珠海建筑项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　建筑工程是长期、复杂、需要多方协调的工程，建筑工程管理是指对整个工程施加以管控，确保工程质量，保证工程如期完成的方法，对各家企业乃至整个行业发展都是极为重要的。良好的建筑工程管理制度会大大提高工程的质量，科学地推进施工进度，并采用合理的方法节约施工成本，为企业创造经济效益。近些年，建筑工程的管理越来越受到业内人士的重视，然而随着行业的蓬勃发展，建筑市场的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各种各样的挑战。

　　一、建筑项目管理的现状

　　1、施工项目管理人员的能力有待提高，在建设项目管理中，管理人员的选择是多样化的，管理人员在不同管理工作中的实际表现也是不同的。有些管理人员在实际工作中管理能力明显，但管理知识欠缺。他们只靠自己的经验来管理，导致管理有一定的局限性。一些管理人员拥有丰富的管理知识和能力，但缺乏实践经验，导致他们无法胜任管理工作。

　　2、管理模式落后，构建科学有效的管理模式是建设项目建设过程中不可或缺的环节。建筑业发展至今，优秀的建筑企业之所以能够脱颖而出，都是在自身的发展过程中构建了良好的管理模式。管理模式的科学性和规范性关系到建筑企业的持续健康发展，是建筑企业立足于行业的重要影响因素。

　　3、未能严格有效地控制项目成本，在施工管理中做好工程造价的控制，也是整个管理中必须重视的一部分。每一个环节的严格控制都会影响工程造价，造成不必要的成本浪费，降低施工企业的经济效益。一些施工企业在进行投标决策时，没有根据市场价格和施工费用定额对成本进行严格的控制和管理，导致企业的经济利润降低。施工企业在施工方案的制定、施工全过程的管理以及最终竣工验收阶段，都会对工程造价进行准确的控制，保证工程管理的质量，增加施工单位的经济效益。

　　二、建筑项目管理的对策

　　1、建立完善的管理体系

　　随着我国城市现代化建设的逐步加快和建筑工程数量的增加，为了适应现代建筑市场的发展需要，必须提高管理人员的管理意识，建立健全管理制度，以保证建筑工程的施工质量，促进建筑业的健康发展。在建设单位的工作过程中，施工项目管理直接关系到经济效益的提高。在施工过程中，应严格按照相关标准执行管理体系，以确保管理体系充分发挥自身作用，提高执行力，保障施工质量。

　　2、提高施工安全质量管理人员的素质

　　在我国的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和质量，提高建筑安全和质量管理人员的素质。作为建筑企业的核心，员工充分发挥作用至关重要。要不断加强施工和质量管理人员素质的提高，只有提高他们的专业水平和素质，才能为企业的发展做出贡献。要提高建筑工程项目管理和质量管理水平，就必须提高建筑安全质量管理人员的素质。

　　3、科学高效的工程造价

　　在质量和安全得到有效保障的同时，企业也要考虑自身的经济利润。要想有良好的经济效益，就需要对项目成本进行有效的控制，这也是项目管理的重要组成部分。要严格监管成本产出，防止建设成本高于预期成本。在实际应用中，企业的工作人员要提前全面了解市场情况，进行严谨科学的分析，明确控制项目成本，制定最优成本预算，拟定合理的项目成本目标，在施工过程中根据控制目标对各个环节进行最优控制。

　　三、泛普软件-建筑项目管理系统的功能有哪些

　　1、质量管理

　　建筑项目管理系统的质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，建筑项目管理系统的质量管理其主要内容应包括：质量保证体系、质量策划、质量文档管理以及质量统计分析等。

　　2、成本预算

　　建筑项目管理系统可以获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日。对于原材料，可以确定一次性或持续成本，可以设立相应的会计和预算代码。建筑项目管理系统还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。建筑项目管理系统随时可以显示并打印出每项任务、每种资源以及整个项目的费用情况。

　　3、材料管理

　　材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，建筑项目管理系统可通过不间断地监 测和报告，力争使实际执行情况与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务。

　　4、合同管理

　　建筑项目管理系统的本功能实现了对项目涉及的所有合约的管理，从合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行、合同完结各个阶段。建筑项目管理系统此功能对合同进行管理的方式有：建立合同档案库、建立合同台账、合同监督、合同分析、违约索赔、合同支付、合同信息统计、合同变更、合同评审、合同预警。

　　总之，随着中国社会经济的快速发展和进步，建筑行业如火如荼。因此，面对当前建设项目管理中存在的诸多问题，迫切需要通过多样化的管理措施加以纠正和完善。就施工项目管理而言，这是一项专业性、系统性的工作，需要在长期的努力下不断修正和完善，才能真正达到管理的标准。这个过程需要各方面的大力支持，从而构建科学合理的管理机制和方法。