贵州建材工程管理软件

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　　在社会发展过程中，对建设项目的需求越来越大。因此，为了满足社会需求，我们必须加快建设项目的建设进程。为了在建筑施工过程中提高建筑施工质量，需要对建筑工程过程中需要使用的工程材料进行科学管理，从而提高建筑工程材料管理的质量。然而，在我国建筑施工过程中，工程材料的管理存在许多问题。材料管理问题的存在极大地阻碍了建筑工程的发展。

　　一、建材工程管理存在的问题

　　1、施工人员缺乏工程材料管理意识。在建筑施工工作过程中，施工人员在思想上没有重视工程材料管理的发展。施工人员不知道工程材料管理的具体内容，不知道如何进行工程材料的管理。施工人员不了解工程材料管理的相关环节，不熟悉工程材料管理的流程。施工人员在思想上没有重视工程材料的管理，导致工程材料的管理在建设项目的具体施工过程中没有落实。

　　2、建材管理缺乏专业技术人员。在建筑工程施工过程中，施工队伍缺乏工程材料管理方面的专业技术人员。建筑工程材料管理涉及的环节较多，在建筑工程材料管理过程中应运用相关的专业技术知识，提高建筑工程材料管理质量，在建筑工人工作过程中，工程材料管理工人缺乏相关专业知识，导致工程材料管理质量无法提高。

　　3、建筑材料的不当使用和管理，在我们的施工中，有些材料需要大量使用，但根据施工现场的场地和工程造价，这些大量使用的材料不宜一次性购买，建筑材料的管理也存在问题。很多材料使用后没有很好的保存，而是随意堆放，会造成建筑材料的发展和破坏，材料的浪费，增加工程造价。

　　二、建材工程管理的策略

　　1、树立工程材料管理意识

　　在建筑施工过程中，建筑工人必须树立工程材料管理意识。在建筑施工过程中，施工人员必须了解工程材料管理的意义、具体环节和基本要求。在建筑工程过程中，施工人员应树立工程材料管理意识，进而实施工程材料管理。

　　2、积极培养工程材料管理专业技术人员

　　在建筑施工过程中，施工队伍必须积极培养工程材料管理的专业技术人员，积极提高材料管理人员的素质。在工程材料管理过程中，必须提高工程材料管理人员的工作技能和素质。工程材料管理人员必须积极掌握工程材料管理的专业理论知识，然后在具体的工程材料管理过程中，严格按照相关要求进行施工材料的管理，提高责任心，端正工作态度。

　　3、材料的质量控制

　　工程建筑材料进场的质量尤为重要，需要一套检验程序来保证质量。建筑材料进场时，首先检查材料是否到场，这些材料的品种、规格、型号、强度等级、生产编号、批号、型号规格、质量证明书等各方面是否符合要求。抽样检验合格后，材料将放行进场，并按要求堆放，以免材料变质。在施工过程中，应注意材料的合理调度，必要时进行二次复检。

　　三、泛普软件-工程管理软件的好处哪些

　　1、施工质量安全管理

　　通过工程管理软件让质量、安全、进度、人员、分包、机械等信息线上化，实现检查—执行—反馈的闭环管理。项目质量监控情况在系统上有清晰细致的记录，人责权划分明确，有效减少返工，通过优化流程来提高公司整体效益 。

　　2、动态成本管控

　　工程管理软件对项目成本进行了全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。实时成本归集，老板可随时掌握项目收支、盈利状况，即动态成本和动态利润;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源，每一笔收入或支出的谁发起、谁审批，责任人是谁、发起是什么时间、什么事由都可随时了解。

　　3、进度管理

　　工程管理软件将施工过程中关键事项和节点的信息线上化，通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

　　4、材料管理

　　通过工程管理软件能够批量将计划数据导入，系统自动对材料用量情况进行汇总，可实时查看材料计划消耗情况。当某一材料的累计采购数量或单价超过预算时，及时预警，避免结算时才发现材料浪费，利润低于预期的情况。材料到场后现场手机验收，拍照留存信息充分记录永久留存，保证材料真实到场，避免材料到场环节出现材料亏损。

　　加强建筑工程中建筑材料的质量控制，只有从源头上控制建筑材料，才能保证建筑的整体质量，才能建造出质量好、人民满意的建筑，才能创造出“精品工程”。高质量的建筑可以提高人民的生活质量，保障人民的生命财产安全，促进国家的长治久安。因此，控制建筑工程中的材料质量是建筑行业的必然选择。