广东工程财务管理软件

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　　随着我国经济发展水平的提升，自身的经济发展模式与结构更加合理，在这一趋势下，企业也需要积极的完善资产的财务管理制度，进而满足于外界对于企业的具体需求。对于企业的财务人员来说，在做好自身账务处理的情况下，还需要利用自身的知识与数据，参与到企业的经营管理之中，促进企业的健康稳定发展。

　　一、工程财务管理存在的问题

　　1、信息对称不及时，建筑行业具有建设周期长、覆盖面广、要求高、细节多等特点。其会计核算和成本分析多在事件发生后一段时间后进行，无法及时准确地反映实际财务状况，无法实时动态控制，存在严重的滞后性。如果企业的会计信息与实际财务状况差异较大，且这种差异具有一定的误导性，就更容易加剧企业的财务风险。

　　2、不稳定项目验收，在整个过程中，工程竣工后，企业要与业主进行工程验收和资金结算。很多业主经常拖欠施工企业的工资，随意压低价格，使得企业的资金不能及时回笼，产生催收风险，影响企业的正常经营。

　　3、资金管理的薄弱环节，建筑企业资金短缺已成为许多企业正常经营的主要障碍。每个项目看似各自为政，项目管理局限于项目本身的思维，必然导致整个施工企业资金使用效率低下，控制效果不理想。作为财务管理的重中之重，施工企业必须加强资金管理，在统筹部署、科学安排上下功夫，认真分析生产经营状况，合理确定所需资金量，在保证生产经营需要的前提下，尽力降低资金使用成本，使有限的资金发挥最大效用，创造最佳效益。

　　二、工程财务管理的对策

　　1、建立完善财务风险预警机制

　　我国建筑业发展迅速，但相应的建筑市场管理机制仍不完善。市场上的建设工程招投标得不到合理有效的管理，不正当竞争现象比比皆是。投标单位在招标过程中故意压低投标价格。施工企业中标或开工后，投标单位提高施工标准、缩短工期甚至减少工程款支付。这些不良行为会导致施工企业在施工过程中降低工程等级，从而增加项目施工的风险。

　　2、实施项目全面预算管理

　　为了减少建设过程中信息对称的不利影响，达到良好的财务管理效果，对项目进行有针对性的全面预算控制，通过责任制的原则，将预算管理的责任细化到每个部门和每个责任人，明确责任主体，指导和控制经济活动，达到企业管理的预期目标。当一个建设项目正在进行时，需要结合项目的实际情况。就要进行及时有效的调整，并利用预算的实际执行情况进行动态监控，以便及时发现项目中的不利情况，采取相应措施加以解决。

　　3、严格管理企业资金

　　在项目建设阶段，企业的资金投入相当大，资金浪费难以避免。这就要求施工企业的财务部门加强对企业资金支出的管理，最大限度地降低可能的风险，最大限度地提高企业的经济效益。根据待建项目的实际成本准备适当的资金;对施工过程中所需的每一笔资金进行详细的审核和记录;对企业内部资金进行合理的安排和协调，保证企业资金的正常周转，避免资金短缺。

　　三、泛普软件-财务管理软件的好处有哪些

　　1、实现财务业务一体化

　　财务管理软件自动协调完成从业务部门到财务部门各工作环节自动协调配合。通过业务流程配置，自由设计业财通路，自动生成各主体账簿凭证。财务可追溯查询业务单据。解放财务人员初级核算工作，让财务人员将精力投入到管理跨级工作中。

　　2、收付款合同管理

　　财务管理软件收付款合同模块管理企业收款类、付款类合同，与应收管理、应付管理、费用管理配合使用，实现财务对收付款合同执行过程的监控，避免发生针对同一合同多付、重付的情况,为资金预测及资金头寸管理提供重要依据,帮助财务管理者实时了解各类收付款业务的发票收发情况及收付款情况，以合同作为财务对业务过程管理的“抓手”，规避税务风险、资金风险、法律风险

　　3、多组织费用管理

　　从费用预算到费用申请、从借款到报销、从控制到分析。财务管理软件完整解决费用管理全生命周期。多组织报销单支持多个角度的组织信息，财务管理软件它可以实现报销人所属组织、报销付款组织与费用承担组织分别不同的情况跨组织报销可自动生成多组织间的内部往来凭证。

　　4、提高准确性

　　财务管理软件可以提高会计做账的准确性，相对于人工计算的繁琐复杂，软件通过程序计算，可以大大降低出错率。而且财务管理软件有很多自动化功能，有结账自动结转损益、银行现金不能为负数等等功能、年末自动结转本年利润等等，可以降低会计的出错率。

　　建筑工程的财务管理难度大拖慢施工进度，还会降低经济利润，不利于预期效益的实现。施工企业必须更加重视财务风险的防范和控制。通过重视资金筹措和投资管理，加强投标财务管理，加强施工过程监控，及时竣工结算，严肃合同管理，可以有效避免施工项目财务风险的发生，给施工企业带来更可观的经济效益。