OA软件的项目经理要依据双方约定的需求和时间表

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数据转换
　　哈尔滨OA软件在项目实施过程中将引导和协助XX实业将基础数据引入系统中，泛普OA软件主要负责以下工作：
泛普OA软件将明确XX实业在项目实施过程中需要的数据项，提供相应的数据收集模板。
哈尔滨OA在项目实施过程中，会管理和监控数据的收集情况，推动XX实业能够按照项目时间要求提供准确的数据。
泛普OA软件会提供数据收集的培训，并对XX实业的提供的数据做必要的检查，但不对非泛普OA软件原因造成的数据错误负责。
哈尔滨OA系统在项目实施过程中将制订数据转换策略，用于指导上线切换阶段的数据转换工作。
泛普OA软件将会按照双方确认的截止日期，协助XX实业的对主数据和期初数据余额进行数据转换
实施计划与里程碑
　　在整个项目实施期间，我们建立多个阶段的关键控制点。这些控制点称为“项目实施里程碑”，或实施阶段的完成标记点。泛普OA软件和XX实业将利用它来进行项目工作进度的控制，以便检查前一阶段工作进展的情况和是否展开下一阶段的计划，以保证项目实施的质量和按计划进行。
　　以下所列的里程碑由双方项目小组共同定义。
主要交付成果
　　各个里程碑阶段验收将根据双方确认的本阶段实施目标、工作计划和提交的阶段工作成果进行验收和签署相关确认单。
项目组织
　　本项目中哈尔滨泛普OA软件有如下一些项目角色：
项目总监
项目经理
　　下面对以上角色的职责进行解释和说明。但必须强调的是一个人可以在项目中承担多个角色。
　　　项目总监
　　负责对整个项目的项目的进程和项目团队的管理，并对项目目标发生偏置的情况负责。项目总监沟通决定项目实施过程中所有的项目实施范围、计划和目标变化等问题。并解决过程中的突发事件。
　　　项目经理
　　泛普OA软件的项目经理要依据双方约定的需求和时间表，管理整个项目能够朝着成功完成的方向。为了确保项目的成功，项目经理将行使以下职责：
项目实施范围控制
项目计划制订和管理
项目实施进度管理
项目风险的评估、监控和管理
项目组成员的调度和工作安排
与项目相关的人员和部门的沟通协调工作
召开各项会议，向项目团队和双方各级相关人员汇报项目状况
处理项目中所遇到的各种问题
定义、监控和各阶段交付项，确保交付项的质量
管理项目变更
负责项目文档的编制、检查
签署有关项目报告/确认单