礼品公司，是指面向企业和各种社会组织机构，以研发、生产、销售促销礼品、商务礼品和福利礼品为核心业务的公司。
近年来，中国礼品行业逐步扩大，不仅在国内热销，在国外也有优势。从出口量来看，目前中国礼品出口量越来越大，每年大约有70%~80%的礼品出口到各个国家。中国礼品普遍性价比较高而且融入了中国传统文化。
随着电子商务的潮流势不可挡，礼品行业也开始发展电子商务，在电商领域分一杯羹。据可靠数据显示，在北京上海广州深圳等一线城市，已经有七成的电商用户倾向于在互联网上挑选并购买礼物。电子商务在礼品行业的比重正在快速提升，成为了电商增长的最大亮点之一。目前的电子商务和礼品行业的结合有两种形式，一是淘宝、京东等电商平台网站，一是垂直独立礼品电商网站。前者注重礼品的丰富程度，后者注重礼品赠送的感情传递，未来垂直化礼品电商将是礼品电商的增长重点。从礼品企业发展现状、品牌溢价能力到礼品企业经营环境都出现了中国礼品行业逐渐扩大这种状况的萌芽。礼品行业市场竞争激烈品牌高低端两级分化是自然发展趋势。但是在一些走在面的企业带动和相关配套融合支持下这个产业集聚逐步深化专业化、规模化和现代产业集群形成独特的竞争力和影响力两级分化趋势逐步显现。对于中国礼品制造商来说，树立品牌意识、加强自主创新、不断提升产品档次已成为重中之重。
礼品行业在中国是个比较新兴的行业，随着改革开放的发展，行业之间的竞争也越来越激烈，各公司为了吸引客户，采取各种促销手段，而礼品起到了很大的作用。送礼，决定你的社交圈子，决定你的人际关系，甚至决定你的事业、生活和家庭的成功。个人如此，机关团体、企事业单位亦是如此，内对员工，外对客户与主管单位。伴随WTO步伐的加快，国外一些大公司先后进入国内市场，也带来了新的营销模式及管理模式，促使国内企业加快竞争步伐。目前礼品行业存在以下特点：
1、小公司非常多。由于礼品行业进入门槛比较低，成本相对不高，只需几个人便可以运作，所以介入礼品行业的小公司特别多，在服务水准上也是参差不齐。
2、多数礼品公司实质上是在做贸易。礼品公司多数是根据客户需求，通过供应商向用户提供产品，一个产品生产出来以后，可能要经过几次转手，才能到达最终客户手里，无形之中增加了成本。
3、行业运行不规范，市场竞争激烈。由于礼品行业还没有正规的行业规范出台，所以在运作的过程中会有很多不规范的行业行为。加之有很多的小公司，相互之间采取压低价格的手段来争取客户，从而造成低价格、低质量的恶性循环，使礼品行业竞争更加激烈。
4、礼品行业的产品种类非常多。可以毫不夸张地讲，几乎所有的产品都可以作为礼品来赠送。大的、小的、高档的、低档的，方方面面，涵盖面非常广。
5、产品推出要求新、奇、快。礼品是送人的，送人的同时要能吸引人，让人产生好奇感，所以产品一定要有特色，更新速度一定要快，要在竞争对手之前抢占市场，同时对礼品公司的产品开发及整合实力也是一个考验。
所以，礼品公司要提高自身的竞争力，来面对市场竞争，在行业立足。
除此之外，礼品生产企业还面临以下问题：
1、样品资料分散、缺失
对于工艺品企业，样品资料是最基本，也是最重要的信息之一，因为它是整个企业生产计划安排，物料需求及采购等的重要依据，同时在对客户报价及送样跟踪过程中也起重要作用。但由于样品数量庞大，客人改样要求频繁，目前对于大多数企业都有存在这样一个问题，样品档案中模具、坯体、工序工价、原/辅材料、包装、配件各部分资料分散于各个部门或人员手中，常常造成样品资料不全、更新不及时或资料在从业务过程传递到生产部门时产生错误;
2、生产计划制订难度大，效率低，效果差
由于订单中货号品种多，客户个性化要求多，产品生产过程又涉及多道工序，生产管理人员光是分解订单的具体生产任务就需花费大量的时间，很难有精力来综合考虑各货号之间，各工序之间的生产能力、生产进度的平衡问题，难于合理安排生产计划，这种现象反过来又导致经常发生赶货现象，不断陷入恶性循环;
3、生产进度难以实时跟踪
由于同时生产的订单多，单个订单中的货号品种多，生产过程涉及的工序多，依靠手工管理方式已经很难及时掌握实际的生产进度，到出货时才发现某个货号无法及时交货的现象时有发生;
4、工资计算工作量大，效率低下
工艺品企业中，一般员工众多，而且同时生产的产品种类和产品生产工序繁多，又经常有订单跨月生产，因此，计件工资是一件很耗力、耗时的工作，而且难以保证数据的准确性，难以很好地控制超产登记、离职员工产量被故意转移等可能存在的工资黑洞;
5、成本分析困难
工艺品实际生产过程中充满变数，从开模方式、模具实际投放数量开始，到各工序的实际做法，返工、破损、补数、工价调整等等，实际生产过程的数据往往与样品开发设计时的数据不一致，原/辅材料、包装材料、配件的实际采购价格也可能发生变化，加上半成品、在产品停留在各个车间、各道工序上，没而借助系统化的数据分析、跟踪手段，几乎无法核算出各生产部门的生产效益，无法核算出各个订单、各个货号的实际耗用成本;
以上就是礼品生产企业面临的一些问题，运用信息化软件加以解决是最好的选择。
泛普礼品企业OA办公系统有以下作用：
1.以项目管理为主线的协同办公
项目管理日渐成为企业日常工作中不可缺少的工作方法，泛普礼品企业OA办公系统，特有的以项目管理为主线的协同办公功能，能够帮助你的企业加速内部信息的共享、分析，加快你的决策流程;能够实时的掌握到企业内现有资源的使用负荷状况，涉及到企业的销售、服务、办公、人力资源管理等方面，大大提高工作效率与生产力;可以对各种事务以项目管理的方式进行运作，并以图形化的方式展示项目进度计划的执行情况。
2.以关系管理为核心思想
泛普礼品企业OA办公系统中充分体现“管理=数学+哲学”的管理理念，以哲学层面的关系为核心，突现客户关系管理和员工关系管理。通过泛普礼品企业OA办公系统，能够帮助贵企业建立一个改善与客户关系的新型互动平台，一个以人为本、全员参与的互动工作平台，旨在通过加强企业内、外部的关系管理，加强客户管理，员工关怀，增进互动沟通，促进企业管理的整体提升，充分挖掘企业“软资源”提高企业竞争力。
3.企业知识积累的信息化运营平台
知识作为企业运营过程中积累的宝贵财富，也是经营企业文化的重要组成部分。泛普礼品企业OA办公系统，知识管理作为系统一个重要应用为企业达建起知识信息的支撑平台，实现企业知识的存储、检索、学习、共享，逐步积累成企业文化。
4.动态的协同团队互动工作空间
泛普礼品企业OA办公系统，除了为个人提供了一个充分自定义的工作空间外，还对一起协同工作的团队提供了个性化的团队工作空间，可以实现多人同时参与到项目工作、团队讨论决议、团队信息发布、团队互动等内容，大大加强了团队的凝聚力。
5.随时随地随身移动商务
移动商务使企业应用扩展到了随时随地随身的境界，泛普礼品企业OA办公系统，可以通过各种移动终端实现对企业事务的不间断运作，使得企业各种事务不会因时间、空间的变化而受到影响。
泛普礼品企业OA办公系统，支持为团队或组织的协同工作为目的而进行的沟通、信息交换、进度安排与项目跟踪及人力资源管理等功能，并将其纳入到系统的统一平台中，与企业内部资源进行信息的高度共享和工作的协同。企业可以利用系统快速建立自身的“价值链”管理体系，使信息流、资金流、物流无阻碍地运行在整条价值链中，通过“以点带面”和“协同运作”，新中大协同工作套件最终的目的是为企业用户建立一个基于经济资源联盟体的新的协同运营模式。
