家装工程用的库房管理软件

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 家装仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

　　一、家装工程用的库房管理存在的问题

　　1、计划管理准确性预见性不强，规格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。

　　2、物资储备不够合理，库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。

　　3、现行管理存在的不足，实时性差。库存与审批由不同的部门担任,二者之间通过电话联系,无法实现同步更新,这就使主管部门对库存难以做到心中有数。入库出库费时费力。备件入库时,需要在各自的登记页码上进行登记。如果入库的备品备件数量繁多,其工作量非常繁重。透明度差。由于备件种类繁多,因此仓库保管员对每种备件的数量和状态很难做到心中有数,过期备件无法及时更新和保养,库存量少的备件也无法得到及时补充。因此,需要一个集入、出、管、查于一体的应用系统来协调各部门之间的关系,以简化备品备件入库出库步骤,缩短工作时间,提高工作效率。这套系统同时必须具有异地查询的功能,以方便上级部门对仓库库存的管理,做到心中有数,克服工作的盲目性,以适应高科技条件下的需要。

　　二、家装工程提高库放管理水平的对策

　　1、提高计划的准确性

　　加强物资需求计划管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高计划的准确性、及时性和规范性。建立物资计划例会制,督促各环节及时处理计划、接收反馈的信息、协调解决出现的问题。要求业务人员加强物资计划工作,明确职责,确定相应的程序。接到物资需求计划后,物资供应部门在了解需求特点的基础上,保证确定性需求的及时供货;并结合库存情况设定安全库存来应对储备需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。

　　2、合理储备物资,调整库存结构

　　对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。

　　3、建立对于多方有效的管理机制

　　对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。否则用料部门多报计划,物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

　　三、泛普软件家装工程用的库房管理软件的作用有那些

　　1、进行有效的项目成本管理

　　项目成本管理是项目管理的重中之重，我们不可能仅仅依靠简单的excel或者上传下达的形式进行管理，这样的管理方式滞后，也比较粗犷，很难对项目成本进行精细的把控。家装管理软件有专门的项目成本管理模块，可以精准把控项目成本，跟进项目进程。

　　2、项目预算管理

　　很多项目的预算管理都难以引起管理部门的重视，但在做项目结算的时候又往往发现项目利润达不到预期的效果，这就是由于没有做好项目预算管理。项目预算管理的牵扯到各部门、各人员，而且需要大家共同参与，这样才能保证项目执行高效。

　　3、项目工地管理

　　家装行业有很多项目工地要管理，甚至还有不少企业有异地管理的需求。我们不可能每个工地派驻人工监管，而是需要随时掌握各工地的项目进展和完成情况。家装管理软件有专门的工地管理模块，可以对复杂的项目工地进行管理，而且这些管理数据可以上传云端，帮助管理者做出争取的管理决策。

　　4、项目进度管理

　　项目进度管理的重点在于随时掌握每一个项目的进展和完成情况，在项目风险出现之前采取预警和防范措施。项目延期、项目滞后、项目拖延等等都是由于没有做好项目进度的管理。管理软件有专门的项目进度管理模块，可以帮助企业高效管理工程项目的进度。

　　家装erp管理软件，能够帮助企业建立起与现场工地的链接。通过家装erp管理软件，项目经理能够通过手机上报施工进度与现场图片，项目监理能够在第一时间了解到现场的具体情况，并能够及时发现问题，并就问题进行及时通报处理。家装erp管理软件不仅加强了对项目的管理，而且还加强了家装企业对于施工现场的监管能力，通过家装管理软件能够更好地管理现场施工，减少施工现场的各种问题。