珠海公路工程项目管理软件

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　　项目管理作为公路工程建设的关键环节，直接影响着公路施工企业的发展前景，关系到企业成本投入的多少和创造的经济效益的多少。从目前我国公路项目建设的发展程度来看，虽然近年来我国建设了大量的高速公路，但从总体里程规划来看还有一定的差距，从而为我国公路建设的发展创造了空间。公路施工企业应加强项目管理，从而提高自身竞争力。

　　一、公路工程项目管理存在的问题有哪些

　　1、质量管理，在具体的公路项目管理阶段，质量管理是一个非常重要的环节。在实际施工期间，一些管理者并没有根据当前的施工情况科学地制定质量管理计划。甚至一些施工单位往往盲目地一步步套用其他项目的质量管理机制，使得管理机制无法与工程实际相匹配，无法满足当前工程质量管理的需求，从而影响管理效率，阻碍项目建设水平的提高。

　　2、安全管理，从目前的施工情况来看，一些管理者通常只注重进度管理和质量管理，而不重视安全管理。同时，在管理期间，管理人员没有结合实际施工情况制定较为严格的安全管理机制，相关人员的责任不能得到有效落实，安全管理责任制往往被忽视，导致施工作业过程中安全问题频发。

　　3、材料管理，在公路工程建设过程中，一些施工单位没有加强对材料的管理，缺乏完善的管理机制和对策，以至于一些不合格的材料经常出现在施工现场。比如在采购建筑材料的前期，没有认真调查供应商的实际情况，导致无法从质量相对可靠、价格相对低廉的厂家采购建筑材料，导致施工过程中质量问题频发。在材料检验方面，很多管理人员不重视，无法详细掌握水泥、砂石等原材料的综合性能，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，使材料的综合性能大打折扣，从而极大地影响了公路工程施工质量，阻碍了管理效果的提高。

　　二、公路工程项目管理的措施

　　1、引入标准化工程建设管理体系

　　在公路工程施工中，引入先进的施工管理系统，实现施工管理标准化。并完善工程建设管理的各项制度，构建完善合理的管理机制，实现公路建设管理一体化，确保工程建设有序进行;成立监督管理部，在施工管理过程中，为各项管理制定详细的操作规程，实现各项管理的程序化，使各项管理更具操作性;根据实际情况，及时调整、修改和完善相关制度，使各项管理制度协调统一运行，实现企业管理制度与项目施工管理制度的结合。

　　2、加强工程施工的技术管理

　　加强施工企业施工技术管理，重视技术管理队伍建设，留住人才，加强培训，不断提高技术管理水平;做好基础管理，从设计图纸审核到现场调查分析，选择科学合理的施工方案，严格按照施工方案和工艺进行施工;严格执行技术交底制度，分类交底，以现场技术交底为重点，跟踪落实各施工阶段的管理细节、技术要点、质量安全标准和工作方法到位。

　　3、提高材料管理

　　建设单位和施工单位要根据年度计划的内容准备施工材料，不仅要在数量上满足要求，更重要的是规格、品种、型号要符合有关要求，做到不积压材料，保证工程，少占用资金。采购时与建设单位、供应商共同验收，现场办理验收交接手续，直接交付施工方保管使用。要准确把握工程进度，协调供应商的供货方式与建设单位的生产进度要求，按要求分阶段收集物资。可以减少存储空间以降低存储成本，必须保证施工的顺利进行。

　　三、泛普软件-项目管理软件的价值

　　1、提高效率

　　项目管理软件提高整个企业的效率。一旦开始使用好的项目管理软件，项目经理和团队成员往往会惊讶于他们工作和沟通的速度会有多快、多有效。实时交互式甘特图、在线协作工具和其他创新功能可以消除生产力的障碍，并确保团队的每个成员都确切地理解自己在每一步中应该做什么。

　　2、降低成本

　　企业项目管理的另一个明显的好处是在一些方面降低了成本。首先就是在项目管理工具本身的成本上，现在基于云的解决方案，让项目管理软件更容易实现，成本效益也明显更高。其次，当项目团队开始使用项目管理软件，企业就可以通过减少不必要的加班、变更订单和其他可避免的费用来节省额外的成本。

　　3、更好的可预见性

　　大型企业往往需要在一个庞大的、相互关联的项目网络中获得项目状态、预算执行情况和资源可用性的清晰视图。现代项目管理软件则可以让项目经理实时了解整个企业的团队利用情况和预算使用情况，而不仅仅是在单个项目的基础上。项目管理软件使项目经理能够及时的监控项目进度，并在项目面临风险之前主动介入。

　　4、更好的项目成果

　　任何项目管理软件真正衡量的是项目本身的绩效。虽然有时候企业可能能够将一个特定的项目成功追溯到项目管理软件的特定功能，但真正的好处通常体现在预算绩效、工作质量等方面。

　　公路项目的管理需要考虑公路资源的成本、质量和建设进度，从而有效利用各种资源，实现效益最大化。公路工程进度管理是一项复杂的工作，解决存在的问题和改进措施具有现实意义。在项目建成之前，如果没有科学合理的施工方案，会给项目管理带来很大的困难，不仅会影响项目施工进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，应重视施工方案的制定，公路施工单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提高，责任心和团队精神得到增强。