广州工程项目进度管理软件

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 　　在传统的建筑工程施工中，其整体进度和质量存在诸多问题。即使它花了很长时间来建造，它的质量也不能得到肯定的保证。项目的整体进度将直接反馈建设单位在管理方面的综合水平。合理配置所有施工人员，有效利用施工材料，根据施工情况进行科学规划对比。在不影响建筑整体质量的前提下，确保工程企业获得更合理的利益。合理的施工规划是整个项目实施进度管理的重要参考，按照规划中的相关要求保证质量和进度，可见进度管理在项目建设中的重要性。

　　一、工程项目进度管理常见的问题有哪些

　　1、工程中的责任和义务不明确。施工管理包括施工中责任和义务的分配。在实际发展情况中，仍有许多施工企业权责不清，导致施工管理中的利益冲突，对施工水平产生诸多不利影响，也不利于施工中各部门的工作分配。为了杜绝上述现象，要求我们在施工中加强进度管理，把责任和义务明确到位，提高施工项目的管理水平。

　　2、缺乏有效的激励机制，建筑工程施工中有许多大型项目，这对我们的施工和管理人员是很大的挑战，要求施工人员有较高的技术水平和能力，既要保证工程的进度和质量，又要注重其经济效益。在实际施工中，很多施工人员的工作条件很差，但作为施工企业，并没有采取一定的激励措施来调动施工人员的积极性，从根本上阻碍了施工效率的提高。可以从根本上激发施工人员的积极性，无疑是工程进度和质量的最强保证，从而促进进度管理。

　　3、项目的经济规划不合理，项目的经济规划不仅有利于缩短项目进度，而且有助于我们在施工中趋利避害。但由于项目的经济规划不合理、不充分，无法保证项目进度最小化。再加上在建设中缺乏有效的监督，项目的实际投资将远大于预算投资，造成建设的经济效益的巨大损失。

　　二、项目进度管理的质量措施

　　1、加强进度管理的重要性

　　施工企业应树立科学的、新的管理理念，进而提升进度管理的重要性，从而深入开展与进度管理相关的工作。工程企业内部的管理人员要强调其进度管理对工程建设的重要性，并确保新的管理落实到实际的进度工作中，从而提升整个项目在进度管理中的质量和重要性。进度管理是项目日常管理的重点内容，通过宣传教育等多种方式促使管理者全面深入地掌控项目的实际进度和管理。

　　2、提高跨部门工作的协调

　　通过构建相对完善的管理体系和制度，增强各部门之间工作的协调程度，进一步为各项管理工作提供有力保障，便于各部门之间协调工作的良好沟通，促进进度管理在工作中充分体现其管理价值。在制定和实施本制度的过程中，保证制定的章程科学合理，并将其投入和运用到整个建设项目的工程进度管理中。也要考虑进度管理的协调，加强各管理部门之间的人员沟通，保证进度管理的有效推进。

　　3、运用现代管理技术

　　随着网络技术的发展和应用，其信息化是当今社会各行业管理的发展趋势。特别是对于建筑行业的工程项目建设，其信息化管理程度极低，制约了工程企业很多发展目标的实现。运用现代管理技术，进度管理工作才能实现信息化的可持续发展。构建相应的管理平台，促进管理中的信息共享。严重制约了管理信息化的发展。达到科学控制项目进度、规范控制施工成本的管理目标，实现工程企业内部经济效益的最大化。

　　三、泛普软件-进度管理软件的作用

　　1、制定项目进度管理计划并执行

　　项目进度管理计划的制定涉及到投资商、供应商、施工材料、施工设备、施工机具、施工工地、施工人员等方面。专业的进度管理软件可以很好的协调这些资源，对于进度管理起到很大的作用。

　　2、对项目进度管理的整个过程进行控制

　　有些人总觉得，项目进度管理只要不延后就可以了啊。其实不然，对于施工行业的项目管理来说，无论是进度滞后、进度加快都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题。项目进度管理软件可以迅速找出问题所在并予以纠正。

　　3、进行进度协调工作

　　进度协调牵涉的部门和人员都比较多，怎样做好进度协调管理也是必须要考虑的事。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成工程建设。进度管理软件可以分析各方面的资源并均衡配置，使得各项目高效、有序的开展。

　　建筑工程的进度管理在工作落实中途是项目管理的主体，在确保建筑工程能够顺利竣工同时，达到提升工程企业在经济方面各项收益的目的。工程企业的各管理者应该正确树立起现代化的管理观念，同时提升对进度管理的重视度。采取可行性的措施去提升进度管理的综合质量。