贵州省水利工程造价管理软件

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 　　水利工程造价管理，即在优化方案的基础上，对工程建设项目的各个阶段采用切实可行的措施，并把水利工程的造价控制在合理的范围内。造价管理贯穿于水利工程项目建设的全过程，是建设全过程中不容忽视的一部分。水利工程造价管理能够对工程成本进行切实有效的控制，可以将水利工程的造价控制在合理范围之内，提高资金的利用率。

　　一、水利工程造价管理存在的问题有哪些

　　1、前期工作的重要性不够。水利施工企业历来忽视前期工作的重要性。建设单位总是不愿意在前期投入太多的财力和精力，而往往把精力放在工程的决算阶段和后期。项目的实际支出往往会超过原来的预算，导致水利建设项目的成本管理失控。到了施工或决算阶段，发现由于前期准备工作不充分，此时工程已经在施工，已经无法采取好的措施进行补救。

　　2、忽视施工全过程的管理。在水利工程造价管理过程中，要高度重视水利工程建设全过程的管理，确保各阶段、各环节按国家标准完成。水利工程造价管理具有阶段性的特点，对每个阶段进行详细的估算和整理，而一些工作人员由于对工程造价的管理和控制缺乏全方位的考虑，这将导致阶段之间联系的中断和部门之间信息交流的严重障碍，从而阻碍水利工程造价的有效发挥。

　　3、相关人员素质有待提高。在水利工程造价管理的全过程中，造价管理人员是整个造价管理工作的核心人物。有很多造价管理人员的工作素质和专业素质不够。对水利工程造价人员提出了更高的要求。现在水利工程造价管理各方面逐渐专业化，过去的知识结构和跟不上时代的步伐已经不适用了。对相关人员的业务素质和工作质量有很高的要求，管理者必须准确了解和掌握水利工程的各个阶段。

　　二、水利工程造价管理的策略

　　1、重视前期工作的管理

　　施工单位通常不是成本控制和投资估算方面的专家，也不认真研究工艺流程和方案。有时候难免建设单位会故意在工程造价上做文章，导致工程造价估算与实际值相差很大。做好市场基础信息的收集，是科学决策的基础，切不可敷衍了事。要做好方案优化的比选工作，严谨科学地减少主体工程量。充分了解经济发展的现状和经济发展的未来趋势，使工艺流程简洁明了，既能满足项目的需要，又不需要花费更多的成本。

　　2、树立全过程管理意识

　　树立全过程管理意识，可以促进我国水利工程的进步和发展。树立全过程的管理意识，需要准确把握项目实施的具体目标，然后据此进行方案设计和资金支出预算。还要求准确把握建设过程中的每一个环节，对各个环节的资金使用做出合理准确的预算。在完成各环节资金使用的预算后，进行综合分析，做出更详细的估算。

　　3、提高相关人员的专业素质

　　在整个成本管理过程中，成本管理人员起着极其重要的作用。相关人员必须不断提高自己的职业素养和专业素质。他们应该把了解和熟悉成本管理的新趋势作为日常工作，积极学习新知识，更新工作技能，提高工作效率。应加强对相关人员的培训和管理。在造价管理的全过程中，要培养以人为本的意识，培养水利工程造价人员，努力提高其专业素质和业务能力。

　　三、泛普软件-工程造价管理软件的作用

　　1、项目的执行管理更加规范

　　工程行业的主要业务是以项目为中心的，因此如何管理好这些项目就成为了一个非常重要的任务。在工程管理行业中，由于项目管理不当而导致的利润减少是很常见的，所以管理者需要利用好工程造价管理软件，使每个项目的任务得到规范和合理的执行。

　　2、增强团队的协作能力

　　工程行业有很多部门，每个项目都有很多人参与。如何安排各个项目的人员分工，让项目经理得到合理的分配?工程造价管理软件我们有专门的人工管理模块，可以对现场工人进行合理的监督和管理，大大提高项目完成率和团队协作能力。

　　3、提供准确的数据统计和分析

　　业内所有项目都有共同点。如何管理好这些项目，不仅要靠管理经验，还要有专业的数据分析和统计基础。旨在通过项目的生命周期改善管理。工程造价管理软件我们可以为项目提供准确的数据分析，包括事前的预算规划、过程中的成本控制、事后的生产力分析，从而促进项目管理能力的持续提升。

　　4、成本控制预算

　　工程造价管理软件以项目收入为基础，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理支出，从而保证项目利润。在实施过程中，管理者根据目标成本和阶段成本计划，通过工程造价管理软件对成本变化趋势进行动态三算对比分析并提示成本偏离趋势的节点，实时修正成本，最大限度地保证控制目标的实现。

　　施工企业要实现可持续发展，必须高度重视水利工程的成本管理。要严格控制水利工程造价，把工程造价控制在合理的范围内，这样才能在有限的资金下保质保量的顺利完成工程。施工企业应积极采取有效措施，严格控制水利工程全过程造价，以促进水利企业的健康发展，保障我国水利事业的健康发展。