城市轨道交通项目管理系统

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　　随着我国社会经济的不断发展，城市对轨道交通的需求逐年加大，但城市轨道交通的行业流程管理还较传统，跟不上信息社会对轨道交通行业管理的精细要求。因此，基于JavaEE，根据现行城市轨道交通行业项目流程的管理的具体需求构建出了城市轨道交通项目管理系统。从而满足信息社会对轨道交通和功能性管理的精细要求，对系统功能及结构进行具体的构建，来解决传统管理方式的弊端。为我国城市轨道交通的发展提供有力的支持。

　　一、城市轨道建设的信息化项目管理需求

　　1、投资管理和控制的需求

　　从长远来看，投资来源和投资管理必然是重点问题。国际研究表明，依靠公共资金补助来运营的城市轨道交通线路，其运营成本会上升50%-100%。而且，如果涉及政府资金扶持，政府变成了交通系统的客户，乘客只能让步，这是不可取的。比如国内某地铁线路因为费率和管理等问题，目前仍乘客寥寥。因此，如何进行投资融资和投资控制将是未来城市轨道交通建设的一大关键问题。

　　2、全方位的项目管理平台的需求

　　国内建设行业普遍信息化水平较低，虽在预算管理、工程计价、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策提供全面、集成的信息支持。建设一个能够满足城市轨道交通建设实际业务需求的集成管理平台，在此平台的基础上，能实现城市轨道交通建设项目全周期管理，实现项目全方位的监控。

　　3、有效进行项目信息统计的需求

　　项目管理者需要高效率、及时准确的成本、合同、进度、劳务、资金、设备等项目要素统计信息，及时了解项目进展，分析并预测项目的变化以便采取应急措施。反之，如果项目管理者缺乏全面、可靠的信息系统的支持，项目信息将无法得到及时、有效的管理和保存，给统计及项目考核带来困难。

　　4、高效率合同管理的需求

　　城市轨道交通建设项目投资巨大，并且具有工程量大，周期长，涉及的承包单位众多等特点，承包、采购合同量以千计，而工程建设管理中工程进度、计量、变更、支付、结算等都是以合同为依据。因此，一个完善的合同策划、高效率的合同管理体系对城市轨道交通建设项目的管理是非常重要的。

　　5、良好的进度计划表现及控制的需求

　　国内建设行业施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，导致项目成本核算、收入核算和利润核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享和业务处理的流程化，难以对项目资源进行综合规划全面管理，更无法实现多项目数据的集中管理，因此项目进度往往得不到保证。

　　6、科学决策的需求

　　决策是贯穿项目各阶段最重要的管理目的。企业管理者不仅需要依靠丰富的经验来做出判断，也需要及时准确的项目信息为决策提供支持。信息系统虽然不能像人脑一样具有极强的逻辑思维和模糊判断能力，但其精准、快速、全面的统计信息确实能够为每个决策者提供良好的依据，是科学决策所必须的基础。

　　二、泛普软件工程项目管理软件城市的好处

　　1、全方位综合项目管理平台

　　系统建设一个先进的互联网应用平台，实现业主、监理、设计单位、承包商、施工队等各参与方在项目建设过程中的网上协同作业，系统通过高效整合的信息平台对经营、材料、物流、资产设备、财务、知识、招投标等全方位运作的信息化管理，使得项目的整体运作达到规范化、高效率水平，并持续改进。

　　2、控制与优化项目进度

　　系统以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施，并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，

　　通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

　　3、有效的成本控制方法

　　系统以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心，根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素的成本计划与实施，实现项目成本及其影响因素的全面追踪与控制，实现企业综合成本的降低，提高项目利润率。

　　4、提高组织沟通效率

　　系统的组件式应用框架和三级权限模型适应各种各种组织和不同应用模式，系统建立了完整灵活的企业组织结构、项目管理组织结构、项目参与组织结构，系统的应用与业务管理利用这个组织结构设置，可以良好地落实管理职能，使项目管理责任得到充分落实。

　　在当前的城市开发建设中,轨道交通项目处于至关重要的地位,然而,在轨道交通工程的实际建设中,涉及众多单位、人员、材料等,为促进工程顺利开展,在保质保量的基础上实现投资效益最大化,要做好项目管理,建立完善的信息管理系统,才能达到预期目标,充分发挥城市轨道交通工程的实际效果。