物美SAP系统初战告捷
今日,据物美内部人士透露,物美erp系统已经在2家门店3个配送中心成功上线。物美是中国第一个实施SAP大型套装软件的内资零售企业。众多同行都在观望这个第一个吃螃蟹企业的一举一动。可以预见,物美ERP项目成功与否将直接影响SAP在零售业的市场推广,也更会影响零售行业ERP系统能否选择外国套装软件的思考。我国大多数零售企业的ERP都以自己开发为主。
初战告捷,物美在这一年多来为此付出了艰苦的代价。物美组建的项目组就有70人、业务部门领导及关键用户有55人,SAP也投入了顾问38人。
11月30日8点开始,切换正式启动,有90人在这一时刻之前已经连续工作超过20小时。12月1日4点,他们将现有系统中的库存数据导入SAP系统中,百子湾、西红门和家电公司误差率为0,古城店的数据误差为千分之0.004,云岗店的数据误差为千分之0.0089。12月1日8点开始正常业务,12月1日12点SAP开帐,在营运、配送中心、采购、IM、财务、家电、面包、人力行政等部门的协同努力下,SAP系统切换取得了初步成功。
上线之前,物美还于11月26日在总部开了WINBOX(Wumartinabox,意指物美的百宝箱)启动动员大会。物美董事长吴坚忠亲自参加,将一把手的工作进行到底,他强调要尊重系统、学习系统、使用系统——这是现在和未来都要遵循的原则。特别是主数据要准确,保证经营的安全和稳定;上线期间经营部门对系统操作要充分了解,各环节积极配合;上线期间现场负责人、系统负责人、call center负责人以及相关人员都必须坚守岗位;出现问题不要抱怨、不要推诿,先着手解决问题。他鼓励大家,上线只是阶段性工作的结束,下阶段的工作要更长远、更具体,要不断优化系统。问题将会不断地减少,物美很快就会实现幸福曲线。
目前物美店铺数量超过700家,员工总数超过3万人,在全国企业500强中的排名跃升到第160位。据悉,此次物美集团实施的ERP系统主要包括:财务(FI/CO)、商务智能(BW)、总部及天津的IS-Retail(零售解决方案)、位于北京的4个配送中心的物流系统、POS系统接口和SAP零售门店系统,实施周期为1年左右。系统将分别在物美总部和500多家门店进行实施,实施之后,将建立起由物美总部统一管理和控制的高度集中的业务管理体系,物美将实施ERP系统来实现对现有并购企业和未来新增门店的整合需求。目前是第一波上线,第二波上线计划和系统的推广工作已经展开。(CCW-ceocio)
- 1eHR顾问必须看透客户是否到了项目启动时机?
- 2七审网管软件开发设计
- 3CIO应关注的六大企业应用趋势
- 4弃通用型择个性型e-HR选型有诀窍
- 5贵阳做系统开发,OA办公,ERP系统哪家公司好?
- 6ERP实施的能力成熟度评级
- 7IT战略规划怎样做得更务实?
- 8诊断中小企业软件项目管理
- 9ERP实施-给自己一片悬崖
- 10探究中小企业网络营销怪状
- 11MES成瓶子里的苍蝇
- 12SaaS是新瓶装旧酒吗?
- 13OA软件建设企业统一的工作文件管理
- 14SaaS不可懈怠
- 15网友的另类视角:看ERP上线的最大阻力
- 16软件厂商警惕“隐性决策人”
- 17平衡计分卡体系的软件化管理
- 18物流软件厂商难以开花结果
- 19网友观点:中国erp项目高失败率问题的探讨
- 20中小企业软件正版化通过老板关
- 212008年虚拟化七大趋势
- 22用BPM构建个性OA
- 23如何选择一款合适的Linux?
- 24大话ERP之发票处理的技巧
- 25保卫中小企业
- 26四种让SOA关注业务的途径
- 27邮件系统怎样和ERP整合
- 282007中国电子商务创业投资呈现四大特征
- 29有效整合CRM与ERP
- 30厦门海沧区政府电子政务的高绩效之路
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼