广州工程建设项目管理软件

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　　近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设项目的数量逐渐增多。在工程项目建设中，由于涉及面广、投资大，具有较大的社会影响。前期工作是确保项目按计划有效完成的重要环节，技术管理和设计管理是项目可行性的必要条件和重要保证。根据建设项目前期技术管理和设计管理的现状，在不同时期，由于受施工规范、行业标准等因素的影响，前期各项工作出现了新的问题。有必要及时制定相应的解决方案，以更好地促进项目的建设。

　　一、工程建设项目管理存在的问题

　　1、管理制度不完善，在市场经济快速发展的过程中，住宅建设的质量控制和管理体系也得到了完善，但仍存在许多难以及时解决的问题，一些建筑企业为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料或设备，雇佣没有施工资质的技术人员，导致房屋施工质量受到严重影响。在内部管理层面，施工企业虽然重视房屋质量，但自身管理制度不完善，相关规章制度没有及时制定和执行，导致质量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程质量监督模式，建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。部分企业对项目管理模式认识不足，导致管理制度不完善，存在漏洞，在施工过程中必然带来安全隐患。由于工程建设中没有完善的监理制度，存在大量无法界定的现象。施工过程中出现偷工减料、违规操作等问题，由于监管不力，责任无法追究。由于监管部门的松散，无法保证监管的有效性，严重影响工程进度，无法保证工程质量。

　　3、施工技术角度，施工的内容比较广泛，对施工质量和施工工艺的要求比较严格，由于其自身的特殊性和多样性，导致施工实践难度较大。在此期间，施工队伍素质低也是影响施工技术水平的一个因素。

　　二、工程建设项目管理的措施

　　1、完善施工质量管理和控制体系

　　构建科学的质量管理和控制体系可以有效提高工程建设管理水平，使质量控制和管理更加完善和科学。加强质量管理体系和机制建设，是建设单位满足公众住房使用和消费需求的基本条件。建设单位应在提高质量意识的前提下，建立相应的工程建设质量管理体系。在制度改革和制定过程中，要根据工程建设的相关要求，对现有的制度内容和惩罚手段进行完善和补充。

　　2、提高监督管理体系

　　工程质量的高低离不开监理制度的保障。企业要建设优质工程，必须加强监理制度建设。要认识到监理制度本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调工程质量的重要性，保证工程建设的顺利开展。然后引入相应的工程监理制度和管理模式，严格按照相应的标准执行，及时对竣工工程质量进行确认和验收，使工程质量得到合理有效的控制。

　　3、培训施工人员

　　对建筑施工安全有严格的法律法规，可以有效保护施工人员的生命安全。要想全面贯彻关于建筑施工管理的规定，就必须狠抓施工人员的服务意识。施工人员是工程建设的具体执行者和实施者，他们发挥着重要的作用。企业要定期对施工人员进行培训，让他们知道不同岗位需要做什么，主要负责技术工作。

　　三、泛普软件-项目管理软件有什么作用

　　1、帮助企业优化项目流程

　　一个项目通常需要市场部、技术部、财务部、人力资源部、行政部等多个部门的配合来完成，那么，这时候工作流程的制定至关重要，并且，不同的项目，又面临着不同的工作流程，很是复杂，但是在软件内，就简单多了;在项目管理软件中，企业可以根据项目的性质，自定义项目流程模板，设置不同的项目流程，尽可能的满足每个项目的需求，从根本上，帮助企业解决项目流程优化的问题。

　　2、便于各部门快捷沟通

　　对于企业来说，项目的进行，需要多个部门协同完成，这就必然面临着大量的沟通，无疑会增加企业的成本，对于企业来说，是一大难题，那怎样来减少沟通，提高企业工作效率呢;项目执行中，每个环节的工作信息和内容能够在系统内自动化流转，每个部门都能够清晰看到部门权限内的工作内容，各项目联通部门能够实现无障碍办公，大大节省了项目内部的沟通时间，进而提高了帮助项目提升了实施效率。

　　3、合理把控各环节

　　项目执行中，管理者既要注意内部的协调沟通，还要随时注意工期，着眼于最终效果，所以整个项目的管理把控很有难度;而在项目管理系统内，就轻松多了，比如项目管理软件内，就可以做到无缝集成市场、技术、财务、人力等各环节内容，帮助管理者实时的监控项目进度，并且可以查看流程细节，进而帮助管理者做到对项目的人力、资源配备、资金、时间、管理等成本的把控，帮助企业高效率高质量的完成项目，提高企业效益。

　　4、方便办公

　　对于项目型企业来说，出差属于家常便饭，那么项目组内部要怎样协调办公呢，这些，在项目软件内也能够得到轻松解决，在件内，各项目环节的信息数据都能够实现快速更新，同时，项目人员只要登录系统，就可以查询和记录相关的工作内容，系统只要有网就能够登录，无论是电脑、手机，都可以随时随地24小时无障碍的办公，以及方便随时监控项目环节，对企业帮助非常大。

　　建设工程质量是影响建筑企业社会声誉和产品的重要因素。工程企业应在施工过程中加强对施工质量的控制和管理，根据影响施工质量的因素制定质量控制管理计划，明确施工人员、技术人员和管理人员的职责。完善质量监督机制、质量管理体系、质量控制流程和评价体系，促进建筑企业健康发展。