珠海市工程建设项目管理系统

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 　　工程项目管理系统是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。

　　一、工程管理现状分析

　　在我国大多数工程项目管理中，最重要的现象是缺乏大量高素质的工程管理人才。在项目经理中，主要有两个问题。一是项目经理缺乏专业的管理理念，二是项目经理的工程技术能力和素质较低。

　　要求工程人才不仅要懂现代管理理念，还要懂工程技术，这才是工程项目日常管理真正需要的人才。缺乏专业管理理念的工程管理无法实现资源的优化整合。众所周知，工程管理人员不仅要有很强的工程技术方面的能力和素质，还要有现代化的管理理念，实现资源的最大效用。工程技术能力素质低。工程管理人员在管理资源时，更多的决策会缺乏实际操作的可行性，工作质量和效率的提高也就无从实现。

　　二、项目管理系统范围和流程规划

　　通过对项目管理系统定义的简单分析可知，要正确规划项目管理信息系统的外部结构和功能，首先必须正确建立项目信息源的总体结构和处理流程。例如，一个大型建设项目的信息管理范围涵盖项目业主、规划设计单位、勘察设计单位、技术经济设计单位、主管部门(规划、建设、国土、规划、环保、质监、金融、工商等)等众多项目参与方(信息源)。)、施工单位、设备制造商和供应商、材料供应商、调试单位、监理单位等。每个项目参与者都是项目信息源。也是项目信息的需求者(使用者)。每个项目参与者由于在项目生命周期中所处的阶段和工作的不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能也不同。

　　三、泛普软件工程建设项目管理系统功能

　　1、项目管理

　　实现项目从立项、任务安排、报告、成本整合、项目变更到完工的全过程管理，完成四个过程控制(进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制)和四个过程管理(材料管理、任务安排、报告登记、变更管理)以及项目组织协调，对过程进行记录、预警、跟踪和追溯。实现项目资源合理化，提高企业资源利用效率，降低运营成本。实现信息共享，降低沟通成本，真正做到事前计划、事中检查监督、事后总结的管理状态，从而保证项目质量的实施。

　　2、施工现场管理

　　施工前必须对工人进行安全教育，安全永远是第一位的。各单项工程施工前的技术交底。现场质量检查。实时监控施工进度，整理施工现场各种施工资料。

　　3、项目成本管理

　　从项目实施到项目交付的全过程成本管理，项目合同总价明细，材料、服务、分包、采购、租赁等所有费用的对比监控。发生在从项目管理、设计、施工到竣工投产的全过程，监控现金流和产值成本比。

　　4、项目物资管理

　　通过系统集成或内置供应商企业进行集中采购，规范、协调、优化物资采购业务的处理流程，支持从需求计划、采购计划、订单、仓储、收单到结算的全过程管理，提高采购效率;规范材料库存管理流程，结合项目立项和实施产生的物料清单，实现材料入库管理，确保材料的精细化管理。

　　泛普工程建设项目管理系统全过程、可视化、端到端的总包项目管理、打通所有项目环节、数据实时汇总呈现，项目层层穿透查询、跨部门、跨模块、跨流程地数据关联和传递、大幅减少手工录入工作量和人为错误、大幅提升项目运作和工程建设效率。