玉林市工程建设项目管理系统

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 　　每个工程项目都带有风险因素，尤其是当它变得更加复杂并涉及跨职能团队、经理和利益相关者时。项目经理必须制定有效的风险应对策略来应对预期的风险并为不可预测的结果做好准备。

　　一、工程风险管理的重要性

　　在工程项目管理中，投资风险管理是重要的管理内容之一。在投资风险管理中，既要有效增强投资者的风险意识，又要有效防范整个项目投资过程中产生的风险，在整个项目过程中创造一个整体的安全分值，确保项目目标的实现。建设项目投资风险管理必须加强各参与方的协调，提高各参与方的合作程度，有效促进整个建设项目的实施。建设规模的扩大进一步扩大了项目的影响范围，同时随着市场环境的变化，项目的风险概率也大大增加。基于此，需要进一步提高项目投资的风险管理水平和意识，提高企业防范投资风险的能力。

　　提高项目建设的风险应对能力，现代项目投资风险管理摆脱了过去对投资的单一管理，转向对整个项目的风险管理。因此，在进行项目投资风险管理时，必须从提高企业内功的角度出发。单纯为工程项目投保已经无法应对当前工程建设项目的风险，主要是因为保险公司只对自然灾害或意外事故造成的风险后果进行赔付，而对其他更多类型风险造成的严重损失不予赔付。因此，在投资管理中，要从整个项目出发，对项目各阶段可能存在的风险和可能产生的后果做出科学判断，采取有效措施规避风险，减少项目的风险损失。也就是说，要从根本上提高企业应对风险的能力，提高企业的核心竞争力。

　　二、泛普软件分享施工单位风险管理内容

　　1、投标风险

　　施工企业在投标前必须充分了解项目情况，详细了解项目和施工单位的基本情况。在投标过程中，加强对投标文件的审查，了解企业的信用是否良好，保证项目的真实性。在招标过程中，投标人必须了解和遵守招标法律法规，不得串通投标、以他人名义投标或弄虚作假。如发现有违法行为，应及时向主管部门举报，维护招标过程中的合法权益;给出科学的工程造价，保证建设过程中资金预算充足。

　　2、合同签订风险

　　目前，建筑市场在签订合同方面还存在很多不足。一些企业忽视了对合同标的、数量、质量、价格等要素的条款审查。纠纷产生后，合同很难成为判断责任和维护权益的依据，很可能不利于后期工程的结算，损害施工企业的利益。企业一定要培养懂合同管理和一定法律知识的专业人才，关注合同中的关键条款，注重细节，避免定价标准、竣工结算、程序协议不明确。确保合同中注明所有重要内容。

　　3、合同履行风险

　　一些企业忽视合同履约管理，导致建设项目施工过程中出现违反合同内容的行为，损害企业利益。如果不严格按照合同中的条约进行施工监管，不仅会增加被索赔的风险，也很难维护合法权益。建设单位要注重合同履约的动态监管，加强施工现场管理，建立风险预警机制，合同签订后对合同履约进行管理，避免工程受到影响。

　　三、泛普软件应对工程风险措施

　　1、加强整体风险识别

　　风险识别是项目投资风险管理的第一步，也是关键的一步。通过对项目建设全过程的风险识别，可以全面掌握项目中存在的风险，对所有风险进行管理，有效确定产生风险的因素，从而更好地对风险进行评估和评价。虽然风险识别是一项基础性工作，但在风险识别的过程中，需要对复杂的环境和事项进行分析，收集和分析所有的原始数据，梳理可能影响工程项目投资的风险因素，以保证风险识别的全面性和充分性。

　　2、提高风险评估的科学性

　　风险评估是确定风险因素可能发生的情况和可能造成的损失的过程。在评估过程中，首先要深入分析风险发生的概率。其次，要客观分析风险的发生可能造成的损失;再者，为保证评价指标的统一性，不仅要对可量化因素进行分析，还要对不可量化因素进行定性分析，对所有风险因素进行评价和排序。最后，应分析风险因素之间的关系。

　　3、制定可靠的风险管理措施

　　面对工程建设投资的各种风险，应根据风险评估的结果和风险因素的性质，采取合理的措施控制风险因素。如果发生的概率很高，后果很严重，就要尽量规避风险，比如改变或放弃原计划。

       4、加强风险监控

　　通过对投资全过程的风险监控，可以对所有风险因素进行动态管理。通过这种实时监控，可以及时发现项目实施过程中的风险，并紧急进行及时处理，从而有效控制风险。

　　泛普软件提供了一个安全、集中的平台，允许团队内部进行开放的沟通和项目管理，创造一个有利于在风险成为严重问题之前识别和解决风险的工作环境。