家装客户专用的施工现场管理系统
家装也称家庭住宅装修,包括用户室内设计及家装辅材与硬装主材及软装配饰,暖通电器及施工等环节。随着国民经济不断发展,家装需求呈逐年快速增长趋势,规模也逐年增长。随着家装行业市场集中度不断提升,消费升级带动了精装修及存量房改造产值增长。
一、家装施工现场管理容易存在的问题
1、施工现场人员管理不达标,施工现场人员管理作为保障整个施工流畅性和专业性的关键,在实际实践期间建筑施工设计本身所具有的工序繁琐,对相应工作人员数量要求较高等特性,使得整个现场人员管理难度极大。与此同时大部分一线施工人员为民工,其文化水平有限,专业能力差异明显,这便导致其在施工期间存在不按流程作业的现象,加之上岗前为经过专业培训,整个施工过程违规操作现象无法得到有效控制,造成工程质量无法达标的同时,整个施工现场安全隐患也较为明显,此类现场人员管理的不达标,也是当前建筑工程施工现场管理较为常见的问题。
2、相应施工方组织能力有限,结合实际来看,当前建筑施工方其内部管理机制无法体现完善性和先进性,也是当前建筑施工现场管理存在主要问题。大部分情况下施工方为追求经济效益企业为获得最大利润,整个管理机制多是按照追求建设进度而设置,相应施工现场管理组织特性完全无法体现,造成施工秩序混乱的现象较为明显。
3、施工现场物料管理形式化,建筑施工现场物料管理形式化也是当前施工现场管理所存在较为常见问题,建筑工程施工期间其所需施工物料相对较多,且其种类、规格、性能差异性较为明显,对施工物料管控必须结合现场实际情况进行针对性管理方案设定。但在实际实践期间,对相应工程物料管控,主要是按照通过试验材料以及相关书面判断作为其质量管理依据,大部分工程施工期间各种物料离散性往往较为明显,一旦随意放其进场使用,往往会使整个物料性能无法充分发挥。而这种形式化物料管理模式,也使得整个施工现场物料管理效果很难达到预期。
二、建筑装饰装修工程施工管理的措施
1、材料、机具的采购和管理
在建筑项目装饰施工中,应用的装饰材料、机具的类型相对多,尤其是随着各类新型装饰材料、机具的研发和运用,一定要特别重视对于装饰材料的采购和管理,详细的管理措施关键包含:依椐设计方案和工程量清单,所需材料、机具的品牌、型号、规格、材质、数量等要科学的确定;针对建筑项目装饰施工中所需的材料、机具种类繁多的现状,在其采购管理经过中,一定要拟定合理的采购计划,而且渐渐完善质量检验系统,保证各种材料、机具按时运送到施工现场,以确保施工作业的成功实施;依椐建筑项目装饰施工现场的进度,科学调整材料和机具的采购、配送计划,对于常用的装饰材料一定要确保一定的库存量。
2、加强质量管理
在施工质量上,应严格依照施工设计要求实施严格的施工操作,贯彻实施自检、专检、联检的“三检”制,对每一个工作程序、每一道施工工序实施全面的质量监督与管理,保证整个项目的施工质量符合建筑规范要求。严格抓好质量验收,拟定有关的制度项目,施工中对项目质量实施往复式巡查,做到管理经过中无缝管理,假如发现质量问题就一定要及时查明因素,并及时上报,拟定解决措施,让问题获得最快解决。
3、增强安全管理
在日常工作中,技术管理人员每天都要展开相关的安全检验工作,关键内容包含施工现场、施工人员的安全防护方法是不是获得有效落实,安全技术是不是获得贯彻执行,这样来完成对施工经过的安全管理。为了杜绝这些安全事故的产生,在日常管理中,要设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题实施排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。
三、泛普软件家装施工现场管理系统的好处
1、降低管理成本,提高管理效率
采用家装施工现场管理系统,可以适当减少现场管理人员的数量,灵活制订针对性管理措施,及时发现违规现象,使整改信息传达落实,提高掌握现场情况的效率和准确性。优化施工场地布局,合理规划,综合调配人力物力。
2、明确责任,质量放心
较大程度上敦促了施工人员的责任心和工作积极性,促进规范操作意识,便于装修施工统一管理。随时远程查看录像。
3、提高施工质量,有效施工
家装施工现场管理系统,可以大幅度减少施工现场整体不必要的流程,大幅度提高施工流程整体的效率,并且传统施工项目有很多死角,这些问题总是阻碍施工进展程度,工程质量有缺陷等。
4、实时监控,及时处理
施工现场施工环境复杂,许多事故发生是由监督不足和信息滞留引起的,这种信息滞后也难以处理各种安全问题,许多施工现场需要设置专业的安全检查员,监督管理施工现场的施工情况,因此施工现场管理系统也可以充当施工人员定位系统来使用。
家装工程施工现场管理系统可以在后台界面清晰直观地看到整个施工现场的情况、施工人员的入场登记和各项工程的进展程度,其中包括施工标准、人员管理、安全质量巡检等事项,因此家装施工现场管理系统实时上传数据,无滞后性,发现工程质量不符合标准时,也可及时处理问题,降低工程事故的发生,提高工程质量。
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