深圳工程管理项目进度管理软件

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　　社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发展迅速。与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管理要求的增多。质量控制与进度控制是建筑工程管理的主体与核心，关系到工序的有序推进，关系到建筑施工质量，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。

　　一、影响工程管理项目进度管理因素有哪些

　　1、人为因素，在所有的影响因素中，人的因素是最重要的。所有的施工时间、质量、进度都是由人直接决定和操作的。影响施工进度的不仅仅是施工单位，只要是参与项目施工的人员，都会对建筑工程的施工产生一定的影响，尤其是项目实施的决策者。人为因素的影响往往是最直接的，后果也是最严重的。而现场劳动力和专业分包商的选择，施工操作人员的施工经验和操作能力，施工工艺和操作规程的熟悉和掌握，以及所呈现的专业水平，都在一定程度上影响着操作过程。

　　2、没有明确的进度管理目标，管理方法单一。从现场进度管理的现状来看，很多施工单位在进度管理上存在随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致项目进度管理流于形式。由于施工单位未能制定详细的进度计划，在施工过程中无法有效监督管理进度，导致施工进度或质量问题。

　　3、设计和其他变更因素，由于业主未能按约定及时提供设计文件并办理相关施工手续，工程未能按合同约定时间开工。项目实施过程中，业主因生产工艺变更、使用功能或用途改变等因素进行重大变更，导致工期延长。导致各分部各专业之间配合不佳而产生的专业摩擦和矛盾，造成施工中频繁返工、误工等现象，最终对建筑施工进度造成极大阻碍，导致其无法预计完工，影响整体施工进度。

　　二、工程管理项目进度管理的对策

　　1、工程进度管理机制和方法的创新

　　为了保证项目施工管理质量的整体提高，有必要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身施工条件合理集成新技术，以保证进度控制的有效提高。保证项目的施工质量和效率。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止财务问题对施工进度的影响，在管理工作中要注意工程进度款的及时拨付。

　　2、合理配置资源

　　要想提高施工项目进度管理的有效性，就需要合理配置资源，结合各施工过程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源的配置进行规划。在资源配置的规划中，要明确各施工阶段之间的关系，根据其情况规划出系统的施工组织计划，明确各部门之间的关系，提高资源的利用率。在外部资源配置方面，要控制好各个环节所需的数量，避免资源配置不合理。

　　3、制定科学有效的计划

　　施工中的质量控制和进度控制要想有效，就必须在施工前制定详细的施工进度计划。签订合同有效约束了施工单位的行为，严格控制了施工进度。制定计划、签订合同时，合理规划工期。规划关注项目总量，对项目进度进行预算分析。对进度偏差进行中期调整，在追赶施工进度的同时注意对延误原因的调查分析，是提高施工进度的关键。只有及时发现和解决问题，才能有效保证施工进度控制。

　　三、泛普软件-进度管理软件的优点

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。进度管理软件能够帮助项目团队制定项目计划，可以通过来在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用进度管理软件，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用进度管理软件，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过项目管理软件管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　综上所述，建筑业发展下的进度管理是影响项目顺利开展的主要因素。合理控制施工进度可以保证施工质量和成本目标的实现。可以提高自身的市场形象和管理能力。这就要求施工单位根据现场的具体情况，做好施工进度安排和检查，确保现场施工能够按照进度要求顺利实施，力争在规定的时间内完成高质量的工程建设。