贵州建材工程管理软件口碑好

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　在建筑工程建设过程中，要想实现建筑工程施工工作的顺利开展，一定要对建筑工程材料进行管理，提高施工工程材料的管理质量，为建筑工程施工开展创造良好条件。在建筑工程材料管理方面还存在很大的不足，施工材料管理不到位，给建筑工程施工工作开展带来了巨大的阻碍，不利于建筑工程施工效率的提高。

　　一、建材工程管理存在的问题

　　1、材料采购中的问题。负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象，又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价格采购，不利于企业降低成本。

　　2、管理方式落后，由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。

　　3、管理主体素质不高。由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足，导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作，但是随着企业的发展，技术要求的提高，对材料管理人员的素质要求也在提高，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市场眼光等。现实中材料管理人员落后的素质已经难以满足现代企业发展的步伐，所以选择具有高素质水平的材料管理员工能够有助于企业的发展。

　　二、建材工程管理问题的有效措施

　　1、规范施工材料采购模式

　　针对材料采购过程中存在的问题，可以更新材料采购的模式，进一步规范材料采购的流程。要把材料采购工作的权利置于公司管理层面，企业集中对各个项目的材料进行采购，形成规模优势，降低成本。要促进企业各项目部门之间的沟通，及时了解彼此项目材料的库存余额，做到项目之间有效、及时的调配。从而避免库存余量过多，减轻企业运作的资金负担，加快企业资金的流动。

　　2、建立健全材料管理信息系统

　　建筑施工企业传统的材料管理手段落后、繁杂的特点不能满足现在各企业快速发展的需求，因此必须对其信息管理系统进行更新，以先进的信息化管理取代原来的管理模式。对于材料管理信息系统的建立，满足材料实际管理工作的业务流程;要具有易于操作的性质，使具有一般计算机水平的工作人员能够快速掌握使用技术;并且能够根据实际情况进一步完善升级以及保证企业各项目部门能够分享材料管理信息。

　　3、提高材料管理人员素质

　　针对建筑施工企业材料管理人员的素质不高的局面，应该加强对员工的培训，在材料管理能力培训方面，要使其明确材料成本预算、制定采购计划、计划执行、库存管理、清理流程的方法和责任。着重培训材料管理工作人员的业务操作技能，提高其业务操作能力，并采取有效的考评方式对其进行效果评估，使材料管理人员在竞争中发挥最大潜能。

　　三、泛普软件-建材工程管理软件带来哪些效果

　　1、项目合同管理

　　建材工程管理软件合同管理看起来好像事情不大，很多人以为只要进行简单的归档即可。但现在的企业已经进入信息化、智能化的时代，电子合同的应用非常普遍。项目合同管理可以对原始合同、项目合同的追加减进行管理，减少重复性工作，大幅降低出错概率。

　　2、费用管理

　　工程项目行业的费用管理至关重要，包括项目成本、项目预算、项目收款等。专业的建材工程管理软件可以对项目费用的全部过程进行监管，包括从费用申请到核销发票都有一套规范的流程，可以帮助管理者随时知道哪一笔钱花到哪里了，具体用途是怎样的等等。

　　3、材料和机具管理

　　建材工程管理软件施工现场的材料和机具管理不可忽视，这也占据了成本管理中比较大的比重，合理的利用这些资源可以降低项目成本，提高项目利润。

　　4、信息的数据化处理

　　建材工程管理软件便是对信息的数据化处理，更多的将所有材料的变动进行数据化的变更，可以直观有效的了解到对应的变化，并有利于相关部门来针对数据进行业务的调整。这是区别于传统的管方式中很大差别。通过计算机的及时反应，来更好的实现整体化的管理。

　　建材工程管理软件能够加强对材料物资的管理，控制材料成本，提升工程效益。推动建筑企业物资管理达到标准化、流程化、精细化、智能化。进一步影响整个企业的运作。对其问题进行有效的对策探索，将有助于企业的发展。因此对于建筑施工企业而言，要加强企业的材料管理工作，为企业发展提供有效的保证。