进入21世纪以来，我国工业发展的十分迅速，由于我国经济建设的逐渐推进和社会时代的发展变化，工业建筑工程在此大背景下也逐渐地进步发展。
工业建筑施工技术的发展方向，受到多种因素的影响，管理对工业建筑工程施工技术的影响尤为显著，以下就是工业建筑工程企业管理存在的一些问题：
1.造价管理问题
施工单位在进行造价管理的时候，往往会根据自己投标所获得的成分报表进行造价管理，这与施工成本管理有着直接的关系，现阶段的工业建筑施工企业往往会过分的追求经济效益，从而在造价管理方面下功夫，以次充好的使用一些违法建筑材料，从而为建筑的质量埋下较多的安全隐患，其次还有可能是因为工程进度与工程造价没有进行良好的协调，从而存在些许矛盾，导致工程无法顺利竣工。
2.安全管理问题
安全管理是直接影响建筑工程施工进度的主要问题，因为建筑工程在施工的过程中需要大量的工作人员参与，而这些工作人员自身职业素质和工作态度也与工作质量有着直接关系。由于近些年来我国建筑行业发展速度迅猛，导致建筑工程工作人员这些素质参差不齐，大多数建筑工作的管理人员缺乏专业的管理素养，而作业层面的施工人员相关技术水平也较差。这些因素导致了在施工过程中很容易出现安全事故，安全事故情节较轻时，仅仅是浪费建筑材料，带来一些经济财产损失，还处于可以接受的范围，情节较重时会带来大量的人员伤亡，甚至工程会无限期的停工。
3.施工质量问题
施工质量与工程后续投入使用有着直接的关系，尤其是工业建筑，由于工业生产所处的环境较为恶劣或者是使用的生产原料具有强腐蚀性，很容易导致建筑物的腐蚀与损坏，如果本身就存在着安全隐患，那么会直接引起建筑物的倒塌与损坏。工业建筑项目管理时要对施工材料的质量进行严格的把关，绝不能让质量较差的建筑材料流入施工现场之中，施工企业为了节约降低施工成本采取相关抢工无可厚非，但是选择一些不合格的建筑材料，不仅仅会为建筑总体质量带来影响，还可能对当地的人民财产安全造成损失。
提高工业建筑工程管理水平，能够让工业建筑工程企业具有更强的竞争力，在市场上立于不败之地。那么如何提高工业建筑工程管理水平呢?可以从这几个方面入手：
1.施工人员高素质化
先进的管理机制、高技术含量的材料和设备在渐渐使用在工业建筑中，也因此需要施工人员的素质不断提高，才能与之相配套，将其作用充分发挥出来。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不断的对于施工人员进行素质教育。教育中不仅仅包括科学知识文化、技能水平的教育，更应该包括职业素养、思想品德的教育。与此同时，在工程中还要不断的按照教育的目标来进行考核，使施工人员拥有严谨的工作态度，扎实的职业技能，尽职尽责的执行好工程的每一个任务。最后，还需要定期对施工人员进行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能严格执行操作规范的施工人员，提高工程团队的整体素质。
2.施工制度合理规范化
无规矩不成方圆，任何项目、工程中都需要有规范化的规整制度来监控整个施工过程，工业建筑工程顺利与否取决于规章制度设置是否合理。下面以设备采购为例来说明如何制定合理的规章制度。在采购过程中，不能以个别人员的意见为主导，应该有数据、用事实来证明到底该如何采购。在采购前，首先需要工程技术人员提供采购要求报告，从技术上分析工程所需设备参数和数量，其次采购人员需要分析对比每种方案的成本、性价比等参数分析出结论，最后采购人员完成采购工作，并对后续使用情况登记在册方便下次采购方案的制定。全套采购流程完全文档化，要做到有数据可查，不能依靠人情关系来确定采购对象。施工中每个环节都是如此，合理规范化的规章制度会从根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件设施准确无误化
要严格保证工业建筑安全性离不建筑材料、建筑工具的安全性，这个问题是核心问题，必须严格对待。在硬件设施准备的过程中必须确保无误化，这里无误包括数量、型号、质量都没有丝毫差错。在该方面的管理，应该对于即将采购的硬件设施实行严格的分析确定采购方案，并且要求供应商提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，在施工现场中，确定责任制，每个施工工人在作业前都要检查硬件设施情况，要确保不会出现损坏等危害工程质量问题的情况发生，也需要组织审查人员定期对于硬件设施的安全情况进行抽查，一经发现问题立刻解决，追究相关人员的责任，不能有丝毫的差错发生。
从整个工业建筑施工实际现状展开分析,施工技术管理是建立在系统性观点的基础之上，综合各项施工技术关键要素进行评价和管理的技术活动"。工业建筑的实际建设过程中,有必要选取科学管理方式实施对施工人员的组织管理工作，从而顺利开展施工规划。在整个建筑项目施工中技术管理贯彻整个项目施工的全过程,不仅涉及众多的管理内容﹐并且管理的实施相对复杂。由此可见,有必要在工业建筑全过程施工中实施技术管理工作,从而规避施工过程中出现问题,提高施工质量。
人类社会正在进入知识经济时代，信息与知识是企业占主导地位的资源。信息和知识是否充分发挥作用，直接关系到企业的创造能力与生产力和企业的直接效益。因此我们提出的办公管理系统，以知识管理为核心的“办公自动化"的概念，旨在现有信息资源的基础上，加强企业的信息流转，支援企业工作人员(管理层、业务人员、行政人员等所有员工)有效获取有用信息资源，提高工作效率，达到提高企业整体运作效率的目的。
所以，工业建筑工程企业的办公管理就是要建设一整套具有企业特色，满足企业实现办公管理现代化，实现各种业务环节的量化管理和控制需要和发展要求，采用先进的技术平台与成熟的应用方案相结合，国际企业管理机制与适合中国国情的管理模式相结合，高性能，高可靠性，界面友好美观，操作便捷，易用高效安全的办公信息系统。使之能够直观、科学、准确、实时地反映企业管理，为企业的办公管理提供决策依据，增强经济效益和提高现代化管理水平，从而全面提升企业的竞争优势。
工业建筑工程OA系统其目的主要是实现一个集成的办公环境，让所有工作人员能够利用网络实现协同工作和知识管理。主要包括以下几个方面：
1.建立网络通讯系统，利用网络更方便的传递信息，摆脱时间空间限制;
2.建立信息发布交互平台，通过网络更便捷快速的发布信息，交互信息;
3.实现工作流转自动化，以工作流方式实现收发文件管理和各种日常业务自动流转;
4.建立知识收集平台，分类收集信息，整理信息;
5.提供个人工作助手，提高个人工作效率;
6.实现一些日常办公事务的自动化管理，减轻办公人员工作压力。
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