广州工程设计项目管理软件

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　　建筑工程工程组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是工程过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。它是整个建筑工程工程的灵魂。建筑工程工程组织设计可以说是指导技术管理与现场工程的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学工程、科学管理、科学预算的重要手段。

　　一、工程设计项目管理出现的问题

　　1、建筑工程积累的技术资源，尤其是智力资源，不能得到有效和充分的利用。工作人员素质和经验不足造成的;是沟通渠道不充分、不畅通造成的。没有参考已有的成功经验，编写的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

　　2、有些工程组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体工程经验，在编制中只是照搬技术规范，而没有针对具体项目的特点进行有针对性的规划设计，对工程没有起到指导作用。

　　3、工程组织设计必须对每个工程项目逐一进行编制，以适应不同项目的特点。在编写同一类型的工程工艺时，不同的编写人员做了大量不必要的重复工作，降低了工作效率。

　　4、现在编制的工程组织设计只是技术管理系统的一项工作，主要追求工程效益，很少考虑经济效益。它只重视组织技术措施，而不重视经济管理的内容，以至于在实施过程中忽略了成本，没有达到经济效益的目标。

　　5、工程组织设计的编制往往由技术部门的几名技术人员承担。技术部门进行编制，生产部门管理实施，造成设计与实施分离，导致工程组织设计只是一种形式，不能真正起到指导工程的作用。

　　二、工程设计项目管理的措施

　　1、工程组织设计的创新内容

　　在社会主义市场经济环境下，工程组织设计是工程合同的重要组成部分。在设计方案充分体现工程技术特殊要求的同时，需要在合同履行中更加注重实际需要。工程组织设计作为工程合同的一部分，不仅要考虑技术需要，还要考虑合同履行的需要。应编制成集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理策划文件，是合同履行的指导性文件，是工程结算和索赔的基础文件

　　2、实现工程组织设计的现代化

　　充分运用系统的理念和方法，构建和完善工程组织设计的编制标准。建议行业管理部门或相关部门收集、整理、分析、总结典型工程组织设计方案，这样可以充分发挥先进的工程组织设计方案的重要作用，提高项目的经济效益，保证工程技术，提高工程质量，保证工程安全，提高方案的先进性和可操作性，允许合理报价，减少编制人员的重复劳动，最终提高方案的先进经验。

　　3、提高相关人员的综合素质，强化责任感

　　深入挖掘建设项目工程中积累的工程技术资源，培训工程组织设计人员，提高其综合素质;通过职业道德和相关法律法规的教育，切实提高他们的工作责任感。加强基础技术理论教育，通过参加各种工程活动丰富其工程经验，杜绝设计中抄袭技术规范的现象;在进行工程组织设计时，应利用相关知识和经验，在充分考虑工程项目实际情况的基础上，加强工程组织设计的针对性，以适应不同项目的不同工程特点。

　　三、泛普软件-项目管理软件的好处

　　1、项目进度全过程跟踪

　　项目管理软件帮助你全面掌控与管理项目进度。项目成员完成任务，在进度猫甘特图上勾选完成，项目进度会自动推进，你可以随时看到项目进行状况，在项目管理过程中，建立起良好的团队协作至关重要。给你的项目和团队选择合适的项目管理软件辅助提高团队效率也是不可忽视的重要环节。

　　2、让项目预算精细可控

　　项目管理软件具有承包合同待收工程款实时计算功能，可让企业管理人员清晰明了当前以及近期应收的工程款情况。提供合同提醒、付款限额提示功能，可提醒相关人员在工程到期或进度节点完成后及时进行审核结算。项目管理软件还提供付款计划设置功能，可拟定每个月的付款计划，方便财务人员付款运作，提升资本周转的利用率。

　　3、轻松计划和安排

　　无论何时，项目计划和进度安排都是项目管理中非常重要的环节。项目管理软件的一个重要好处是在进行项目计划和进度安排时实现自动化。项目经理可以轻松创建单一事实来源的管理计划，并确定任务的优先级，还可以在执行之前确定里程碑、关键交付成果和责任。

　　4、可视化更直观

　　在项目进行过程中，往往会产生大量的数据，项目经理需要对数据进行整理和分析。虽然减少了计算的环节，但依然会出现一些问题，且效率低下。使用项目管理工具，可以在项目进行的过程中自动将数据都记录下来，生成数据报表，让数据更加直观，从而帮助项目经理把控项目整体情况。

　　综上所述，工程组织设计不仅是工程企业投标和指导生产经营活动的重要文件，也是工程预算和结算的重要依据，更是项目管理的总体规划。应该顺应时代潮流，真正做到与时俱进。工程组织设计不仅具有理论意义，而且具有现实意义。因此，编制工程组织设计不仅是提高企业经济效益的有效途径，也是提高企业社会效益的重要手段。