泛普软件供应链质量管理解决方案

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　　质量管理作为供应链管理体系中的核心环节，通过实施一系列质量活动，确保产品达到既定的质量标准和一致性要求。其管理水平的高低，不仅直接关系到供应链的整体效能与最终收益，更是企业形象、品牌信誉的基石，堪称企业的生存之本。

　　作为采购数字化转型的引领者，泛普软件携手行业翘楚，立足于企业供应链质量管理的实际运作，针对产品开发、引入、采购、生产等各个环节的质量管理活动及工具，精心打造了一系列数字化质量解决方案，包括生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划(APQP)、采购质检管理、质量整改管理(8D)、索赔管理等，旨在助力企业迅速构建起闭环的、高效的质量管理体系。接下来，泛普软件产品速递将陆续为您揭秘更多关于其质量管理套件的信息，本期焦点将聚焦于PPAP的数字化解决方案。

　　一、传统PPAP管理模式的困境

　　在汽车、航空航天等领域，PPAP作为不可或缺的质量管理工具，明确了生产件(包括生产材料和散装材料)批准的具体要求，对于确保供应商充分理解并满足客户工程设计记录和规范至关重要，对于提升产品质量、降低质量管理成本具有深远意义。然而，传统的线下PPAP管理模式却面临着三大显著痛点：

　　1. 文件管理的复杂性：从前期质量策划到过程审核、产品审核，整个流程涉及多达19项质量文件的收集与审核，还需追踪文件变更与审核记录，人工管理不仅繁琐，且易于出错。

　　2. 内外部协作的障碍：PPAP流程牵涉研发、采购、质量控制、工艺、生产及外部供应商等多方参与，各阶段、各文件的责任主体各异，加之PPAP规定的五种提交等级对供应商协作提出了差异化要求，使得线下协作成为一大挑战。

　　3. 进度追踪的困难：纸质记录方式难以避免漏记、错记或记录不全的问题，采供双方难以直观掌握PPAP进度，每个项目的状态、问题、结论及推进责任均需耗费大量时间整理，严重制约了业务流程的顺畅进行。

　　二、泛普软件PPAP工作台：精准击破痛点，释放管理潜能

　　针对上述痛点，泛普软件深入剖析PPAP管理流程中的实际需求，推出了全面的PPAP管理解决方案，涵盖项目模板定义、项目管理、阶段管理及交付物管理等关键环节，引领企业步入PPAP数字化管理的新纪元。

　　1.项目模板与配置：平台内置PPAP项目模板，企业可快速启用并根据实际需求进行个性化调整。项目配置包括审批流程、交付物清单及模板、阶段划分与审批方式等，确保流程标准化与灵活性并重。

　　2.高效协作与交付物管理：基于PPAP模板，采供双方可实现交付物的在线协同作业。系统支持项目、阶段、交付物及汇总等多视角管理，显著提升协作效率与管控力度。

　　3.生产件准入控制：PPAP项目完成后，系统无缝对接采购流程，对供应商量产订单或供货能力进行清单控制，确保产品质量从源头把关。

　　泛普软件的PPAP数字化解决方案，以科技赋能质量管理，助力企业轻松驾驭复杂流程，实现PPAP管理的全面升级。