珠海施工现场管理系统
随着我国经济建设速度的不断提高和城市化进程的加快,建设项目的建设质量受到社会的高度重视和高度评价。在实际施工过程中,重要的是要加强施工现场管理,以提高施工项目的施工质量。现场的管理人员必须负起相应的责任,严格按照施工规范落实管理。在对建筑施工现场进行管理的过程中,要提前做好相应的预防措施,特别是对于施工的危险点,施工人员的安全防护工作是管理的重点,避免出现施工人员伤亡。施工管理策略进行优化,进而提升管理的质量和水平。
一、施工现场管理存在的问题
1、施工现场人员管理存在问题。施工现场人员的管理是施工现场管理的重要组成部分之一。受施工进度、施工任务等诸多因素的影响,施工现场人员管理的重点会在施工的不同阶段发生变化。工项目非常复杂,施工人员种类繁多,个人素质参差不齐。在实际施工过程中,部分施工人员会凭借自身的工作经验进行施工,未能遵守相关规定,导致施工现场存在安全隐患,影响主体建筑的后续使用。
2、材料管理不到位。在现场管理过程中,材料控制工作没有达到预期要求,需要加强。比如在采购材料时,使得建筑材料不符合设计要求,导致材料浪费。材料未经检验就投入使用,可能会因材料质量问题而延误工程进度,延误工程周期,进一步影响工程的施工质量。在物资保管过程中,一些管理人员没有对物资进行分类,将各种物资堆放在一起,导致物资保管混乱,随之而来的是混用或误用,造成物资浪费严重。
3、安全管理存在问题。质量管理是施工现场管理的核心工作。质量管理是人员管理、物料管理和设备管理的集合。为确保建设项目能达到相应的质量标准,在实际施工过程中应严格遵守相关规定。目前绝大多数施工单位都没有制定自己的质量管理体系,导致施工现场质量管理无法发挥其最大价值,管理者也无法得到自己满意的施工质量。
二、施工现场管理存在的解决方案
1、加强人员管理
施工单位应优化现行施工人员管理制度,包括施工人员管理标准、人员安全管理等方面。优化现行施工人员管理标准,施工单位可以结合施工要求和施工合同制定施工人员管理制度,帮助施工人员明确施工标准,帮助管理人员明确非管理标准。施工单位必须优化现有的管理职责,将其划分到不同的管理岗位,以确保施工人员能够顺利完成相关任务。
2、注重施工现场的建筑材料管理
采购部门需要清楚了解各种材料的最新市场价格,以最优的价格采购性价比较高的材料,所采购的材料必须经过质量检验。有关部门在选择建筑材料时,要设置严格的门槛,坚决不使用劣质材料。在材料检测过程中,要完善抽样政策,确保建筑材料的整体质量。供应商和采购方应建立有效的沟通机制,确保采购方能够及时供货,对于一些临时需要的建筑建材,能够及时获得货源。
3、重视施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全,也影响到建设工程的安全。现场施工管理人员和施工人员应加强沟通和交流。针对施工过程中出现的安全问题,及时协调,有效处理。还要树立员工的安全意识,定期检查员工安全防护措施的穿戴情况,使施工人员的安全得到充分保障。施工单位应当成立安全管理小组,加强施工现场的管理和控制,采取有效措施,降低安全事故风险。
三、泛普软件-施工现场管理系统的价值
1、提高管理效率
在施工现场管理系统中有很多细致的功能模块,当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候,只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息,避免了人工询问的延时性,从而能够有效提高管理效率。
2、实现统一管理
施工现场管理系统对其项目进行统一的管理工作,可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目出现的问题,这样哪有问题可以快速处理,及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题,让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。
3、降低管理成本
由于使用施工现场管理系统之后施工项目的负责人就能够通过软件系统来了解项目的进度,因此就避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用,甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节事项,有效的减低管理成本。
4、实时数据监控
工程施工现场管理系统可以实现现场进度、安全、质量的实时信息的收集,根据实际需要,对采集的信息进行处理、计算和统计,并按照需求,将信息呈现给相关人员。系统可以使信息反馈、监督检查等过程控制更加及时有效,使现场建筑施工活动和项目管理活动的业务流程组织更加科学合理,从而正确引导项目管理活动的开展,提高施工管理的自动化水平。
施工现场管理系统不仅仅能够帮助企业更好地解决这些问题,还能够使得企业的施工流程更加的规范化,辅助企业经营管理,从而减少管理上的人为漏洞,导致企业出现差错。与此同时,一些功能全面的智能化系统还能够帮助企业科学化的经营决策,以实时的数据查询统计为依据,帮助企业全面掌控经营状况,为决策者提供有效的信息支持。
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