家装工程用的批量精装修管理软件

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　　随着我国经济和城市化的发展，精装修住宅越来越得到消费者的青睐，但在精装修中也存在诸多问题。比如墙面起皮、开裂等质量问题，这些问题都给业主的正常生活带来不利的影响。精装修项目逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。

　　一、家装工程项目批量精装修的特点

　　1、节省时间，对于现代年轻人来说，购买精装修的房子可以节省大量时间。由于大部分购房者对于房屋装修方面知识比较缺乏，当设计师的方案与业主的需求不相符时，就会引发矛盾。而对于住宅项目批量精装修来说，开发商可以为整个装饰结构聘请专业设计师、成熟的装饰单位和监督单位，这不仅为其在设计和施工过程中提供了许多质量保证，还为更多业主节省了宝贵时间。

　　2、预留个性空间，在大部分人看来，精装修的住宅风格缺少个性和活力，但是，伴随思想与技术的不断与时俱进，现阶段的精装修都是由完成室内六面体的设计，并将厨卫的清洁用具和电器共同构成了硬装部分，软件部分则是留给业主自由发挥的个性空间。“软装”的普及化在一定程度上改变了“单调”的装修风格和设计，充分满足了消费者享受专业团队设计的装修成果以及自己预留的个性空间。

　　3、节能环保，精装房的原材料通常都是由开发商统一采购。批量购买的材料不仅价格合理，而且质量也有保障。现阶段我国住宅的精装修一直奉行低碳、生态保护的理念，在节能环保方面也优于普通的家居装修。这样不仅可以使业主保持身心健康，而且还可以保持低碳环保的生活方式。

　　4、节省成本，精装修的整个施工过程都由专业人员进行管控。可以说精装房整合了房地产、装修、监管、交通运输等多个环节，实现了资源的合理配置和优化，为业主节约时间和精力的同时，也节省了中间多个环节的费用支出，从而降低了购房和装修成本。

　　二、家装精装修质量管理的要点

　　1、材料和设备的管理

　　在室内装修项目施工过程中，相关工作人员需要对其所用的原材料、零部件以及各种机械设备都要做到层层把关，比如规格、尺寸、类型等都必须要符合设计的要求以及相关的规定。同时所有产品的包装也必须要确保完好无损，附带产品的合格证书、应用说明书以及对于有害物质的含量检查报告，确保各种产品的证件都齐全。此外，如果所有的施工材料都没有通过安全清理检验就投放到实际使用中，要立即将其清理后运送出去或者另找空地储存，只有通过安全清理检验合格并经确认签字后才可以进入施工现场。

　　2、严格控制施工质量

　　在进行大面积施工前，必须要根据现场实际情况落实设计方案。前提就是建设样板间，利用样板间来检验装修效果以及施工的质量，同时还要安排专人进行现场施工的监督与指导，避免在施工过程中出现不必要的错误和损坏。经有关部门对样板间验收合格之后，才可以进行大面积的施工。也要注重大面积施工时工程进度以及质量的监管，同时各项施工材料以及设备的检查也要按照相关规定严格执行。

　　3、严格控制施工进度

　　根据房地产企业的施工计划，相关设计人员编制精装修项目的具体施工方案，并严格贯彻落实各个节点计划的质量控制措施，相关单位每周定期对各个节点的施工进度和施工组织情况进行严格检查，月末审核各项目月进度预算计划是否已经完成，将月进度预算报告整理后发送到公司有关的部门。

　　三、泛普软件家装工程批量精装修管理软件的作用

　　1、企业实现信息化管理

　　对于任何行业来说，能够掌握和了解企业发展的第一手信息才好做出正确的决策，如果不能实时了解项目进展，那企业的信息管理就会滞后。家装行业由于距离、项目等原因，在管理上经常出现信息不对称、信息传递不及时甚至信息错误的情况发生。泛普软件作为专业的家装行业管理软件可以对企业的信息孤岛状况做良好的处理，让管理人员能够随时随地查看各项目的进展和执行情况。

　　2、企业做好工地管理

　　传统的施工现场管理混乱，各个工种工作采用周汇报或者月汇报，项目管理者也是隔一段时间向装饰公司汇报工作。由于各个工种工作内容混淆一起，还会带来装饰项目工作的滞后性，管理者无法及时了解项目问题，导致装修后期问题不断。施工现场的工地管理不仅是家装行业也是所有项目型企业的管理难题，考勤管理软件是可以进行专门的工地管理的软件，对于工人的考勤、项目完成情况、项目进展等都可以一目了然，帮助企业实现真正的信息化管理工地。

　　3、企业实现流程化管理

　　企业的流程化管理非常重要，一个不注重流程管理的公司必然出现流程混乱、管理难、监督难、执行难的情况。再加上家装行业的项目多、牵扯的人员广，对于供应商、采购等的管理就会陷入混乱。

　　加强住宅精装修管理，不仅是我国房地产企业管理的重点环节，也是保证整个工程质量的核心。因此，房地产企业应该加大对精装修质量管理要点的深入研究，不断加强对墙面涂饰工程、细部工程以及室内住宅环境的控制和质量检查，为广大业主提供更加舒适的居住环境，同时也可以提高房地产企业的经济效益。