传统服装行业在互联网蓬勃发展的背景下，产生了新型的销售模式，即企业的商由线下实体店变为网络销售平台。在这个过程中，企业经历了营销、支付以及物流仓储等环节的改变，随着这种改变，企业所有的沟通模式也发生了相应的改变。
近年来，服装行业发展迅速，但是许多企业普遍缺乏竞争意识，加入世贸后，国际竞争日趋激烈，知识经济对共青这种传统产业产生巨大冲击，导致服装企业固有的问题和缺陷越来越暴露出来。
1、布局分散，档次不高，难以发挥规模效应
服装企业多数为租赁企业，主要是租赁厂房、车间等，企业规模较小，且为分散。虽说便于发挥企业灵活机动的优势，但也存在许多弊端。首先是形不成经济规模，服装款式不新颖;其次是企业生产规模小，市场占有率低，很难同大企业进行产品竞争，往往在大企业的竞争实力面前败下阵来，不少服装企业面临倒闭困境。
2、经营者素质较低，难以参与市场竞争
当企业发展到一定阶段和规模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明显滞后于企业进一步发展，最终导致企业生产经营陷入困境。管理上的欠科学，实质是管理人才的匮乏。管理上容易出漏洞，决策上容易出偏差，不利于企业进一步发展。
3、用工不规范，造成劳动力市场混乱
工人的欠缺，导致了企业难以正常生产，也形成不了规模。不仅如此，企业与企业之间为了争夺劳动力，相互抬扛，致使工人进出自由散慢，不顾企业利益。再加上有个别企业失信于工人，所以劳资纠纷也时有发生。调查中，有这么几件事情足以反映出我区劳动力竞争的恶性循环。
4、相互拆台，恶性竞争在抬头
由于受历史、社会、资历多方面的因素影响，服装企业经营者总体素质不高，在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素质、法律意识和道德修养等方面还存在许多问题和不足。
这些问题关键在于《劳动法》落实得不够，《劳动法》规定的基本劳动标准、劳动合同制度和集体合同制度尚未建立，工时标准和工资支付标准、社会保障等方面也没有统一措施，因此劳动者与经营者双方的合法权益都得不到有效保障。
1、实现由分散性向集中型转移
在经营规模上，要引导企业上台阶、上档次，向重点型转移，对具备一定规模的服装企业，鼓励通过向社会募股、向企业员工转让部分股权以及企业兼并、联合、互相参股等形式，引导向产业化、规模化方向发展，增强市场竞争能力。再是对于一般加工型企业，引导向专业化协作和社会化大生产方向发展，增强生产能力，提高经济效益。
2、加大教育培训力度，着力提高经营者素质
引进人才，打破家长制管理，完善公司法人治理结构。目前，服装企业家族式管理已成为民营经济跃上新台阶的障碍，当务之急就是要加大教育培训力度，了解和掌握现代企业管理知识和市场运行规则，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊篱，实现所有权与经营权的分离，按照建立现代企业制度的要求，建立决策层、经营层和管理层三权分立的治理结构。
3、加大劳动用工管理力度
尽快全面推行劳动合同制，并大量引进人力资源。大量引进外来劳务人员。行业协会要发挥协调作用，主动了解企业用工情况，及时向企业输送急需人员。同时加强经常性与外界的联系，按需招纳和培训外来劳务人员。
4、规范服装加工市场，遏制不正当竞争
服装企业，大部分为加工企业，互相抢接订单问题比较严重。要遏制这一问题，关键在于制订有效地监督制约机制，形成互相监督、相互制约，违背规则必应受罚的有序竞争环境。
达到为服装企业在对国家法律的遵循、产品质量的监督、社会交易纠纷的处理、企业管理和技术水平的改进和劳动力市场的调节等方面起到沟通、协调、自律、自我服务的作用。
服装行业相比于其他行业，商品具有明显的季节性，消费者已经从商品功能、商品价格等理性需求上升至品牌文化、商品风格等感性需求，市场的不确定性也随之加大，商品零售趋势呈明显不规则变化曲线。服装企业在考虑零售业绩的增长的同时，库存风险对于服装商品全过程管理也是重中之重，因此，企业需要平衡好零售业绩增长与库存风险增加的可能。 运用进销存管理软件就能轻松避免这些问题。
1、移动便捷
随时随地掌控店面销售情况，库存情况。支持安卓和苹果IOS两大平台的手机以及平板电子产品。
2、移动收银
为提高收银效率，推出移动端收银结算流程，可根据需要进行移动端收银预存或直接结算，营业员平台与管理员平台隔离，充分保障安全。更为管理员平台提供了丰富的报表分析。
3、业绩报表
管理员进入报表分析平台，可查询当月的业绩情况，利润情况。当年的销售历史曲线，当月的销售历史曲线以及某类商品的销售占比分析等数据。
4、情况预览
首屏概况可以对销售情况，库存情况，畅销产品进行数据预览，销售数据横向排列，数据动态一屏掌握。
5、库存管理
管理员可以通过库存数量、搜索、筛选对全部商品或部分商品的库存情况进行管理，及时对库存数量不足的商品及时进货。
除此之外，管理员可以新增采购单，在单据列表可以对采购单进行入库操作，可以通过查询某天采购单，查看单据详情等等功能。
