工程项目进度管理软件还可以用于客户管理、人事管理、绩效管理等。各个系统之间的数据可以互相流动，自动智能变化。企业、客户、员工、设计、研究的数据不再是各自系统的孤岛，数据的融合让管理和协作更加顺畅。

　　科学管理建筑工程项目，用泛普工程项目进度管理软件，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。