- 1IT项目测试中作出了让步的代价
- 2看Intel如何进行知识管理
- 3神州数码3年实践:标准化使ERP实施普遍成功
- 4ERP需要全程的流程变革
- 5融合通信的企业趋势
- 6企业绩效管理走出理念到应用
- 7外购会对创新带来什么冲击?
- 8供应链的弥补计划与执行的缺口
- 9流程是ERP的“灵魂”?
- 10IBM的渠道观
- 11TCL用的知识管理开启组织内部智慧
- 12IT项目需要足够重视操作阶段
- 13约束和协同管理:最好的机会仍然没有到来
- 14IT项目需要周全的交流计划
- 15制造企业如何让老系统重现生机
- 16BPM到底能给企业带来什么价值?
- 17跨国企业最需要的十个IT策略
- 18开源数据库10%的投入实现90%的理想
- 19透析工厂信息应用:制造过程和信息相连带来利润
- 20制定知识管理的应用战略
- 21IT项目中操作人员业务主管谁管谁?
- 22美国国家半导体如何进行知识管理
- 23决策之险与决策之难
- 24供应链管理的最优模式?
- 25如何构建工程项目中企业知识管理框架
- 26IT变革管理和项目管理方法论
- 27从业务流程角度理解面向服务的概念
- 28管理信息系统应对企业进行战略管理
- 29渐近式产品生命周期管理变革
- 30如何做需求开发?
- 31中小企业与大企业竞争行动的比较研究
- 32谁为SOA理念埋单?
- 33IT支持人员应对方案细节了如指掌
- 34连锁便利企业的信息化与方法
- 35企业服务器互通的价值
- 36智能财务分析与传统财务软件的差别
- 37企业应该何时导入CIS
- 38如何有效评估信息
- 39IT投资的国情依赖
- 40通过ILM达到法规遵从
- 41IBM:对招聘流程进行的创新 点燃团队创新激情
- 42微小企业融资的成功之路
- 43企业实施CAPP系统的步骤
- 44虚拟团队的组织优势及挑战
- 45微小企业融资五招破题
- 46怎样融合知识管理和流程管理?
- 47BPR项目实施中常用的五大手法
- 48制造业按需生产中的精益敏捷哲学
- 49“维客”世界中的隐性“把关人”
- 50企业成功经验:“可的”信息化变革
- 51用IT协调CRM和SCM
- 52ABC系统跟踪作业成本核算
- 53大中型企业如何搭建NCPI平台
- 54CIO如何安排多厂商管理
- 55企业如何有效控制IT资产
- 56下一代流程管理的梦想
- 57供应链中的“孙子兵法”
- 58渠道别搬起石头砸了自有产品的脚
- 59EAI是“死神之吻” ?
- 60联邦快递用IT兑现顾客的服务承诺
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