珠海企业项目管理系统

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 　　企业项目管理的主导思想就是“按项目进行管理”，即站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。

　　一、企业项目管理难题

　　战略方向不明，组织缺乏前瞻性的组织结构设计，应以支持公司发展战略、经营管理的有效实施，提高资源配置效率，培育核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段工作的目标，是凝聚企业力量、分阶段调整内外关系的基准和原则，是企业组织设计的基本依据。

　　职责不清、职能交叉、职责空白是组织诊断中最常见的问题，主要表现在企业营销部门与销售部门对外宣传的交叉、生产企业采购部门与设备部门在专业设备采购比价中的交叉、人力资源部门与办公室在员工办公秩序管理中的交叉等。

　　企业内部控制制度不完整，责权利不统一。企业的权力主要分为人权、财权和行政权。包括人权、人事任免、人事指挥、人事考核、人事调薪、人事奖惩等。;财权包括资本预算、资本支付、资产使用和资产处置等。，而行政权是履行职责和开展经营活动的权利。责权利不统一的问题是会诊和诊断中说得最多的组织问题。

　　协作差，组织效率低   提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协作、一致和有效，实现1+1>2的效应。我们发现部门协作差的主要是由于缺乏协作意识，协作意识其实是企业内部的一种合作文化。

　　二、企业项目管理特点

　　1、管理责任的分散

　　按照项目管理，将企业的管理责任分散到具体项目中，每个项目经理负责每个项目，保证每个项目的实施和完成。将管理责任细分为小的责任单元，有利于组织对项目实施和成员工作的考核和监督，有利于企业总体目标的实现。

　　2、组织灵活性

　　企业管理把项目本身作为一个组织单元，围绕项目组织资源，打破了传统的固定体制的组织形式。根据项目生命周期各阶段的具体需求，来自不同职能部门的员工和项目成员被适当分配，共同努力实现项目目标。此外，根据项目工作需要和人员限制，部分成员可同时参加两个项目。这个组织有很大的灵活性。

　　3、目标导向的问题解决过程

　　企业管理是一种多层次的目标管理模式。企业负责人根据项目实施目标和条件对项目经理进行考核，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果。项目成员根据约定的目标、时间、资金、工作标准等有限条件自行处理具体工作，灵活选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一解决问题，最终保证项目总体目标和企业战略的实现。

　　三、泛普项目管理系统对企业管理的作用

　　1、进度管理

　　控制项目进度和项目管理系统的质量是控制人员投入的直接因素。利用项目管理系统避免项目文档管理系统的时间延迟和返工，系统集成了项目管理，在项目执行过程中严格按照计划执行信息。通过项目管理系统，企业时间管理模块真正反馈人员成本的投入，管理信息系统项目，保质保量按时完成项目管理信息系统的任务。

　　2、财务管理

　　财务控制是项目管理的信息系统，在项目管理中起着重要的作用。任何企业都以盈利性项目管理信息系统为最终目标。项目管理、预算项目管理信息系统和成本控制的系统集成是项目盈利的重要保证。项目管理系统中的预算成本项目管理信息系统控制着项目财务的全过程。

　　3、项目预算管理

　　通过项目管理系统在项目立项期的预算控制模块，控制项目各期的预算投入，信息系统项目管理和项目团队人员的控制，保证每个软件项目的团队资源投入。在项目实施过程中，项目信息管理系统通过项目管理系统随时对整个项目的实际企业间成本和预算成本进行对比分析，项目管理系统在项目进度项目管理系统中了解成本情况，采用信息系统项目管理方法及时控制成本。

　　4、数据管理

　　项目管理系统项目管理系统可以有效整合财务控制、信息人力资源管理、信息风险控制、系统项目管理工程师、项目过程管理系统质量管理、项目管理系统工程文档管理等。在企业项目中。项目管理系统可以实现项目管理中各种资源的整合、项目管理的合理工作、项目信息管理系统、系统项目管理工程师的高效协调和分配。

　　信息化社会，数字化、虚拟化、网络化遍布全球，企业的竞争力也与信息化处理能力相关联。 泛普项目管理系统平台搭建在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。对企业资源有效的进行整合，试下低成本、高质量的完成内部的各项工作。全过程跟踪，深化企业对项目的流程规划，能掌控项目进度，实现全闭环管控，为企业决策提供数据依据。