泛普OA-咨询组负责需求收集、流程梳理

项目组成员职责说明
分组职责说明

项目领导委员会对项目目标、范围和策略提供方向性指导，对系统交付的目标进行确定；
支持项目经理进行各种资源的配置和调配；
重大事项的决策；项目阶段成果的确认；项目验收交付的确认。
项目管理组作为双方的项目经理，全权负责项目目标的达成；
通过双方共同推进，协调，共同完成项目管理工作
泛普OA-咨询组负责需求收集、流程梳理、协同OA办公、知识管理、分析项目需求，找出行业需求共性并对项目需求进行方案设计，导入其他项目的管理经验与实施经验，OA办公自动化为项目实施完成解决方案详细设计工作；
在收集需求信息时，各部门负责人是第一责任人、部门联络专员是第二责任人，收集业务流程资料，配合需求调研、分析；主要参与的项目阶段是：需求调研。
泛普OA-实施组该工作组是项目实施主要责任人，负责整个项目具体开发实施任务的执行和问题解决；
负责系统环境准备与调试、数据库安排与调试；
基础数据准备；项目功能模型设计；实施方案准备与确认、功能实现；系统应用、配置的培训。
移动办公平台-研发组负责项目的技术方案实现以及二次开发工作，完成具体开发任务的执行和问题解决；
测试组在质量委员会的领导下，协同办公软件对项目各阶段成果按照测试标准进行测试，提交测试报告；
监督测试结果的更新与改正；确保产品的性能，在恶劣环境下的运行可靠性。
客户-业务工作组负责项目需求调研、提供项目所需的相关资料；全程参与项目需求及流程梳理的讨论与确认；
参与并安排相应资源参与项目系统试运行；参加培训，掌握系统使用方法，并通过考核；
协调并参与系统推广应用。
客户-项目工作组与泛普OA项目组共同开展需求调研；与泛普OA项目组共同开展项目实施；
与泛普OA项目组共同推动系统上线；维护管理项目文档；负责系统在全集团的推广应用。

发布：2006-04-02 18:19 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

泛普OA-咨询组 负责需求收集、流程梳理

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