家装工程用的记账管理软件

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　　近些年来，我国重视基础建设的发展，对于基础工程项目的监督、管理和审查要求变得越来越高，在这样的背景下，国家的相关部门对企业建设工程项目要做出明确指示，要求建筑工程项目中要设立独立的项目资金管理和资金核算部门，保证工程项目资金做到专款专用。分析目前工程项目中财务管理模式，探讨财务管理中存在的问题，再结合企业自身发展的方向和条件，提出财务管理问题的解决方案，也企业财务管理的长久发展提供帮助，使建筑企业在市场中更具竞争能力。

　　一、家装工程记账管理存在的问题

　　1、消耗严重，建筑装饰包括门类很多，例如内装、门窗、幕墙等，加之其本质就属于消耗资源的服务行业，所以在行业发展中，消耗是必然的，但从近几年装饰企业发展来看，消耗严重。建筑装饰行业准入门槛低，一些小型装饰工程，利用挂靠手段，导致行业鱼龙混杂。在企业中，管理方式粗放，资源浪费严重。据有关调查显示，我国建筑装饰行业材料利用率不高，达不到国际水平，浪费严重。可是在装饰企业工作的过程中，为了自身效益的增长，就不得不增加资源和材料的使用量。资源消耗量大是我国建筑行业发展受限制的重要因素，也正是这样，装饰行业在环保上的要求不高，不利于整个行业的长远发展。

　　2、建筑装饰行业的准入门槛低，这使很多装饰项目有很多专业素质不高的人员涌入，在这种情况下，建筑装饰施工中，不能高质量的完成工作。项目开始初期，在施工设计和组织上管理不到位，进而直接影响装饰项目成本管理，导致管理水平低下。有时，在装饰项目开展过程中，根据合同要求会出现工期紧张的情况，这时为了按时完工，会出现不编制施工计划的情况，加上装饰项目人员专业素质不高，导致具体施工中管理混乱，达不到项目装饰的要求。严重的可能会出现，工作无法按时完成甚至是拖延完成的情况，最终是装饰项目的成本增高。

　　二、家装工程管理的提升与完善

　　1、提升编制科学性

　　建筑家装企业的规模较小，在风险抵御上能力不高。因此，要提升企业财务管理的整体水平，保证财务资金的`有效管理，我们要从规范财务预算下功夫，加大财务管理力度。在突出工程设计和预算的基础上，财务部门要严格控制预算。在建筑装饰企业的经营管理中，不管是日常的财务支出，还是装饰项目施工的支出，都应该按照预算机制进行管理和合理使用。正是财务管理的要求，所以对企业财务人员的要求会更高，在管理上要依照企业目前的经营现状，对自身的日常性支出进行合理的预算编制。

　　2、规范执行与落实

　　家装项目中，财务预算是重要工作，但只有具体执行和落实，才能提高财务管理的水平。一般情况下，家装项目的财务管理是有调节空间的。在行业内部，财务管理人员在这一方面的认识缺失，认为财务预算只是发展和管理的参考依据，不起实际作用，对其重要性不加以肯定。在财务预算具体执行和落实工作中，财务管理人员不能有效地进行个人行为规范，不仅使个人利益受到影响，还影响财务预算行为和执行的规范和标准，间接对企业装饰项目资金的使用效率。

　　3、完善竣工结算

　　家装项目结束后，有大量的施工人员流动，致使资金久久得不到结算的情况出现。针对这种情况，企业应该加强对财务人员的系统培训，使其能够掌握一定的信息技术，利用计算机手段对装饰项目竣工结束后遗留的问题进行管理，以便及时拿到工程款，进而保证新的工程项目开始时，能够有资金支撑，同时也避免项目积压和混乱的情况发生。与此同时，在合同中，要对一些情况作出明确说明，设计方案的调整、增加工程项目或者是更换材料设备等，避免在竣工结算中以上情况出现问题和纠纷，即使出现也有章可循。

　　三、泛普软件家装工程用的记账管理软件的作用

　　1、节约成本精益管理

　　降低企业的经营成本，包括精简用人成本、降低不必要的物耗、管理协调时间成本等等，并将从前粗放的管理深化和精益化，如削减无效作业、优化工作流程、精益控制等，既降低了成本又提高了工作效率。

　　2、资源整合汇总

　　记账管理软件可以将企业运作过程中涉及到的各种内外部资源进行整合，比如外部协作单位/机构、供货商、客户、渠道资源与公司本身资源的整合。通过资源整合提高企业工作效率，强化企业竞争力。

　　3、快速部署灵活调整

　　装修行业作为一个高速发展的企业，新的经营实体的诞生和经营方式的调整是一个常见的情况。对于新增的子公司，在管理体系的建设上可以很方便地进行快速部署，迅速标准规范化。对于经营方式、内容甚至管理模式的调整，在成熟记账管理软件的框架体系下，可以非常方便地通过一系列的参数调整、流程配置可快速实现。

　　4、信息实时透明

　　在手工或半手工管理下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据没有共享，相同的数据在不同部门需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据。

　　总之，装修工程的控制管理是较为复杂的工作，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。家装工程管理软件的财务管理，可以很方便的处理应收、预收、应付和预付的业务，以及费用报帐和发票管理、利润核算。并有专业的财务报表帮助用户进行财务方面的分析。管理者可以及时了解到每个项目的收入、成本、费用方面的资讯。