家装工程用的施工erp管理软件的亮点有什么

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 　　一直以来，泛普ERP最出名的就是高效的施工管理，实现了装修的标准化、标准化。通过系统帮助装配企业解决检验问题，与设计师对接、工长、装企、消费者。

　　一、如何用泛普的ERP让装修公司的项目管理流程更加规范

　　1.项目管理流程化

　　告别纸质办公，实现办公自动化是第一步!各部门工作无缝衔接，环环相扣，钉钉通知相关任务负责人。快速建立项目运营的主要框架和脉络，实现项目流程的自动化、规范管理降低企业沟通成本、解决部门之间的联系完全靠嘴的问题。

　　2.数据填报规范化

　　流程表单有助于公司内项目节点之间的顺畅衔接我们还需要保留每个项目节点的具体工作内容，由项目双方审核确认，并在系统中转化为业务数据，方便数据验证。根据每个流程节点需要填写的单据模板，通过泛普的ERP表单工具进行设计，如：项目变更申请单主要材料采购确认单项目阶段验收单财务收据单领料单等。在移动端，也可以快速填写文档对于需要打印和签字的表格，可以自主设计自定义打印模板，方便项目双方标准化打印和签字确认。通过以上步骤，我们可以用一个应用程序覆盖项目的所有数据，使公司数据报告标准化，为公司提供有效的数据支持的项目总结。

　　3.全局实时把控

　　易于安装企业使用的泛普装饰项目管理erp系统、极具实用性的装修ERP管理软件，项目经理可以随时随地使用电脑PC、手机终端实时监控项目进度、一手掌握施工情况，大大提高了施工效率，质量过关了，客户满意度也过关了。

　　4.施工管理

　　项目相关人员通过ERP管理系统详细记录施工情况，何时开始施工、什么时候结束等等这样不仅施工人员可以明确整个项目的轻重缓急来调整施工，公司管理层也可以实时控制施工质量和进度，更好地管理和指挥项目。通过ERP管理系统的施工日志功能，企业管理层可以清楚地看到所有项目的施工状态，以及处于哪个阶段、施工的人数、材料消耗等，都体现在细节上。通用ERP管理系统帮助您轻松管理和提高施工质量。

　　二、泛普装修ERP的好处

　　1.节约成本的精益管理

　　降低企业运营成本，包括精简用人成本、减少不必要的材料消耗、管理和协调时间成本等，并对过去的粗放式管理进行深化和精益化，如削减无效操作、优化工作流程、精益控制等，不仅降低了成本，还提高了工作效率。

　　2.资源整合汇总

　　可以整合企业运营中涉及的各种内外部资源，如外部合作单位/机构、供货商、客户、整合渠道资源和公司 自有资源。通过资源整合，提高工作效率，增强企业竞争力。

　　3.快速部署和灵活调整

　　装饰行业作为一个快速发展的企业，伴随着新的经营主体的诞生和经营模式的调整是一个普遍的情况。对于新增加的子公司，管理系统可以快速部署，快速标准化。对于经营方式、在成熟的框架体系下，通过一系列的参数调整，内容甚至管理模式的调整都可以非常方便、可以快速实现过程配置。

　　4.信息实时透明

　　在手工或半手工管理下，企业中普遍存在的现象是，各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同一数据需要在不同部门重复录入、多次办理，一个基本操作或决策需要多个部门反复沟通、到处找数据。

　　三、泛普家装项目施工erp管理软件流程

　　1.项目流程

　　装修企业的项目施工必须按时完成，项目进度必须控制。为了合理分配资源，每个项目人员负责多个项目在传统的找别人麻烦的模式下，一旦有项目人员的疏忽或遗漏，都会影响项目能否按时交付。所以为了避免这种情况，企业可以通过装修ERP软件来进行项目过程管理一方面可以通过流程实现标准化管理，另一方面可以让人发现事情而不是事情，这样项目人员就不容易疏忽和遗漏。管理人员也可以看到项目的进度，督促逾期的任务，避免项目逾期交付的发生。

　　2.材料流程

　　很多装修企业没有材料采购和接收的流程管理，需要项目经理根据工程进度安排材料进度，亲自联系各种业务。这种传统方式一方面降低了工作效率另一方面，由于信息共享不及时，导致企业与商家的货款结算和项目成本的核算延迟，管理者可以 无法实时了解项目真实的成本支出和毛利变化。

　　3.施工流程

　　不同于游击队，装修公司要做好品控管理如果他们能实现标准化施工，不同工地的质量就会参差不齐，不仅增加企业的售后成本，还会影响企业的信誉。所以企业需要通过装修ERP软件来规范施工流程项目施工人员无论是自有人员还是临时人员，都可以按照统一的施工流程进行项目施工，一方面可以加强企业的施工质量控制，另一方面可以提高效率和信誉。

　　随着技术的发展和进步，数字化、智能化正在让家装公司的业务发展如虎添翼如果你想实现这个设计，、采购、施工、验收整个业务的管控，把泛普作为装修ERP管理的信息化、成熟品牌的数字智能系统是您的最佳选择。