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2006年10月,哈尔滨OA信息化月(KM Month)
在10月的31天里,让我们行动起来推广知识管理。
KMPro(Knowledge Management Professional Society )倡议全球的知识工作者在10月份,共同推动全球的知识管理认知和实施。虽然知识管理的理念在中国传播了许多年,但事实上中国仍然有许多人从来没听说过知识管理,不了解知识管理,不知道知识管理的价值和如何实施知识管理。即便在已经实施知识管理的企业,由于认识和理解的不到位以及各种因素的制约而没有效果或者收效甚微。。“It seems that many organizations remain unclear of the value of KM or how to implement it. Which is why KMPro has decided to “champion” this event. ”,所以“KMPro has designated October as international “Knowledge Management Month” -- a month for KMPro members and all other KM'ers worldwide to partcipate in activities intended to increase awareness and focus upon knowledge management”.
“知识管理月(KM Month)”的倡议得到了全球500多个知识管理社区的支持,10月份全球将掀起知识管理的热潮。中国知识管理中心携手全球的知识管理社区,并于国内的相关媒体、企业、机构共同推动中国的“知识管理月(KM Month)”。
通过知识管理月(KM Month),让更多的人了解知识管理,让更多的组织、个人参与到知识管理中来。
通过知识管理月(KM Month),整理我们知识管理实施、软件、咨询、教育等各个方面的经验,并分享出来;总结我们的教训,让大家去吸取。
简单来说,通过知识管理月(KM Month)我们可以做以下的工作:
1、知识普及:用通俗易懂的语言告诉那些不了解知识管理的人“什么是知识管理”,并能说明白知识管理对于个人、企业、国家、民族的价值。
2、知识管理成果展示:虽然我们的知识管理仍然存在这许多问题,但经过几年的积累还是积累了许多好的做法,找到他们的经验我们就可以学习;
3、找到推动知识管理发展的力量:知识管理发展需要学校的知识传递,需要媒体的摇旗呐喊,需要咨询顾问的专业精神,需要IT技术的提高。那一些在真正推动知识管理的发展?
在过知识管理月(KM Month),我们将组织多次在线的研讨,将组织“2006中国知识管理论坛”,将对各行各业的机构和个人发出邀请,请他们分享经验和教训。
无论你是什么行业,无论你是个人还是组织,都欢迎您加入过知识管理月(KM Month)中来,共同推动中国的知识管理。
- 1可口可乐的哈尔滨OA信息化系统案例介绍
- 2中国哈尔滨OA信息化实践和主要挑战
- 3按照托夫勒的观点,第三次浪潮是OA信息革命
- 4企业哈尔滨OA信息化规划的三个层面
- 5CKO(首席知识官)的职能
- 6中国哈尔滨OA信息化认知和关注现状
- 7知识库管理适合应用到哪些呼叫中心?
- 8面向工业设计的哈尔滨OA信息化系统
- 9为什么企业对OA选型的困惑却依然普遍存在?
- 10跨国企业如何提高竞争力
- 11哈尔滨OA信息化咨询服务的几种方式
- 12汽配销售业的知识库
- 13哈尔滨OA信息化与领导决策之间的关系
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- 15引进OA软件究竟对企业有哪些优势?
- 16知识工程的活动过程
- 17“呼叫中心”声音仍需扩大
- 18律师事务所哈尔滨OA信息化实践
- 19知识的层次分析
- 20当代企业的生存和发展离不开哈尔滨OA信息化
- 21供应链中哈尔滨OA信息化的实施步骤分析
- 22如何全面了解员工的每项工作情况呢?
- 23孔子对哈尔滨OA信息化的理解之一
- 24影响知识交流的因素分析
- 25全球哈尔滨OA信息化市场规模
- 26《知识经营的魅力:哈尔滨OA信息化与当今时代》:市场评价决定战略
- 27哈尔滨OA信息化中知识挖掘的发展历程
- 28利用云计算技术建构哈尔滨OA信息化
- 29哈尔滨OA信息化原创漫画谈之一
- 302007中国企业信息化500强交流会三亚举办
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