做OA协同办公软件营销及实施，先学会如何沟通

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做OA协同办公软件营销及实施，先学会如何沟通
1、每个阶段的验收报告，确认书，要有确认报告
2、第一个阶段验收报告，付款情况，验收情况
3、进度，停留在前期流程的修改上面，没有体现二次开发的进度报告
4、信息系统的关联
5、预算数据本周之内，预算数据之内可以倒入，本周
6、人力，资源培训记录，考核成绩，录入到公司系统中
7、个人薪资部分先不上传；绩效成绩，绩效工资
8、学历，身份证号码，个人基本信息，人资基本信息倒入
9、手机OA，签批系统
10、3月初，手机OA上线
11、功能及需求，功能及价值对等，按照合同办事
12、有理有据，有节，关联信息，开业结业；是否倒入CRM模块，值得关注
13、提出的要求，客户方必须按照书面的需求提交给我们，业务模式，业务模型，这种事情越少越好；学有礼有节学会会拒绝，被动接受
14、二次开发部分的分项目实施，分小项目要整理一个明细表出来
15、预算类报表和经营类报表
16、信息化为我们服务，邮件和工作日志，散的，没有手工的好看，审批的流程跟以前是换汤不换药，他们现在还看不到跟以前平台系统的好处；流程的高级应用，要体现在二次开发上面
客户方面不好跟上级汇报和交流，看不到信息化的结果在哪里，看不到本次更改了系统后优势在哪里。
17、本周内先出一个报表，先放一个样品，让吃到甜头
18、晚上和周末，加班二次开发
19、3月份，季度总结和报告，3月份还在谈目标，年度经营计划将会失败，未雨绸缪，明确了目标就么有什么变动
20、骑驴看唱本，小修小改；流程修改让下面的人来修改；
21、超出合同范围的，要明确提出来，雷池了，要明确提出来，要有书面的证据提出来，跟我的合同哪一个条款，背离的要明确指出来，涉及费用的要提出来，后期免得公说公有理，婆说婆有理
22、第一期项目验收收款的事情；预算还是负数；
23、用专业性表示强势，我们信息化引导专家
思考改变，优化我们的业务流程，专业水平体现告知他们，有所为，有所不为；习惯去要求，习惯需要服务单位一直去要求；

跟致远区别在哪里呢，我们也思考下趋利避害，管理学，扬长避短，发挥资源组合的最佳装他，永远不可能100%满意，永远都在路上，不可能到终点；
24、沟通上有问题，难免有举棋不定，决策信息不真实，有风险性，决策的时效性
25、项目工程师，不是实施工程师，锻炼的机会，体会的机会。
26、商业时代，信息很容易过时，很担心决策；推波助澜，心安理得

27、商业合作，心照不宣