用友和金蝶该如何为自已定位
软件产业在中国的现状,与其他国家的市场相比如何呢?根据中国软件行业协会的统计,中国软件市场规模的增长率在2005年达40.3%,远超全球平均增长率12.5%,但中国软件产业在全球所占的份额却只有3.55%。可见,中国软件产业正在高速增长,仍有很大发展空间,但相对其他国家影响力依然很小。
把握行业本质
在中国市场,各大软件商所占的市场比重都不是很大,市场集中度不高,如微软占8.9%,万国占8.6%,甲骨文占4.6%,BEA占2.7%,SAP占2%,而中国本土最大的软件企业用友和金蝶分别占2.4%和1.6%。中国本土软件企业在面对激烈竞争时,必须把握行业本质,才有希望后来居上。
在计算机软件业发展方面,下游件开发商需要转型,同时拥有本土化、行业化及专门化知识,掌握商业智能,并融入软件产品及服务之中,方能符合本质,成为专业的解决方案提供者。另外,此等供货商亦需与中游业者合作,互相推介客户,以便扩大客户版图。
至于中游业务方面,虽然技术门坎较高,但回报亦高,令竞争者众。要做行内领导,则必须掌握软件产业链中的核心技术,提供全套服务,之后便可继续收购其他同类业务,以减少对手,增加客源。
用友和金蝶应各有所专
用友与金蝶在国内软件市场均拥有领导地位, 但两者不同的是, 前者已决定放弃开发中间件而全力发展下游软件, 而后者则在中游及下游软件市场作双重发展。
若金蝶继续同步开发中游及下游市场, 只会重蹈Oracle的覆辙, 即Oracle经过中下游垂直整合后,丧失了与其他软件供货商的合作机会, 令公司业务在中游及下游市场均未见突出的同时, 市占率则更被同业抛离。所以, 金蝶应专注于中游或下游市场, 而选择前者对公司更有利。因为金蝶的中间件在面对国外生产商的竞争下仍获得约10%的市场占有率, 反映其中间件的质素不俗。金蝶中间件有一定的市场, 加上中间件的边际利润较高,故对金蝶来说, 中游将充满机遇。所以,我们建议金蝶与BEA一样, 应专注中游市场。
我认同用友选择专注下游软件, 并将开发中间件的重任交给IBM的做法, 而透过并购同业以增强其"行业化知识"及"专门化知识"的做法亦非常正确, 加上公司本身非常熟悉中国文化及法规, 故亦符合了"本地化知识"。不过, 用友的软件在流程上存在一些缺陷, 相信与用友软件的设计师未充分了解用户的需要有关。所以, 用友一方面应改善需求分析的流程及提高其质素, 从而更好地将专门化、行业化及本地化知识融入产品;另一方面,增加与客户、企业的交流互动平台, 藉以了解他们真正的需要, 完善软件的解决方案, 这些均有利于用友更好地掌握及利用下游的行业本质。(it168)
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