目标绩效管理整体框架---员工的工作指引

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泛普OA软件目标绩效管理整体框架---员工的工作指引

目标是指引、建立每一个员工的工作指引门户，为员工建立自己的目标、同时结合流程、知识、计划、会议、项目、协助区等为目标提供支撑、最终通过报表反映绩效数据
目标转化为行动计划
计划任务管理—按周期(周,月,季度,年)建立计划,上级部门和公司可以直接导入下级部门和员工的计划形成自身的计划
新建个人计划
导如个人计划到本部门(可选)(根据权限由特定的员工操作)
新建部门计划 (根据权限由特定的员工建立)
导入部门计划到公司计划(根据权限由特定的员工操作)
新建公司计划(根据权限由特定的员工建立)
根据设置的计划审批流程递交审批

周期性任务的使用
周期性任务是指每天、每周和每月都需要完成任务，企业OA 办公软件目标绩效管理提供周期性任务模板设定，这样一旦用户设定好自己的周期性任务以后这些被设定的任务就会自动展现到员工办公桌面。

计划任务执行的绩效报告管理使用
OA自动化办公系统的绩效报告管理按周期(周,月,季度,年)通过计划直接生成绩效报告,并进行自评分和完成情况的操作,同时根据考核方案要求用户是否递交述职报告,最后根据考核方案自动触发对应的考核打分流程。

发布：2006-04-03 18:40 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

目标绩效管理整体框架---员工的工作指引

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