泛普软件—地板行业工程项目的管理功能

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　　随着地板企业的不断发展，行业竞争加剧，促使一些大型、中型地板企业的管理者开始重视信息化管理的建设。地板企业的信息化不仅要以信息化为基础“文才”，还要带走信息“武艺”，在企业管理、文化等方面建立一套制度，然后去做“文武双全”。

　　一、地板行业的发展特点

　　1、地板消费群体的共享特征显著

　　在很早的时候，人们就有一种相互交流购买和装修体验的习惯，但由于媒体的缺乏，当时仅限于亲友间的聊天，或者需要时零星参考。然而，随着互联网的发展和社交媒体的普及、地板消费群体年轻化，现在相当一部分消费者会通过微博、QQ、微信等平台分享感受和评论。

　　2、网络消费越来越突出

　　在网上购买地板等建材产品的业主数量持续增加，占全体业主的比例逐渐上升，购买的产品范围不断扩大，从单纯的家庭装修、龙头、到大床、桌子、椅子等。到一定时期，开关面板，以及涂料、地板等产品，越来越多的消费者可能会从网上购买。

　　3、国产品牌还是主流

　　当下，在衣柜地板、家纺、照明、家饰、室内设计、在卫浴等相关家电领域，国产品牌是主流，现在很多国产品牌也在多元化设计、材质、视觉效果等方面的创新会继续牢牢抓住国内消费者。而在涂料、在卫浴领域，虽然国外品牌占据了相当大的市场份额，但新崛起的中产阶级消费者更倾向于优秀的国产品牌。

　　4、产品功能化越来越受到人们的关注

　　无论在任何时代，产品的功能都会影响消费者决定。根据中国报告厅发布的2014年-2018年中国地板行业市场调研报告显示，地板等家居建材也有自己的功能，比如地板的耐磨性、抗冲击，甚至起到改善空气的作用。比如马桶的节水功能、防臭功能等;比如照明灯具的节能、柔光等功能。更好的功能会受到越来越多消费者的欢迎。

　　二、地板企业拓宽信息化渠道的措施

　　1、梳理和优化业务流程

　　仔细完整的了解目前的工作流程，根据信息技术的特点重新思考工作流程，只有在这个前提下，才能真正实现信息的畅通，避免信息系统反复修复的窘境。以渠道库存管理为例在开展信息工作之前，我们必须对库存业务进行彻底的调查，渠道中有多少级库存，这些存货的现状如何，将来有可能改进它们吗，改进点在哪里，只有搞清楚这些，才能真正把渠道账目管理清楚，知道要控制多少库存，渠道里的货在哪里、处于什么状态等。

　    2、重视瓶颈问题的研究

　　 渠道特点一是数量大、层级多。一个销售额10亿的企业，渠道管理层级多达4级-5级。信息化建设必须研究分层数据汇总的准确性，以及业务规模给系统带来的并发压力。渠道的第二个特点是地域分散。企业的专卖店遍布全国，如何处理好异地数据同步和终端系统维护是渠道信息化建设中必须研究的问题。渠道的第三个特点是业务多元化。比如渠道推广类型的多样性，比如折扣;组合商品;买礼物等，在实施信息化之前必须做好充分的准备，这样才有可能做好渠道信息化。

　　3、重视系统的易用性改造和实施前培训

　　渠道管理系统和生产管理系统有一个很大的区别，就是渠道用户多、频繁的操作，所以系统的易用性对于渠道管理软件来说比生产系统重要得多。如果渠道系统的易用性考虑不到位，多一个动作一年就要积累几千万次的重复。这是无法忍受的。国内某大型渠道分销软件不注重易用性，导致用户最终放弃整个系统。所以不能单纯从功能实现的角度来评价渠道信息系统，要在可用性的提升上投入相当大的精力。

　　三、泛普软件—地板行业工程项目的管理功能

　　1、采购管理

　　由采购订单、采购入库单(退货)和付款单(预付)采购发票由四个功能模块组成，可以对采购订单的到货情况进行详细统计、供应商采购统计、产品采购统计、供应商往来对账、供应商应付款、供应商应开票等。

　　2、销售管理

　　由销售订单、销售出库单(退货)和收款单(预收)销售发票、销售报价由五个功能模块组成，可以对销售订单的发货情况进行详细统计、客户销售统计、产品销售统计、销售毛利的自动计算、客户应收款、客户往来对账、利润表、销售收款统计、业务员应收款、客户应开票等。销售出库单打印、图片打印、各种销售图表(柱图、连结图、饼图、三维柱图、三维饼图)。

　　3、库存管理

　　可以详细统计各种产品的库存和库存成本。应收应付、财务管理，客户收集、预收款、订金管理、客户往来对账单、客户应收款、客户销售、回款统计、业务员应收款、应收款账龄。供应商应付款、预付款、采购、钢材采购统计。能统计各种费用，比如房租、人员工资、差旅费及其他费用，及时准确的统计公司及的盈利能力。取现、银行存款、银行账户转账、银行账户交易统计等。

　　4、报表分析

　　该软件提供丰富的报告统计数据、分析功能，从采购全面控制、销售、库存、应收、应付、发票等环节，对于有特殊需求的报表，泛普提供了系统报表功能和用户自定义功能，无需二次开发即可实现您需要的报表。

　　建材行业的产品特点决定了其品牌建设不同于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。作为地板企业，在品牌建设过程中要充分认识地板品牌建设的特殊性，建议可以借鉴相关建材产品走过的品牌之路中的有益经验，避免不必要的失误。