贵州施工工程管理软件技术指导

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。

　　一、施工现场管理难题

　　由于现场施工操作过程中产品范围广、数量大，很难做到全面检查，但抽样方法往往会导致一些质量问题的遗漏。如何实现对运营过程产品的整体控制也是一个突出的难点。

　　安全意识是施工现场安全工作的关键，现场施工安全工作是整个工程过程的关键。然而，施工现场的管理人员并没有充分意识到这一点。在管理工作中，他们没有把施工现场的安全工作放在应有的位置上，没有真正意识到施工安全生产责任的重大。没有深入学习国家有关安全生产和施工的法律、法规、规范和文件，不能及时传达和落实到施工现场，造成施工人员安全生产知识薄弱。

　　二、泛普软件分析施工要点

　　加强施工图会审，把设计中存在的错误和不合理问题消灭在萌芽状态，方便施工，促进工程质量的提高、工程成本的降低和使用功能的完善;认真审查施工组织设计，确保其有效性、合理性和可操作性。

　　严格执行谈判管理制度，明确谈判和签约责任人的权限范围和审查制度，事前合理，有利于节约成本，促进工程质量和功能的提高;材料选择:提前做好准备，运用价值工程的方法，节约成本，提高工程质量和功能质量，加强选前审查，订货前封样，进场前检验，杜绝淘汰产品、假冒伪劣产品和与封样不符的产品进场;严格执行见证取样制度，确保建筑材料性能稳定可靠。

　　按照三检制的要求严格控制;项目验收严格按照验收程序要求进行，有事前控制，严格执行验收规范和相关标准，用户一票否决;按照竣工验收备案制度的要求，做好分部、分项工程的验收工作;配合有关部门做好人防、消防、环卫、环保、交通、绿化等专业验收工作。

　　三、泛普工程项目管理软件管理施工现场

　　1.合理分配资源

　　在安排工作时，使用泛普工程项目管理软件遵循科学合理的原则，站在劳动者的角度思考问题，关心他们的困难，思考如何让劳动者的工作效率更高。当面临紧迫的工期，需要赶工时，与工人进行协调。

　　2.奖罚制度

　　为了保证施工人员规范施工，服从工作安排，促进工程建设，可以设立奖罚制度。奖励可以作为常用手段，奖励要到位，可以用各种小奖励来促进管理的方方面面。一定要把握好惩罚的度，小惩罚就好，不要经常惩罚劳动者，否则劳动者会产生逆反心理，奖惩制度最终会失效。

　　3. 数据管理

　　泛普项目管理软件对收集到的工程数据进行全面、深入的挖掘，提炼数据的信息价值，通过建立模型等手段实现对相关数据信息的控制，进而加快工程进度，提升工程项目总体收益，结合对工程原材料管理、相关成本预算管理中有效数据的分析，进一步控制工程成本，防止相关支出超过预算等问题的发生。

　　4. 过程监理

　　通过泛普软件，将企业所有项目的生产情况全部纳入实时动态监控范围，对偏离目标的项目及时采取有效措施，在整个企业范围内实现资源的有效配置和整合，有助于实现企业利润的最大化以及集约化经营，可有效保障工程项目的实施进度、质量和成本。

　　泛普工程项目管理软件利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，比对、分析结果一目了然。