广东省建筑工程管理软件

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 　　工程项目管理系统能够很好的量化提高项目的透明度，可控性，成本和质量以及进度等方面持续改进的基础，如何利用工程项目管理系统做好项目工作。

　　一、工程施工管理难题分析

　　工程施工现场技术管理的不足：虽然建设单位知道项目施工现场技术管理的意义，但还是按照项目建设的要求加强。技术管理，实施各种施工技术。但部分施工人员综合技能较低，施工技术控制不到位，施工单位未建立健全规章制度，影响了施工现场技术管理效果的提高。存在以下问题和不足。

　　项目施工现场技术管理体系不健全：忽视施工现场的需求，建立完善的技术控制体系，相关制度不完善。没有明确的技术管理目标，人员配备不足，缺乏责任感。即使建立了技术管理制度，也不是所有制度都严格执行。

　　忽略日程安排。把课表当成摆设，可有可无。“我对它非常熟悉，我非常清楚该做什么”。大型项目建设周期长，环节多，突发情况多。我们经常听到这样的话，“对于小项目来说，这些工作可能是这样的。但是，没有一个好的进度计划，施工企业很难在一个较长的时间跨度内，向业主、监理工程师、一般施工企业和其他施工企业展示自己的施工组织状态，也很难指导自己的施工，很难从容地进行进度计划和资源平衡优化。

　　二、泛普分享工程施工管理方案

　　1、日程表

　　把你应该做的事情放在项目管理系统的日程表上。根据优先的原则，我们需要把需要及时解决的正确的事情列入计划的日程。无论你做什么，确保你正在解决正确的事情或问题。

　　2、合理分配工作

　　面对繁杂琐碎的工作，要利用工程项目管理系统对次要工作进行有效过滤，让我们的注意力集中到最重要的工作上。在筛选次要工作的时候，我们可以先把所有的项目都列在一起，然后把不能直接做的工作划掉，这样至少可以筛选掉50%的工作。然后，把以后能做的工作划掉，剩下的就是我们必须及时解决的工作。

　　3、规范流程

　　在工作中，要善于找到决定工作效率的关键点，第一时间解决第一个问题。每个人都应该有一个处理事情的优先顺序表，列出一些一周内急需解决的问题，根据优先顺序表安排相应的工作流程，这样他的工作才能稳步高效的进行。

　　4、工具

　　工程项目管理系统可以用来进行优先排序，这些项目管理软件和工具可以更多地用来支持我们组织事情和事务。

　　三、泛普工程项目管理软件优势

　　1、进度管理

　　项目进度管理更加可靠，实现了随时随地的进度控制。项目经理不仅可以摆脱传统的人工汇报，还可以随时随地跟进工作，从而大大降低沟通成本，使计划、控制和协调更容易、更准确。也可以及时掌握每一个工作细节，及时发现和调整影响施工进度的因素。

　　2、采购管理

　　实现了采购全过程的管控机制，构建了具有核心竞争力的供应链管理。我们有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案，可以高效管理从采购合同到财务支付的整个采购流程，还支持项目库存的移动化管理，实现整个采购流程的清晰高效管理。实现采购、供应、物流、仓储的有效控制。彻底避免项目部、采购部、财务部之间的重复对账，使企业采购清晰顺畅。

　　3、财务管理

　　第四，创新财务管理模式，实现业务与财务的融合。自动生成财务会计报表不仅效率更高，而且无需核对和对账就能保证数据的准确性。

　　4、合同管理

　　充分发挥合同管理的作用，降低项目风险。合同和收款数据的准确性大大提高，降低了内控风险，各项业务和财务数据更新及时快速，完全避免了合同收款不清，业务和财务人员重复对账的情况。

　　泛普工程项目管理软件实施进度、采购、财务、合同等多功能一体化管理平台为了让企业增强工程项目管理水平，为整个项目的正常施工提供保障，确保管理涉及到方方面面，可以为企业赢得更多经济效益。