家装行业项目管理系统

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　　近年来，随着房地产行业的快速发展，装修施工尤其是家装行业也发展迅速。由于项目数量的增加和周期的缩短，进度和项目质量控制问题日益突出。缺乏标准化和规范化的执行流程，工期延误大，质量控制差，成本持续上涨，使得整个行业越来越需要一个标准化的装修项目管理系统。

　　一、家装行业项目管理的影响因素

　　成本和质量是家装及装修装饰类企业的核心问题，也是这一行业的主要利润差异，项目管理得当，项目执行规范标准的企业，才能够在混乱的市场竞争环境下取得先机，占领更大的市场空间和客户群体。

　　1、成本因素

　　装修施工项目环节多，细节复杂，涉及的采购产品类型多且数量大，同时，对部分施工内容的具体执行存在外包等处理方式，涉及外部合同洽谈和第三方服务管理，在这样的情况下，项目周期还面临不断被压缩，项目成本无法增加的情况，给项目的管理增加了很多困难，如何有效的控制项目的各类采购成本，施工成本，人力成本等成本明细，是管理能够确保盈利的关键。

　　2、质量因素

　　家装项目在执行过程中就涉及不同阶段的效果验收，每个验收环节的顺利通过直接影响后续环节的执行和推进，且当前装修市场工作内容分工更细化，涉及元素众多，对每一项目施工的结果都有严格的要求标准，各个步骤之间前后衔接，逻辑性前，协作性强，需要对施工工序进行严格管理，团队成员间密切沟通才能够确保项目在每个环节都能够保证实施质量。

　　因此，家装行业的项目管理是非常重要的，利用泛普软件对家装行业的项目管理进行信息化、系统化的管理是必要的。

　　二、泛普软件家装行业项目管理系统如何控制家装行业的项目成本及质量

　　泛普软件家装行业项目管理系统的成本管理和成本审计机制，可以很好地为企业管理监督项目实施过程的成本，保证采购和人员支出有据可依，避免项目资源的浪费和无效支出。同时，通过对项目成本的统计分析，可以准确掌握实施中的项目，对成本和项目工期进行预警，及时处理存在的各种问题。

　　泛普软件项目管理系统可以在项目启动之初，通过项目模板设定项目的关键里程碑、阶段甚至具体的框架任务，确保从企业层面直接规范项目实施的具体流程，同时跟进项目各关键步骤的实施效果，确保各环节衔接顺畅，质量保障有效。