家装工程用的预算报价管理家装工程管理系统

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　　随着经济社会的不断进步和发展，我国居民的生活水平有了很大提高，对建筑的居住环境和建筑工程的管理要求也越来越高。企业从事工程项目活动时，工程管理是企业管理的重要组成部分，其中工程造价管理是企业管理的一部分，工程预算管理是工程造价中的重要环节。项目预算管理不仅是建设项目能否进行的决策依据，也是项目质量保证的重要手段。为了最大限度地保证建设项目的正常进行，建设项目的预算管理需要不断完善，以匹配企业的内在要求。就建设单位而言，开展建设项目预算管理可以进一步提高建设项目的管理水平，也是保证自身行业发展的重要途径。

　　一、家装工程预算报价管理中存在的问题

　　1、工程预算定额体系不完善，现阶段，部分施工单位缺乏企业定额体系，不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平应用同一套体系，说明建立一套符合实际施工的完整预算定额体系势在必行。与此同时，由于建筑行业竞争激烈，易出现项目异地承担或者跨业承揽的现象，跨区域进行施工时易出现预算编制及预算定额管理不同的现象，最终阻碍整个项目的顺利推进。

　　2、缺乏有效的政策激励，一般预算管理人员都是由企业自行安排来对预算进行审核、监督和调控，其所需的专业性较强。但是，当下只有小部分大型企业聘请了专业的预算管理人才，大部分企业都是随机安排人员，使得整个工程预算管理工作缺乏专业性指导，在一定程度上阻碍了整个工程的顺利开展。另外，由于缺乏对预算管理人员的管理机制，因此无法提高工作人员的积极性。

　　3、综合管理意识不强，在工程项目施工过程中，各个单位之间缺少及时的沟通与交流，无法及时反映问题，加之工程监理部门基本不参与投资与管理工作，影响了工程预算管理工作的开展。另外，由于无法对设计方案的造价指标进行有效的控制，最终造成了设计方案与实际情况不符的情况发生。虽然建筑行业正在快速发展，但是其仍用静态的方法来对工程进行预算，没有及时紧跟市场经济发展需求，使得整个工程的预算工作出现了严重的滞后现象。

　　二、家装工程预算管理的措施

　　1、加强工程预算人员审核控制意识

　　开展建筑工程预算管理过程中，相关工作人员应该培养科学的审核控制意识，通过全面掌握工程项目预算知识体系来提升企业预算的合理性，使企业能够在竞争激烈的建筑工程市场环境中良性发展。加强预算工作人员的审核意识离不开企业内部管理体系对预算工作的重视与支持，企业应该采取“自上而下”的管理控制思路来主导工程建设过程中的预算工作的落实，通过企业上层管理人员科学预算管控意识与思路，来加强企业内部工程审核力度。

　　2、预算管理责任制度要分明

　　要想使现代化建筑企业的预算管理工作得到进一步的强化，要明确预算管理人员的工作职责，并且要对预算计划实施的过程进行全过程的监督和管理。在现代化市场经济快速发展的过程中，只有保证预算管理的科学性和有效性，才能显著地提升企业的经济效益和市场竞争力。

　　3、提高预算管理人员的综合素质

　　企业为了自身的长久发展，必要严格遵照工程计划进行施工，所以必须提高对工程的管理强度。特别是对于预算管理，提高管理人员的专业素养。加强对管理人员专业知识的培训与考核，以此来全面提升他们的工作能力，与此同时，要加强预算人员对于各种常识的储备，为他们后续的工作提供便利。提高预算人员的协调合作能力。及时对突发事件的具体情况进行分析，再结合当前可以调动的资源，在最短的时间内解决问题，防止浪费更多的资源与资金。

　　三、泛普软件家装工程用的预算报价管理系统的价值

　　1、预算的准确性与统一性

　　用传统的excel表来对预算进行管理，虽然在操作上要灵活便捷一些，但这种便捷的背后有不可控的漏洞存在。比如不及时跟新预算价格，就会造成价格的差异，这种管理失误造成的损失只能由家装企业自己承担。而通过家装工程管理系统，企业可以运用预算家装工程管理系统将以往的预算模板添加到系统中进行维护，当预算价格产生浮动时，只需要由专门的人员直接对模板进行修改维护即可，不用向各部门发起通知，各部门人员也不用自己维护预算价格，这样既确保了预算的准确性，又保证了预算报价的统一性。

　　2、数据关联性

　　用传统的excel表进行预算管理，一旦预算有变更，财务人员难以及时了解到变更详情。如果这个时候各部门间的对接不及时，很可能造成账实不相符的情况，财务人员核对起来既费时又费力。施工队长在结算时也没有准确的付款依据，无法判断项目的收款情况。而一装ERP家装工程管理系统内置的预算家装工程管理系统可以与合同、财务等数据关联，预算变更后，与之关联的财务数据也会自动变更，确保了个数据之间的联动，避免企业因数据更新不及时而蒙受损失。

　　3、材料的精准管控

　　材料的管理直接影响到公司的利润。很难对每个项目的材料预算量、材料申请量、材料领用量的精准管控。而装修材料的用量管控不当，不但会影响企业的盈利，而且会引起与客户之间的矛盾，影响企业形象。而家装工程管理系统中除预算家装工程管理系统以外，还能帮助装修企业对材料预算量、申请量以及领用量进行精准的管控。同时开放客户端口，可让客户参与材料选样与用料的监督，避免客户矛盾产生。

　　4、数据调取方便性

　　家装工程管理系统中除了能对预算进行管理以外，还能实现资料的自动存档。装修企业的项目资料多而杂，很难确保项目资料的完整性。同时，当客户量大了过后，很难去查找调阅以往的项目资料。而用家装工程管理系统可对客户档案自动存档，既能确保存档数据的完整性，又能在短时间内查找到想要的数据，无论客户量有多大，时间有多久远，都能快速调去查阅。

　　通过家装工程管理系统完成成本测算，包括企业成本项目施工图和施工预算对比。企业工程成本项目的建立都是通过系统模板产生，为不同项目的比较打下统一基础，企业计算参数逐步规范化，成本科目通过系统模板产生，结果形式、名称、内容规范，系统具有强大的预算和施工预算的管理功能。