贵州工程管理软件技术指导
随着社会的发展,传统的工程管理理念已经不能适应现代工程发展的需要。作为改善市容的部门,相关人员应结合现代管理理念和方法,进行全面系统的工程全生命周期管理,及时解决工作中遇到的各种问题,做好施工措施。为了更好地改善我国城市的环境,为城市居民提供更好的工作和生活环境,必须加强项目管理,改进管理方法,充分发挥事业的作用。
一、工程管理容易存在的问题有哪些
1、工期进度控制的合理性有待提高。项目进度管理是项目管理的重要组成部分,其主要目的是保证项目在规定的期限内完成。由于一些施工企业比较重视项目进度管理,项目的施工计划不够合理,不能根据实际施工情况调整施工计划,严重影响了项目的顺利施工。
2、人员问题,对于一个项目来说,再到项目的验收和试运行,所有这些复杂的过程都需要大量高素质的管理人员和施工人员的配合。管理人员、管理人员、施工班组长之间缺乏沟通,导致一些安全、技术交底不到位,造成窝工、返工,影响施工项目的进度和质量,建筑企业施工人员综合素质差,技术水平低。他们只是根据自己的感觉和日常经验进行施工,无法有效、专业地处理突发事件,从而严重影响建设项目的施工进度。
3、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中,成本管理贯穿始终,是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理,可以减少各个环节经济问题的发生,有效保证经济效益。建筑工程项目成本管理还存在一些问题。由于施工生产体系存在漏洞,施工管理者对成本管理重视不够,现场成本管理工作不力。随意变更设计方案,造成返工,大大增加了施工成本,不利于成本控制,影响施工企业的经济效益。
二、工程管理的建议及对策
1、加强项目进度管理
进度管理是项目管理的重要组成部分。施工企业应加强项目进度管理,确保项目在规定的期限内完成,避免工期延误和工程造价增加的现象。应制定详细的施工方案,细化整个施工过程,合理安排各个施工环节,进而落实各个环节的管理责任,实现项目的动态管理;施工人员应加强对关键施工工序的控制,通过优化施工资源的配置来提高施工效率,保证各环节的顺利衔接,最终保证工程的施工进度。
2、提高施工人员的综合素质和技术水平
施工需要施工人员的综合素质和专业技能水平。施工企业应提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技能水平,从而更好地提高工程质量。通过培训传授建筑工人的理论知识,然后由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学,让建筑工人积累丰富的经验和专业技能。进行综合素质和专业技能教学,保证每个施工人员都有较高的素质。
3、加强工程造价管理
施工成本管理涉及周转成本管理、人工成本管理、材料成本管理、设备成本管理等。通过完善的成本管理体系,可以为企业获得更多的经济效益。在实施成本管理的过程中,管理者必须严格遵循相关管理规范,对施工人员、材料、设备、技术实施全方位控制,降低人力资源成本,避免返工,保障施工企业的经济效益。
三、泛普软件-工程管理软件的作用
1、监控预警、了解资金使用状态
通过工程管理软件件的监控和预警,可将所有在建工程的每一项异动,都随时呈现在管理层的桌面,使工程的所有异动情况都了然于胸。哪些项目出现了工期延误,各类成本是否超支,哪些工程产生了项目变更及签证,质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回等等。
2、资金预算、成本划分、盈利
工程管理软件件以预算、资金、成本为核心,建立项目成本管控体系,解决项目成本的计划、分解、落实、控制,以及资金、成本、利润的实时呈现问题,确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润,哪些项目是盈利的,哪些项目是亏损的。以便有机会扭亏为盈,及时规避项目风险。
3、进度管理、实时了解进度
工程管理软件件以项目进度管理为主线,以过程控制为手段,建立项目各要素有机关联的组织管理体系,解决项目的计划、组织、协调、质量、安全,以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况,如什么时候开工,最新进度如何,土建完工了吗,并通过工程各个阶段进度的控制,保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示,提醒你及时采取必要措施。
4、主辅材料采购、决策分析
工程管理软件可以便捷釆购为核心,建立项目物资管理体系,解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题,实现供需体系价值最大化。且实时的分析决策为核心,建立项目分析评价体系,实现公司总部经营状况的多角度分析评价,及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价,为经营决策提供依据。
综上所述,在建筑施工过程中,施工管理不仅关系到工程质量和安全,还关系到施工进度和成本,对施工企业的经济效益有着重要的影响。针对当前施工管理中存在的不足,必须采取有效措施,不断提高施工管理的现代化水平,为工程建设提供质量和安全保障,为企业创造更大的经济效益,促进我国建筑业的健康发展。
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