贵州省工程管理软件

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　　随着社会经济的发展，我国的建设工程取得了长足的进步，但同时也暴露出一些问题。在建筑施工过程中，施工管理对提高施工质量和安全非常有帮助。企业只有不断加强施工项目管理，才能在同行业中获得竞争优势。提高建设项目管理水平是提高建设项目质量水平的重要措施之一。项目管理包含很多内容，但每一项具体内容都很重要。无论哪个环节做得不好，都会影响项目管理的水平，从而影响整个建设项目的质量。因此，积极探索建设项目管理中存在的问题和创新策略显得尤为重要。

　　一、贵州省工程管理存在的哪些方面的问题

　　1、安全生产体系不完善，虽然我国很多建筑企业都建立了安全管理体系，但是建筑企业对现场施工安全的实施效果并不是很理想。在实际施工中，安全管理机制的建立不完善，没有专业的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度，导致各种安全事故频发，对建设项目的安全和进度造成了很大的影响。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，通过有效的成本管理，可以减少各个环节经济问题的发生，有效保证经济效益。建筑工程项目成本管理还存在一些问题。由于施工生产体系存在漏洞，施工管理者对成本管理重视不够，现场成本管理工作不力。随意变更设计方案，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响施工企业的经济效益。

　　3、质量管理问题，随着建筑结构和规模的不断扩大，施工中的问题也越来越复杂。在施工项目的管理中，相关管理人员应定期检查施工质量。通过具体的分析和调查，发现目前项目建设管理过程中还存在很多问题和疏漏，最突出的问题是偷工减料，管理模式需要进一步更新，许多管理机制倾向于形式化，没有根据时代发展现状及时更新，制定的指标和策略与之前的设计方案不符，导致建设项目整体质量不达标。

　　二、贵州省工程管理存在的对策

　　1、建立健全安全管理体系

　　各行各业都应该有一个科学统一的管理体系，建筑工程的施工过程涉及的部门和人员非常广泛，尤其是在环境复杂、管理制度不完善的施工现场。不完善的施工安全管理制度只有形式化的制度，所以施工企业在制定管理制度时，从施工现场的实际情况出发，不断优化和完善管理制度以加强安全制度的执行力，施工现场必须遵循标准化的安全管理流程，建立清晰的安全管理流程体系，确保各项安全管理工作能够具体、细致、科学。

　　2、加强工程造价管理

　　施工成本管理涉及周转成本管理、人工成本管理、材料成本管理、设备成本管理等。通过完善的成本管理体系，可以为企业获得更多的经济效益。在实施成本管理的过程中，管理者必须严格遵循相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位控制，降低人力资源成本，避免返工，保障施工企业的经济效益。

　　3、施工质量管理

　　在施工过程中，在不同的环节采取不同的管理方法:在材料投入使用前，严格检查材料的尺寸、规格，确保建筑材料的各项指标符合施工标准后才能进入施工现场，不合格的材料应退回;要对施工现场的质量进行监督，严格检查每道工序，工序质量检查合格后，要定期组织工作人员进行专业知识培训，提高施工人员的技术水平和专业知识，最大限度地保证建筑工程的质量和安全。

　　三、泛普软件-工程管理软件的价值有哪些

　　1、打破信息孤岛，实现数据互通

　　工程管理软件是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

　　2、固化核心流程，实现业务流程标准化

　　工程管理软件能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。

　　3、可视化管理，支撑组织决策

　　工程管理软件可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，支撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　4、数字管理，数据分析

　　工程管理软件通过数据资产沉淀，支撑后期多维数据分析。支撑组织决策，服务于企 业经营管理阶段性目标的达成。通过数字工具在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

　　综上所述，在建筑施工过程中，施工管理不仅关系到工程质量和安全，还关系到施工进度和成本，对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足，必须采取有效措施，不断提高施工管理的现代化水平，为工程建设提供质量和安全保障，为企业创造更大的经济效益，促进我国建筑业的健康发展。