珠海网信房地产项目管理系统

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　　随着我国经济和城市建设的不断发展，房地产的发展速度也比较快，是近年来投资者普遍欢迎的热门领域。然而，随着房地产行业的快速发展，暴露出许多亟待解决的问题，其中房地产项目管理的问题非常突出，而项目管理往往是房地产项目实施中的重要一环。

　　一、网信房地产项目管理存在的问题

　　1、项目决策与实际不符，在我国的房地产行业中，经常会出现“楼已经建好了却卖不出去”的现象，这种现象会使项目的损失随着时间的推移而逐渐增大。对房地产建设的安全性也缺乏考虑。整个项目的收益往往不尽如人意在房地产建设过程中，不仅会对项目的建设造成一定的安全隐患，还会对后续的销售造成一系列的不利影响。

　　2、项目设计中资源的不合理使用，房地产行业在项目设计这个环节也暴露出很多问题，就是项目施工质量问题。很多开发商为了追求高利益，会选择尽可能降低成本，减少房地产建设的投资资金。这将导致房地产建设质量存在很大的安全隐患，同时房地产建设进度也会受到严重影响，往往会出现“烂尾楼”或“豆腐渣工程”，不仅影响项目的发展。

　　3、项目进行时团队合作意识低。在房地产项目开发的整个过程中，会涉及到很多部门和机构，总承包商与分包商、分包商之间的关系往往会因为缺乏具体的流程规范而产生巨大的分歧，而这个问题往往会导致整个项目施工进度的延迟或落后，从而造成不必要的损失，在工作的衔接和协调上出现一些问题，最终导致整个项目的进展不顺利，造成时间和金钱上的巨大损失。

　　二、网信房地产项目管理的解决方案

　　1、充分调查市场，确定市场需求

　　中标后，开发商应充分调研市场，确定项目区域周边的经济发展、人口分布和发展前景，然后根据这些因素合理规划项目的发展方向，确定项目的服务人群，积极探索项目发展的特点。这就需要反复实地考察，综合研究市场发展的实际情况，包括供求关系的变化和各行业的发展趋势。在这些准备的基础上，开发人员可以对项目做出科学合理的决策。

　　2、合理配置资源，优化管理

　　在房地产项目建设过程中，需要科学合理的配置所需的资源，不能一味的追求利益，会对后续工作造成巨大的隐患。因此，应高度重视项目的设计和规划。一个项目的设计和规划往往包括对项目资金投入的计算，对未来产量的预测以及整个项目未来的发展趋势。所以这个环节其实是房地产项目开发中真正能够降低成本，扩大利润的一个非常重要的阶段。

　　3、细化施工流程，实施动态管理

　　房地产项目之间有明显的差异，在项目建设过程中的各个阶段也有很大的差异。在项目正式施工前，需要细化施工流程，严格规范各项目的责任部位，房地产开发还会受到一系列外部环境的影响，如项目施工现场环境、施工进度、建设周期等诸多管理因素。应避免采用单一的模式和固定的管理措施，而应根据房地产项目的实际建设情况进行实时调整，实行动态管理，提高整个项目的建设效率。

　　三、泛普软件-项目管理系统的作用

　　1、合理分配项目资源

　　对于企业来说，很重要的一件事就是要控制好人力成本，这样企业的项目核心成本才不会超标。其中最关键的就是充分利用好人力资源，这也是项目管理的重点。通过管理系统可以更好的分配项目，同时也能实现独立管理，实现智能化的资源分配。

　　2、把控项目成本

　　任何一个项目都是有项目成本和预算的，而人工操作很容易导致误差，但是项目管理系统是可以显示出项目的预算构成的，对于项目各个阶段的成本都有明确的显示，这样用户是可以随时查询到实际成本和预算成本之间的差距的，这样就不会出现偏差。

　　3、项目流程更规范

　　使用项目管理系统，能够让我们的企业、项目都更加的规范化，对于每个不同项目的流程都有规范，而且还有规范的流程模板，企业可以作为标准来设置不同的项目模板，这样企业的项目管理流程会越来越规范化，还能让项目时间节省。

　　4、协同办公

　　一般项目型的企业，大多数都会涉及到外出办公，而通过管理系统，企业是可以实现考勤打卡和费用报销以及文档查询等多种功能的，这样员工外出的时候也不影响工作，不会影响到办公。

　　房地产业的发展还有很大的潜力。影响了房地产业的进一步发展。正因如此，近年来，房地产的项目管理越来越受到业界的重视。人们总结了房地产项目管理中存在的一些问题，并进行了积极的分析和探索，研究了相应的对策。通过对这些现实问题的探讨并提出有效的解决方案，房地产行业的发展将会走得更远，保持稳定的速度，并使房地产领域呈现出更加积极健康的发展态势。