你站在楼上看风景，看风景的人在楼上看你，当你抬头，看到万家灯火，一盏盏通明的灯火，早已温暖每一个家庭。灯饰在现代生活中，过多的扮演不仅仅是一个照明，更是一种装饰与艺术。
灯饰的色彩、造型、式样，须与室内装修风格和家具的风格相称。华而不实的灯饰非但不能锦上添花，反而是画蛇添足。在灯饰色彩的选择上，基本上遵循与室内色彩基调协调，当然也可根据个人风格喜好，一淡色灯为主不会造成很大影响。灯饰的尺寸、类型、数量要与居室空间大小、占地面积、室内高度等因素相协调。
1. 便捷简约型
过于复杂造型及花色的灯饰，均不适宜设计简洁的房间。设计要追求和谐之美，使得灯饰在房间中启到画龙点睛的作用。
2. 功能协调型
按照房间的不同使用功能，安装相应的款式及照明度的灯饰，且与房间的整体风格要协调，而同一房间的多种灯饰，应保持色彩协调或款式协调。
3. 节能实用型
节能灯泡节电、照明度又好，也不会散发过多热量，适用多头灯饰。选择时要注意：射灯大都是非节能产品。
中国灯饰行业是一个市场前景广阔、产业基础雄厚的行业，尤其国际市场上凭借其低成本、种类多、质量好等优势可谓具有很强的国际竞争力，但是目前其市场营销水平却十分原始。
1.“坐销”仍是绝大多数灯饰企业最主要的销售方式
目前，国内的灯饰企业大多依靠“坐销”的方式来销售产品，即没有主动建立销售渠道寻找和开拓国际市场的意识，而是坐等国外客户自己找上门，销售方式十分被动。
2. 产品过度差异化难以形成知名品牌
国内企业中，生产非标准灯饰的企业更多关注的是灯饰款式的独有性和推出速度，而每一款灯饰的生产量都非常小，企业的生产线大量闲置而研发部门的试制车间却异常忙碌。而国内的灯饰企业在国际市场的品牌化程度是相当低的，没有自己的品牌，与国外著名的灯饰企业。
3. 灯饰产品的销售终端十分单一
目前，全国各地的灯饰经销商大都集中在建材批发市场中，或是在建材市场中的专业灯饰批发市场里。工程销售的主要形式也非常粗放，往往是国内外客户根据需要量的大小选择在当地灯饰市场购买或者直接到生产集散地看样订货。据了解，除了标准灯饰的终端形式较为多样外，目前非标准灯饰产品的终端几乎全部是在非正规的灯饰市场。正因为如此，很难让国外客户与灯饰企业建立长久的合作，因而企业也就很难获得客户的忠诚度。
4. 企业创新能力不足
目前灯饰企业均集中于产业族群之中，灯饰产品是技术壁垒很低的行业，配件生产企业越发达，灯饰生产型企业的成本构成越透明。有经验的经销商到古镇采购时，往往先到灯饰配件市场走走，先摸清厂家配件采购底价，然后开始讨价还价。这样的透明的价格，企业很难建立起自己的优势。国际一些大品牌灯饰企业更多的是投入技术研发和产品更新等方面，不仅仅对产品样式，尤其是产品的材料方面的研究，从而使企业从源头上获取更强的竞争力。
由于国内灯饰行业在国际市场营销策略上存在各个方面的不足，使得中国灯饰企业在出口贸易上面临着多重挑战。近几年来中国出口灯饰产业发展较快，但出口灯饰产业的发展仍存在企业规模小、管理水平不高、产品档次低、自主品牌意识淡薄等“硬伤”，受国外技术壁垒多样化的影响较大。
切实加强企业信息文化建设，是信息技术在经营管理中的特殊地位而培育起来推进企业管理信息化的企业文化。其依靠企业员工的信息素质、企业信息管理素质等具体方面，具体表现为信息的共享和开放以及交流和吸收。
这种开放的管理形态需要企业能够在一定程度上与外部供应商、销售商、客户实行信息共享，还必须善于吸收其他先进理念。为此，必须加强信息化的宣传和普及，促进员工素质的提升。
随着当今世界计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现企业进销存管理势在必行。泛普软件进销存系统结合公司实际的进销存制度，通过对本公司的供应商、客户、商品、进货、销售、进销售退货，账单等信息的管理，从而达到进货、销售、进销售退货，账单和库存的全面信息管理。
本系统是一个典型的数据库开发应用程序，由基础信息管理、库存管理、商品销售、查询统计、库存管理等几个部分组成。
1.基础信息管理
该模块主要是对企业的客户信息、商品信息、供应商信息进行有效管理，并可实现按不同条件对这些数据进行查询。
2.库存管理
该模块主要是对商品的入库及入库退货信息进行有效管理，对商品的价格进行调整，同时可按不同条件查询库存商品。
3.商品销售
该模块主要是对商品的销售及销售退货信息进行有效管理。
4.查询统计
该模块主要实现按不同条件查询商品的入库信息及销售信息，并可对某一时间段内某种商品的销售情况按数量或金额进行升序或降序排行，同时可对某一年度的销售额进行图表分析。
5.库存管理
该模块主要实现对商品的入库结账、入库退货结账、销售结账、销售退货结账信息进行有效管理，同时可实现销售结账信息及入库结账信息的查询操作。
灯饰产业管理的信息化必需知足多业态发展需要，其核心以适应百货企业团体发展的客观需求，主要包含：
1. 肯定管理目标，并根据管理目标对于原有系统的功能以及原有组织架构进行分析，加入组织调剂以及业务流程重组功能;
2. 简化商业进程与组织架构，同时整合资料;
3. 整合原有信息的处理与节制，并在新系统中有所继承以及发展;
以进销存为核心的全面管理以及利用开发，以支持灯饰企业的全面业务管理以及资源管理，还包含在此基础上向其交付的总体业务战略、组织机构设置、考查节制体系、业务管理流程计划以及项目施行的体化解决方案。
