OA自动化办公系统的施工图设计管理介绍

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OA自动化办公系统的施工图设计管理
　　　第三十一条  设计单位开始设计施工图前，工程设计中心应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质详勘报告、甲方和政府部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件(相关批复和市政条件由前期开发部和项目公司取得）等。
　　　第三十二条  根据总体设计进度计划，工程设计中心与设计单位共同制定详细的各专业施工图出图计划，出图计划应确保满足工程施工进度节点的要求，包括是否分阶段出图、各部分出图日期与数量、报建图出图日期等。
　　　第三十三条  各专业的施工图必须经工程设计中心进行审核。单体设计施工图由工程设计中心组织营销企发中心、项目公司、设计单位进行综合会审，若施工总包单位和监理单位已确定，也需参与会审。根据会审意见调整完的施工图必须经工程设计中心确认后方可出图。
　　　第三十四条  施工图会审侧重于以下方面：结构、机电和装修等各专业指标与基准价的对比分析；查对各类构件、设备等的供应渠道有无困难；设计中要求采用的新技术、新工艺、新结构、新材料在技术上实现的可能性和经济上的合理性；内部结构与机电管线、设备有无矛盾等。
　　　第三十五条  设计单位除了由工程设计中心直接将设计图交前期开发中心用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由工程设计中心落实审图企业审图。工程设计中心将审图企业的审图意发回设计单位，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为招投标的正式依据。在具体工作中，施工图审图与修改宜由设计单位直接与审图企业进行沟通、协调。
　　　第三十六条  施工图正式出图前应编制施工图预算，并与概算和基准价进行对比，超出时应进行优化、调整。若确实无法优化的，经工程设计中心各专业工程师确认，报公司分管副总裁、总裁最终审批同意方可正式发图。
　　　 第三十七条  施工图正式出图必须加盖设计单位施工图出图章、 工程设计中心发图用章，并由工程设计中心提交给项目公司后进行施工图的发放。
　　　第三十八条  施工图电子文件由工程设计中心负责按照规定的范围发放，电子文件必须只能查看，不能直接作为施工用。
　　　第三十九条  施工前，必须进行施工图设计交底与会审，图纸设计交底与会审由项目公司组织进行，工程设计中心参与，会审记录报分管副总裁审批。OA办公系统根据会审意见由设计单位补充设计，并经工程设计中心审核确认后下发，作为施工图的补充。
　　　第四十条  工程造价应在项目开工前根据施工图预算包干价锁定，施工过程中除造成损失的设计变更、签证、部分材料调差外，结算时不再调整总造价。
材料定板及设备选型
　　　第四十一条  施工图设计过程中同时进行材料定板及设备选型工作。
　　　第四十二条  施工图出图时，主要装饰材料必须限定品牌范围或提供材料样板、技术标准（以下不含甲方独立发包、供货部分）：
　　　1、限定品牌范围(3—5个)类材料：卫生洁具、龙头、开关面板等；
　　　2、材料定板类材料：烧结类饰面材料、石材、木地板、木门、门锁五金、铝合金、淋浴门、灯具、涂料、铝扣板、镜框、石膏线等；
　　　3、泛普OA款软件提供技术标准类材料：玻璃、镜子等。
　　　第四十三条  材料、设备选用必须以“安全、合理、经济”为原则， 以“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费 损失。
　　　第四十四条  材料定板和设备选型由工程设计中心负责组织评审（会签）确定，原则上主要的材料、设备应在公司合格供应商和年度中标产品中选用。
　　　第四十五条  零星材料的定板由工程设计中心负责组织项目公司、招标预算中心确定。材料、设备选用时，影响装饰效果的，必须由公司领导、 营销企发中心参与审核。
　　　第四十六条  设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时，考虑建筑成本方面的承受能力，不能超出设计限额。
第四十七条  项目工程师、总监理工程师(或总监代表)、工程设计中心必须在选定的材料样板背面签名确认(含日期)，一式三份，招标预算中心、项目公司及施工单位各一份。