家装工程用的材料进销存管理软件

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　　随着社会经济的快速发展，人们的生活水平和质量明显提高，对建筑装饰的发展提出了更高的要求，其中对建筑装饰工程质量的要求最为明显。目前，如何加强建筑装饰施工的管理水平，已成为提高建筑装饰工程质量的重中之重。建筑装饰工程施工材料管理中存在的问题及相应的解决方法，旨在对当前家装工程材料管理中存在的问题提出具体的解决方法。

　　一、家装工程材料管理存在的问题

　　1、设计文件与图纸管理较差。由于装修设计工作非常细腻，对于数据的精准程度要求极高，任何偏差都会对施工效果产生不同程度的影响，在细节处理方面要求文件与图纸设计人员，必须做到严谨认真。然而多数图纸与文件设计人员由于专业能力有限，工作态度不够严谨，就会导致设计文件与设计图纸同实际施工情况存在偏差，继而对后续的装修工作产生不利影响。

　　2、施工管理制度不合理。建筑装饰装修工作的施工程序较为复杂繁琐，对工作人员能力要求较高，因而在施工过程中，容易出现施工程序混乱、某项施工程序遗漏等问题。出现这种现象的原因，一方面时由于工作人员能力水平有限，面则是由于施工单位没有严格规范施工流程，没有做出科学合理的规划工作，大部分施工人员普遍存在工作水平较低的情况，不能做到与时俱进，依然采用传统的装修装饰方式，与现代化施工理念相违背，导致施工质量存在重大缺陷。

　　3、材料质量难以保证。室内装修方式正在朝向多元化的特点发展，人们往往更注重装修的外观，这种情况就给了部分装修公司投机取巧、获取暴利的机会。在进行装修施工的过程中，往往会存在建筑材料质量不达标，浑水摸鱼、以次充好的现象。该类问题会造成建筑质量难以得到有效保证，存在安全隐患，容易诱发安全事故;与此同时，价格低廉的劣质材料还会对住户身体造成严重损害，威胁其身心健康与生命安全。

　　二、家装工程材料管理的措施

　　1 、加强设计文件和图纸的管理

　　针对设计文件管理不善的问题，一方面要根据具体情况合理制定设计文件，严格参照设计文件进行施工，保证文件具有高度的严谨性，力求完美，严格设计施工尺寸和规格。另一方面，要注意提高文档设计人员和施工人员的专业水平。现在以前的装修体验已经不能满足当代人对室内装修设计的个性化要求。很多设计文件往往设计内容新颖，流程复杂，对施工人员提出了更高的要求。

　　3、完善施工管理体系

　　注意加大施工程序的管理。相比之下，现在的室内装修工序极其复杂，施工环节和任务复杂。因此，管理者和施工者都应科学规划施工过程，在施工前提前做好相关准备工作，以保证施工的顺利进行。加强对施工队伍的管理。为保证施工的顺利实施，应努力提高施工队伍的专业能力。许多施工人员仍然采用传统的施工理论和方法，这与当前室内装饰的要求相悖。有必要引用先进的建筑设计理念。

　　3、控制施工材料的质量

　　在采购建筑材料前，要仔细分析材料的种类和数量，尽量选择信誉度高的材料供应商;在采购期间，要加强对材料质量的控制，要求供应商出具相关资质证明，抱着认真负责的态度，严格控制材料的采购、运输、检验和管理;采购后要加强材料的检查验收，做好材料保管的监督工作，防止材料变质变形。在选择装修材料的过程中，要符合工程质量标准的要求，尽可能多的选择无毒无污染的绿色装修材料，尽量在装修表面使用面漆板材，减少室内施工对环境的污染，确保采购的材料符合施工标准，提高室内装修质量。

　　三、泛普软件家装工程用的材料进销存管理软件的价值

　　1、提高管理效率，降低人工成本

　　整个经销处管理的过程中，无论是流程管理、还是计划的生成都应用计算机软件系统代替人工操作，实现公司业务和管理流程化、制度化，极大的提高员工的工作效率，减少商品从入库到出库的繁琐流程及库存管理中的漏洞，大大提高管理效率，降低人力资源以及管理成本。

　　2、实现各环节数据资料的共享

　　家装工程用的材料进销存管理软件的操作自动化和信息的电子化，实现采购、销售、库存等进销存整个体系的资料共享，管理人员可以随时检查自己的经营情况，一切相关的查询和统计新航系统可以在瞬间完成，全面提高了企业的管理水平，显著增强企业竞争力。

　　3、提高资金周转率

　　基于计算机技术的企业家装工程用的材料进销存管理软件实现非库存的数据化信息化管理，可以快速且随时查询产品各种库存查询，提高库存管理的服务水平，最大限度地降低库存量，包括中间库存和在制品的库存，可以有效减少仓储面积，提高房产综合利用率以及降低储备资金的占用，以减少在库存上的资金积压，提高生产计划及对市场反应的速度，提高资金周转率。

　　综上所述，在家装工程过程中，施工单位及相关工作人员应综合考虑各种因素，结合实际情况，将管理策略科学地运用到各个施工环节。为了提高装饰施工效率，保证施工质量，促进装饰行业健康稳定发展。