贵州省建筑工程成本财务管理软件

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　成本财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程成本财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化，所以企业管理层必须对财务管理工作高度重视。

　　一、建筑工程成本财务管理存在的不足

　　1、财务管理控制滞后。大部分工程财务管理仅局限于管理项目的会计业务，没有深度介入项目的全过程管理。财务部门不知道、不了解工程造价的结构体系，只是被动地进行管理，导致工程财务管理控制的滞后性，不适应建立现代施工企业制度的要求。

　　2、项目资金管理是分散的。大多数施工企业具有点多、面广、流动作业的特点，这使得项目的流动资金难以归集和管理，使企业面临资金管理分散的问题。在这种情况下，施工企业的财务管理无法有效发挥其重要作用。

　　3、项目成本管理的弱化。很多施工企业的施工管理人员成本意识淡薄，全员参与成本管理的意识减弱，导致项目成本居高不下，必然会占用企业的利润空间。

　　4、财务人员的业务能力与其工作职责不匹配。随着建筑市场的快速发展，企业财务人员的知识水平结构有了很大提高。企业财务人员还存在着专业能力低、责任心不强等问题。他们不能胜任财务工作，业务素质亟待提高。

　　二、建筑工程成本财务管理问题的策略

　　1、建立科学合理的激励机制

　　人员要依法做好会计工作。施工企业要为会计人员提供详细的培训计划，提高财务人员的专业技能，组织专业继续教育，增强其办理会计业务的能力和职业道德。施工企业应建立健全激励机制，奖惩分明。对恪尽职守、做出突出贡献的财务人员乃至全体员工给予物质奖励，充分调动全体员工的积极性，提高全体员工的工作效率。

　　2、重视内部控制管理

　　管理层应高度重视会计内部控制制度的实施。要清醒地认识到，实施内部控制不仅是财务管理部门的制度要求，也是保证企业按章经营、降低经营风险、提高管理水平以确保企业经济效益实现的重要手段。管理层要把内部会计控制制度的责任落实到相关部门领导，把企业内部控制管理的优劣与相关管理人员的考核挂钩，层层负责，使企业内部控制制度得到有效落实。

　　3、加强财务合同管理

　　财务管理必须以项目合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，把工作推向设计、招标、监理、施工、结算、验收等各个环节。通过合同明确双方的责任和义务，通过完善合同会签程序加强对项目管理的监督。严把资金来源、项目立项程序、预算审核等环节，有效防范施工企业面临的各种风险。

　　4、有效提高资金管理的有效性

　　严格控制工程预付款、进度款、最终结算款、担保款的各种程序，掌握资金支付的主动权，坚决杜绝各种失职渎职行为，实现资金的全过程管理;加强相关部门的协调配合，加强资金预算管理，以便财务部门根据工程需求合理调配资金，保证工程建设需要;合理安排资金收付时间顺序，及时监控货币资金存量，强化资金精细化、集约化管理意识，切实提高财务管理水平。

　　三、泛普软件-成本财务管理软件的好处有哪些

　　1、提高财务数据统计精准度

　　成本财务管理软件针对企业财务部门工作管理具有很多优势和好处，针对各项工作既能提高效率，还能方便进行统筹和管理，确保各项工作准确无误。让财务数据统计精准度得到提升，这要比人工录入统计更加精准。

　　2、提升财务工作管理水平

　　合理使用成本财务管理软件在解决各项工作中都具有高效快速优势，避免影响财务工作管理精准度，让财务工作管理水平得到大幅度提升，在各项工作控制当中可以提前做好相应预案，让管理信息化优势得到全面凸显。

　　3、降低财务部门成本压力

　　企业财务工作管理比较复杂，要投入大量人力物力和时间成本。通过使用成本财务管理软件就能缩短工作周期，并且提高工作管理效率，有效降低人工成本，这样就能更大程度降低财务部门成本压力。

　　4、细化成本核算

　　细化成本核算以加强成本财务管理软件上线带给成本管理的一个变革是建立了标准成本体系。可以提高成本财务核算的规范性，还有利于推动企业财务部甚至着呢业经营的规范性。这样企业的管理的总水平都会的到提升，以此可为企业带来更大的经济效益。

　　在工程项目建设中，施工企业的财务管理是一项极其重要的基础工作。工程成本财务的有效管理是提高企业工程建设水平和经济效益的有效手段，对提高行业竞争力和管理水平具有极其重要的作用。应明确工程财务管理的重点，保证财务管理的质量，重视财会人员的培养和发展，提高员工素质，切实提高企业的财务管理水平，为企业的健康发展提供保障。