家装项目管理系统怎么看施工进度

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　　近年来，随着房地产业的飞速发展，家装施工尤其是家装行业也跟着得到了相应的快速发展，其进度计划及项目质量控制的问题也因为项目数量增加，周期缩短而日益凸显，缺少规范化，标准化的执行流程，工期延误大，质量控制差，成本还持续走高使得整个行业对于规范的家装项目管理体系的需求日益增加，如何控制项目进度，管理项目施工质量和控制项目成本，是家装及家装装饰类企业的核心问题，也是这一行业的主要利润差异，项目管理得当，项目执行规范标准的企业，才能够在混乱的市场竞争环境下取得先机，占领更大的市场空间和客户群体。

　　一、家装项目管理施工进度容易存在的问题

　　1、项目资源配置不合理，项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象的发生，这增加了工程的实际成本，降低了经济效益。

　　2、风险管理落实不到位，对施工前造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目出现被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

　　3、项目评估、合同管理流于形式，对项目评估，测算的地位和作用认识不足;有的评估测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总账。

　　4、施工生产管理不规范，施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案。施工过程中技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等。经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。

　　二、家装工程项目管理中存在问题的解决对策

　　1、制定全面的管理制度

　　应根据工程的基本状况选择合适的监理单位进入工程进行监理。同时从监理合同上进行严格控制，即保证监理工程师的权利也应当规范监理工程师的工作保持公正。同时应当对监理的管理制度进行评估，保证监理工程师在工作中可以按照制度进行监理工作。

　　2、着重加强现场施工

　　能够按照设计和工艺要求进行施工，施工中应当保证材料、操作、养护等环节的管理和监控。管理中要进行不定期的检查，既要检查施工的操作质量也有检查监理人员的工作情况，以此保证工程质量的管理到位且全面。充分认识到“细节决定成败”的含义，组织各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中。

　　3、对材料进行全程监控

　　建筑施工材料是建筑质量的第二道防线，必须采取防范措施，消除质量通病，因此，需要从材料的选择、采购、入库检测、库存保养、以及材料的使用(考虑环境温度、气候、设备等)等方面综合把关。

　　三、泛普软件家装项目管理系统的使用价值

　　1、加快项目信息交流

　　家装项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建管理人员目常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。家装项目管理系统能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和复制，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。

　　2、项目信息共享

　　家装项目管理系统利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下通过自动地完成某些常规的信息发布，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证价息传递的快捷、及时和通畅。

　　3、可视化管理

　　家装项目管理系统的可视化就是将项目信息透明化管理。家装项目管理系统作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁，对收集的信息进行整合、处理，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。

　　4、规则化办事

　　通过家装项目管理系统搭建一个受控的规则化环境，可根据流程简化很多繁琐重复的工作，比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系，实现项目管理的工具化、流程化，摒弃手动的excel表格的工作流，以规则制度的方式，帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式，提高员工的工作效率。

　　在家装项目管理系统的帮助下，可以更好收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。并且能够集中展示工程中的资源消耗和现金流数据信息，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。