佛山工程项目进度管理软件

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　　随着建筑业的稳步发展，施工管理水平不断提高。建设水平最关键的评价指标是工程进度，也是建设成本的控制因素。一些施工企业存在施工进度拖延的问题，这不仅增加了项目的施工成本，也使其无法及时调整自身的发展战略，降低了施工进度的管理水平。施工企业应进一步加强工程进度管理，采取更多措施解决存在的问题，从而全面促进施工企业的稳定健康发展。

　　一、佛山工程项目进度管理存在的问题

　　1、缺乏专业的项目管理部门，目前一些施工单位成立了专门的项目管理部门，在一定程度上保证了施工的专业性。但由于人员能力、施工技术等因素的影响，施工项目更多的是依靠经验，出现问题时无法保证管理的有效性。建设项目的建设周期长，涉及的部门多，包括财务部、工程部、采购部等。由于缺乏独立的项目管理部门，部门间沟通效果差，严重影响了施工的正常进行。

　　2、项目进度不合理，项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。

　　3、项目实施过程不严谨，在项目建设过程中，需要投入大量的人力、物力等资源。为了达到预期的施工目标，相关工作人员应制定科学合理的施工方案。目前有些施工单位没有制定合理的施工项目实施计划，人员和施工机械配置不合理，延误了工期。一些施工单位缺乏专业的施工人员，没有掌握必要的施工技术，进一步延误了项目进度，无法保证项目过程管理效果。

　　二、佛山工程项目进度管理的措施

　　1、建立专业的项目进度管理部门

　　为保证项目建设管理的科学性和专业性，建设单位应定期召开项目进度汇报会，及时向建设参与方汇报项目实施中存在的重点和难点问题，充分重视项目进度管理，增强企业领导的危机感和紧迫感，确保项目合理推进。企业还应成立专门的项目管理部，由项目经理全面负责，明确所有施工人员的职责，促进项目中各项工作的协调发展。

　　2、制定全面、科学的项目进度计划

　　为了保证建设项目的顺利进行，建设管理人员应制定合理可行的项目进度计划，并从整体上对建设项目进行专业指导。项目进度实施的重点和难点在于综合性和专业性。各部门要对项目总体目标进行分解，划分职责，进行专业协调，制定详细的月度项目计划。从工作任务、时间维度等方面全面落实项目目标，并与实际进度进行对比，确保施工项目的科学进度。

　　3、加强项目实施管理

　　项目进度管理的关键环节是项目的实施，而进度延误的问题往往发生在这个阶段。为保证工期完成，建设单位应加强工程材料的采购管理，合理调配人员和器具。进度管理人员应根据施工计划制定合理的材料采购计划，在综合考虑市场供应波动和价格周期变化因素的基础上，保证材料采购的可预见性，适当增加低值易耗材料的采购量，以免影响正常施工进程。

　　三、泛普软件-进度管理软件的作用

　　1、在线管理

　　进度管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况，加快了信息传递和共享的速度。

　　2、数据可视化

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

　　3、把控项目风险

　　风险管理的项目管理的重要内容，当风险管控水平差时，容易影响实际施工。进度管理软件系统可以形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险。

　　4、进度管理

　　工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据，高层管理人员能了解到实际的建设进度，有利于科学决策。

　　总之，为了保证项目建设的顺利进行，有必要加强项目进度管理。作为施工企业和施工单位，不能随便制定进度管理计划。我们需要充分考虑各种因素，如建筑材料和施工工艺等。我们必须保证进度管理计划的科学性、合理性和有效性，在保证工程质量合格的基础上，为企业创造更多的经济效益和社会效益，实现整个工程行业的可持续发展。