地铁项目进度管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　地铁工程是我国大型交通工程之一，是我国城市发展到一定阶段的必然产物。城市地铁的出现标志着我国城市发展进入了全面现代化的道路，在我国社会城市发展中发挥着不可替代的作用。对城市交通的依赖更大。随着城市人口和车辆数量的不断增加，城市地铁交通需求逐渐增加，地铁建设项目逐渐密集。地铁建设项目环境差异较大，施工管理需求和重点也不同。地铁施工管理需要充分结合项目的实际情况和各环节的施工特点，制定有针对性的管理策略。

　　一、地铁项目进度管理存在的问题

　　1、管理不落实，管理不到位。影响工程进度的因素很多，如管理水平、施工现场环境、施工人员素质、设计方案、资金、材料等。由于诸多影响因素，实践中施工单位没有制定完善的进度控制措施，管理工作没有落实，影响了工程的施工进度。

　　2、加工进度、质量和成本之间没有很好的关系。在工程建设中，进度、质量和成本三者密切相关。要加快建设速度，往往需要增加相应的成本;加快施工进度。如果质量控制措施不到位，可能会影响工程质量。此外，施工人员、机械设备也会影响工程质量。然而，在实际工作中，建设单位往往缺乏对这三个因素的考虑，忽视采取有效措施，极大地影响了项目进度的管理。

　　3、计划与实际工作脱节，造成这种情况的原因很多，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工情况，甚至失去指导作用;也可能存在理解上的误区，因为进度计划中的施工顺序和实际工作有一定的差异，在具体的施工组织和作业数据的反馈上太麻烦，不愿意被束缚。

　　二、地铁项目进度管理的措施

　　1、建立高效团队，实施科学管理

　　有必要在项目开始时建立一个高效的项目团队包括项目管理部门的领导和关键成员。在进度管理中，项目经理是进度目标的责任中心，合理分解进度目标，做到责任到人。建立严格的考核制度，有效激励成员。在管理理念和手段上下功夫，做好进度和工期。创造积极的工作氛围，确保进度目标的实现。

　　2、优先安排日程

　　进度计划的制定是进度管理中的关键工作，进度计划制定得好不好关系到后续工作的顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划，为了满足合同工期，仓促编制施工进度计划。满足了业主的要求后，这个方案就被搁置了，更不用说用来指导以后的工作了。导致接下来的工作无序，无法有效开展。因此，在项目开始之前，承包商必须准备一份详细可行的进度计划。制定其他劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、购买和租赁计划、质量控制计划、安全和环保计划、资金供应和支付计划等。根据施工进度计划。

　　3、制定可行的项目计划

　　并检查和评估项目进度。这个计划不仅要包括施工单位的工作，更重要的是业主、设计单位和监理单位的工作，并充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。施工方根据各方计划，合理拟定现场工程总平面图，然后反馈给各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

　　三、泛普软件项目进度管理系统有哪些作用

　　1、业务状态实时控制

　　项目管理系统通过构建业务基础管理系统、经营分析评价系统、产融结合运行机制，构建一体化管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的整体掌控;手机的应用，更容易实时掌握业务情况。

　　2、智能管理高效运行

　　项目管理系统设定了企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则。有了业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提高管理执行力，让企业低成本高效率运营。

　　3、保证项目交付

　　通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，实现项目进度的全面管理;一旦任何一个环节出现延误，都会发出红灯预警，项目管理系统会提醒您及时检查影响进度的关键因素，以便采取改进措施，保证按期交付。

　　4、关键节点自动控制

　　项目管理系统通过控制系统的构建，对整个业务活动进行梳理，明确各项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动控制。

　　总之，项目进度管理起着重要的作用。在建设实践中，需要高度重视，积极采取各种有效措施，加强项目进度管理，确保工程质量，进而提高整个项目的经济效益和社会效益。项目进度管理是指确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，控制进度，在与质量和成本目标相协调的基础上实现工期目标的科学方法。项目进度管理的主要目标是在规定的时间内制定出合理、经济的进度计划，然后在进度计划的执行过程中检查实际进度计划与计划进度计划是否一致，以确保项目按时完成。